經營第一家城市源點的盧文鈞認為，便利型回收店可成為哪裡的資源流通中心。
以往，很多人都有「CSR是大企業才玩得起的慈善遊戲」的誤解。不過在本次《遠見》CSR創意方案競賽中，卻讓人看到許多中小企業從本業做起，積極投入，其中還有許多精彩創意。
從36件提案中脫穎而出、入圍「環境保護類」決選名單的「大豐環保科技」，就是典型的中小企業CSR創意案例。
大豐是家成立才10年的資源化產業，在全國擁有28個連鎖回收站，已經準備股票上櫃。
過去，大家對資源回收業的印象不是停留在拾荒老人，要不就是髒亂的衛生死角。為改善這個產業給人的觀感，大豐從2004年開始了一系列形象改造工程，建立標準化作業流程與現代化的乾淨廠區，並樂於開放參觀。
這幾年，大豐新點子是設立便利回收店：「城市源點」，計畫開300家資源化產業的7-11，做為社區環保教育與資源流通平台。
回收站改頭換面 增加誘因
去年8月，第一間城市源點在台中東海商圈開幕。與過往回收站不同的是，這裡除了回收物資，還可作為社區的環保教育平台。每月都有學校來做校外教學，讓孩子們看看平常丟棄的垃圾如何回收與再生，並現場DIY。
特別的是，這裡還是再生商品的交易中心，民眾可寄賣用不到的二手貨。而且大豐還推出一系列再生產品，如再生購物袋、修好的腳踏車等，並結合當地藝術家，用回收物創作藝術裝置。
親自經營這家店的大豐稽核暨品保室經理盧文鈞分析，這些設計不但增加了回收站功能，也增加了民眾上門的動機。
店面改造的確起了作用。目前到城市源點的來客，不少都是為買賣二手商品而來。大豐還設計了會員卡和紅利積點，讓民眾可用回收所得，折抵消費其他日用品，如牙膏、醬油、清潔劑等，讓人們有更多誘因做回收。
除了東海店，目前城市源點還有台中光復店、高雄夢時代店兩處據點，經營型態會按所在地調整，如東海店以二手品交易為主，光復店著重資源回收，夢時代店則專攻百貨商場的物資再利用。
等營運上軌道後，大豐打算開放加盟，初步鎖定新北市拓點。以開張半年多的東海店為例，目前每月營業額約7萬元，毛利率有30～40％。盧文鈞評估，等月營收成長到10萬元，就可獲利。
其實早在2008年，城市源點的概念便已成形，並獲得公部門支持。大豐也打算在台北市開店，卻遭鄰近住戶反對而中斷，顯見大眾對這一行仍存有不少負面觀感，仍需再努力。
雖然城市源點才剛起步，但這樣的動作，不但盡了推廣環保的責任，也能讓產業跟著升級。
大豐環保簡介
成立時間：2001年
董事長：林盟洲
員工數：332人
去年營收：9.1億元
專案名稱：「城市源點」－資源循環；城市永續
專案內容：
①打造新型態便利回收店，改善資源回收業形象，販售再生商品。
②對民眾回收各種家庭廢棄物，做為城市資源回收中心，減少社區垃圾量。
效益估計：
①店面活動接觸約1.2萬人次（參與回收8000人次＋環保教育4000人次）
②助弱勢團體（光仁基金會、兒少成長協會）拓展二手商品通路。
③公司去年因此增加160公噸的回收紙類，並增加160萬元營業額。