裕隆汽車〉環境會計制度，內化CSR精神

目前裕隆的業務範圍不僅涵蓋國際七大品牌，投資觸角也擴及大陸、東南亞，更背負為台灣打造自主汽車品牌及替代能源交通工具的重要任務，一舉一動都備受矚目。

走進位於新店的裕隆集團總部，從樓下的各汽車品牌展售中心、各樓層的分支投資機構、甚至是馬路對面的房地產新開發地，都不難感受出這家老字號汽車業的多角化決心。

第四屆《遠見》企業社會責任獎中，裕隆在八大構面中均拿下高分，更奪下傳產組首獎。

到底裕隆有哪些獨特的CSR做法呢？

推三義木雕，為傳統注活水 

提起裕隆，你可能會先想到汽車，再來是籃球隊，然後或許就是苗栗三義的木雕藝術了。

對於推動企業社會責任，裕隆內部以「事業企劃部」為主，統籌所有的對外溝通、公益贊助及社會參與等事項，而且講究長期經營，而非炒短線、搏名聲。如成立43年的裕隆籃球隊，就是國內相當老字號的名門強隊。

而另一項連續舉辦11屆的「裕隆木雕創新獎」，更是裕隆扶植地方傳統藝術的代表活動，為企業品牌添加了濃厚的藝文氣息。

裕隆汽車總經理陳國榮舉例說，「就像大家提到水晶，就會想起奧地利；想到陶瓷，就會想到景德鎮。我們也希望以後大家想到木雕的時候；就會聯想到台灣。」

事實上，這項活動便是陳國榮當年任職公關的戰果之一。當年親自與三義木雕師傅接洽、溝通的他表示，「這些藝術工作者都很感謝裕隆的贊助，而且特別訝異的是，沒想到裕隆的動作竟然持續了這麼久。」

陳國榮有感而發地說道，台灣傳統木雕工藝產業不但面臨中國大陸、東南亞的競爭，本身也有傳承不易、人才凋零的問題，「所以我們過去這幾年來，就是在幫他們進行『品牌化』的動作。」

除了徵選傑出作品，每年裕隆也積極地為得獎者舉辦盛大的頒獎典禮、編列作品手冊、拍攝紀錄片、舉辦交流講座、甚至參加海外展覽及競賽等，設法提高作品的曝光度與市場價值，把台灣的木雕藝術帶向國際。

例如去年只要曾經在桃園機場出入境的旅客，一定會在出航廈大廳的許多地方，看到歷屆的木雕創新獎作品，讓各國遊客從這些散發質樸暖意的木雕藝術品中，感受到台灣特有的鄉土風及懷舊味。

至今，裕隆木雕創新獎仍是國內獎金額度最高的木雕競賽，公司每年都為此編列1500萬元左右的預算。

不只木雕，裕隆其實還有許多藝文扶植活動，範圍遍及客家文化、傳統樂曲、繪畫、攝影、陶藝等，公司還拿過三座行政院文建會頒發的「文馨獎」，而去年超過3400萬元的公益捐贈，同樣高居汽車業之冠。

推環境會計，成立協會分享 

對於近年狂吹的環保風，裕隆也很早就有因應動作。

早在2001年，裕隆便率同業之先，開始研究「環境會計」（Environmental Accounting，又稱Green Accounting）這門學問。

陳國榮回想，「那時候，什麼是環境會計？該怎麼列？在國內根本沒什麼人知道。」

對此，裕隆只好從學術界著手，與許多學者一起討論、研究，摸索出台灣第一套環境會計制度，透過營運、上下游關聯、管理活動、研究開發、社會活動、損失補償等六大面向，讓企業瞭解自己所花費的環境會計成本支出。

兩年後，裕隆又號召成立「台灣環境管理會計協會」，透過協會與其他業者分享經驗，提倡把環保活動轉換為可量化的財務及會計資訊，以科學化的管理方法協助企業改善環境。

至今，已有30多家企業透過協會輔導，建立出自己的環境會計系統。

現在除了財務報告書之外，裕隆每年還會固定編列「環境會計報告」及「企業永續經營報告」，定期檢視自己的資源運用流程與環保成果。

如每年從國外進口的汽車零件，常會產生大量的包裝廢料與廢棄木箱，但透過環境會計系統，裕隆開始重新計算過程所需的包裝材料與運送路線，讓木箱重複使用、裝載，並設計最節能、有效率的配送車程，不僅一方面為環境節約資源，二方面也替公司省下一筆可觀的包裝及油料成本。 

CSR制度化，講求永續經營 

此外，對於當紅的溫室氣體減量議題，裕隆也早就做好了準備動作。

首先，公司在2005年便在內部成立「溫室氣體盤查小組」，並算出自己2006年的二氧化碳排放量為2萬922噸，緊接著訂出嚴格減量目標，計畫於2010年時，使排碳量降低至比2005年還低15％的水準。

儘管近年台灣汽車市場不斷下滑，但裕隆依然努力為員工尋求未來的願景，降低大家的不安與疑慮。

如近年公司便重新投入自主品牌工程，積極開拓成長中的大陸市場，並多角度發展水平的汽車周邊服務業，為員工尋找新的事業與職涯發展機會。

另外，趁著大環境不景氣，裕隆也積極充實內部戰力，提高員工素質。

不但鼓勵員工自我進修，而且要求課長及副理級以上主管，必須參加公司規劃的暑期EMBA進修課程，每年到澳洲短期遊學，拓展國際視野。

無論是贊助藝文、參與社區或面對環保挑戰，裕隆都是採取長期經營的想法。

陳國榮強調，企業做CSR必須抓準方向，有系統的持續推動，才能讓這些活動發揮效益，並且把CSR的精神內化到企業內部。

他話鋒一轉，「其實做CSR就跟經營公司一樣，策略方向一訂下，就必須要長期經營，為它找出vision（願景）！」

唯有如此，CSR才不會隨著企業的盈虧狀況而搖擺不定，出現三天打漁、兩天曬網，或者看老闆心情好壞才捐多少的狀況。

「CSR是一種責任，跟企業損益是無關的。它不但是企業對社會的commitment（承諾）；更必須consistent（始終如一）的做！」陳國榮下了這個結論。