圖／台灣科技媒體中心團隊僅四人，卻擔負起965位科學家、693位記者及144家媒體的溝通工程。台灣科技媒體中心提供。
走進台灣科技媒體中心（SMC，Science Media Center），10坪左右的辦公室「麻雀雖小，五臟俱全」。辦公室內沒有過多擺設，只有一張大會議桌及寫滿未來目標和科普知識的白板。有人正瀏覽今日熱議新聞，有人閱讀數十頁的學術期刊，也有人忙著聯繫專家學者，試圖拼湊流言與證據間的資訊碎片。
台灣科技媒體中心團隊僅四人，卻擔負起965位科學家、693位記者及144家媒體的溝通工程。2023年，SMC舉辦了14場科學議題記者會、全台首場科學家大會，以及8場開啟公民與科學家深度對話的SciComm Today系列講座。即便累積合作上千位科學家、記者，台灣科技媒體中心執行長陳璽尹感慨，石沈大海的信件、無人回應的「敲門」仍是家常便飯。
「要做一個被社會需要的非營利單位，就必須持續創造被需要的價值。」台灣SMC列管範圍從氣候能源、食品安全、生技醫藥到科技，舉凡雞蛋爭議、日本排放核處理水、登革熱疫病到全球碳預算等議題。當新聞版面充斥著科學爭議，陳璽尹認為唯有記者和科學家合作，給予大眾所需的資訊和證據，才能促進健康的公共討論。
日、韓都難產的科學新聞室，台灣怎麼做到的？
身為全球第六個科技媒體中心，也是亞洲唯一的獨立科學新聞室，台灣SMC原先隸屬科技部（現國科會）計畫，獲獨資支持。直到2021年7月底才獨立成立非營利組織，透過募款、定期捐款等多元資金維持運作。
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SMC究竟應是什麼樣的組織？陳璽尹不諱言「想了很久」，因為台灣沒有這種單位。多次和國際SMC交流後，她將台灣SMC定位為獨立運作的「科學新聞室」，處理科學、新聞相關事務，但不為學校發新聞稿，也不侷限在國際期刊、研究上。SMC最終目的是服務大眾，除關心大眾需要什麼資訊，也與科學家、記者溝通，把關資訊品質。
SMC生物醫學專案主任鄒硯芳還記得，2019年新冠病毒剛爆發，大眾對COVID-19相當陌生。就連有生醫背景的她，都需要花時間消化研究文獻，查詢每位科學家的專業。反觀記者要在極短時間壓力下找到並採訪專家，還得兼顧資訊正確，「若沒有與記者密切合作，很難切身理解他們。」
於是，台灣SMC協助記者在30分鐘內找到科學家，來回應大眾對未知傳染病的疑慮，並針對台灣公衛體系提出因應對策。SMC元老級成員、氣候變遷與能源專案主任高佩懃認為，SMC發展的關鍵轉折始於媒體看見SMC的價值，知道該如何「使用」SMC。
「氣候變遷」在聯合國已被討論二、三十年，在台灣，仍有不少環境記者告訴陳璽尹，「環境新聞沒人要看。」起初，每逢聯合國氣候變遷大會（COP）、政府間氣候變化專門委員會（IPCC）發布關鍵報告，抑或是諾貝爾奬公布得主時，SMC追不上國際發布時間，無法即時召開記者會，專家意見也寥寥可數。
經過團隊兩三年的努力，逐步編織出台灣專家網絡、接軌國際組織。如今，SMC已能迅速在一兩小時內，邀集國內外專家出席記者會、快手整理數十則專家回應，將國際重大報告或決議文翻譯成中文版。
放眼亞洲，日本曾在政府資助下成立SMC，可惜大眾仍習慣等待日本公廣媒體NHK發布消息，日本SMC隨著經費結束胎死腹中。直到台灣在亞洲成立第一個SMC並獨立運作，重燃鄰國一線希望。韓國表示明年要成立SMC，還向台灣及各國SMC請益，東南亞國家如馬來西亞也表態有意願，日本則是思考重啟SMC。
陳璽尹坦言，台灣科學傳播不興，推動SMC非常困難，但也是告訴大眾「為什麼這很重要」的契機。走過草創期的磕磕絆絆，她意識到必須先找出大眾的需求， SMC才有存在意義。
SMC能在台灣生存，仰賴三大關鍵因素，「科學強盛」、「新聞自由度高」及「捐款習慣的養成」。台灣SMC從乏人問津、不被看好，專家資料庫僅8人，到舉辦首場科學家大會，來自紐澳、英國及全台近百位各領域的科學家齊聚交流、對焦科學溝通。「暫時沒有結果也是一種結論，」SMC憑著對事實的堅持，撐起公共討論的空間，讓夢想成真。
英國認知神經科學博士毅然返鄉，只為台灣科學溝通
陳璽尹踏入社會第一份工作在出版社擔任科普書編輯，她回想當時「做一本科普書的時間精力，可以做兩本網路小說，不論銷量、起印量都是10倍。」科普書除了市場小，選材上的考量和過於簡化的科普內容也容易誤解，陳璽尹在現實與理想衝突下離開出版社。
2018年在英國倫敦大學唸完認知神經科學研究所，取得心理學與語言學博士的她，聽聞有國科會計畫是為了建構台灣科學新聞環境，便決定返鄉加入組織。高佩懃觀察，自從陳璽尹加入後，團隊宛如配上一只指北針，開始有意識與媒體、國際網絡建立連結，形塑團隊共識並確認組織發展的策略和目標。
「如果沒有加入SMC，我可能會當研究員或資料分析師吧！」陳璽尹笑談，營運SMC就像是創業，誰不是摸著石頭過河。科學家能直接向民眾解釋的研究有限，要透過說故事的人轉譯才容易理解。而台灣科技媒體中心是那座溝通橋梁，也是一個後勤部隊，肩負起讓科學新聞正確、可信任的責任。不過，她也透露「募款」是她的罩門。
這兩年，陳璽尹抽絲剝繭為何大眾願意花錢資助，進而思考怎麼推砌出組織的核心價值、做好人員配置，讓愈來愈多人相信，有一天台灣能建構更健康的科學討論空間。
若重來一遍，還會做同樣的選擇嗎？陳璽尹思考片刻後給出肯定的答案。儘管每步路走得艱辛，有志同道合、願意一起努力改變科學新聞環境的朋友相伴，讓她不曾感到孤單。
舉例來說，當有未經核實的爭議科學議題時，科學家應負責說清楚狀況、啟動專家會議並收取公眾意見；媒體要善盡中立、客觀報導，傳遞資訊；身為一般大眾，則要勇於表達意見、從多元管道接收資訊，反覆檢視自己的信念並保有彈性；最終政府須擔起決策責任、承擔後果。
「科學溝通從來不是單向灌輸或教育宣導，而是要釐清社會大眾為何需要這些資訊？以及我能提供什麼幫助大眾了解？」她期許有天台灣的科學溝通能向英國看齊，過程透明、資訊公開，政府、科學家、媒體及大眾都各司其職。
【台灣科技媒體中心小檔案】
執行長：陳璽尹
成立時間：原科技部（現國科會）計畫，2021年9月後獨立成立於社團法人台灣科學媒體協會下。