永續發展不能單打獨鬥！剖析企業、學校的多元合作模式

「永續領域的議題很廣泛，請問該從哪裡著手？」「我們單位規模小、資源少，要把ESG做好，是不是該找人合作？」「能不能建議我們有哪些具體的行動方案？」《遠見》舉辦ESG企業永續獎20屆，以及USR大學社會責任獎5屆以來，經常被企業和學校問到上述問題。

《遠見》自2005年首創華人媒體之先，創設「CSR企業社會責任獎」，每年舉辦評選，今年是第20屆。一路上引領企業關注國際永續發展趨勢，從CSR（企業社會責任）演進到ESG（環境、社會、公司治理）。而獎項更於2023年，更名為「ESG企業永續獎」（以下簡稱遠見ESG獎）。

回顧這20年的評選歷程，有個值得一提的特色，便是2011年第七屆開始推出「傑出方案」的專案型競賽。會有這樣的賽制設計，正是呼應外界期待。

也就是說，在評核企業全方位表現的「綜合績效」競賽類別之外，再多出以「Best Practice」（最佳實踐方案）為類別，評選跨產業、跨主題的行動計畫，給予企業更多元化的學習標竿。

至於企業或學校，可以投入哪些永續專案？聯合國2015年提出的17項「永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs）可說是普遍共識。

國立台灣師範大學永續管理與環境教育研究所教授葉欣誠，多年擔任《遠見》ESG獎的評審，更是ESG遠見共好圈的顧問之一。他強調，SDGs的核心精神，不僅是連連看，重點更在於「多樣性、包容與共融、全面全人，以及不遺漏任何人」的精神。

綜觀歷來的傑出方案組別，不只有教育推廣、公益推動、環境友善等常設主題，也會根據台灣社會與產業整體大環境的變化做調整。

像是2020年增設「樂齡友善組」，2021年增設「社會創新組」，皆為觀察當下時代氛圍提出的關鍵議題，期許企業能提出結合商業核心，又能解決該重大議題的ESG行動方案。

時至今日，累積許多傑出方案，但「企業如何攜手外界更多利害關係人，共創多元價值？」類似合作案例仍不多見。根據CSRone永續智庫2024最新公布的《2024台灣暨亞太永續報告現況與趨勢》，當中分析1006本台灣永續報告書發現，2023年，僅有14.1％的企業，與供應商合作進行永續專案。

根據2024遠見ESG企業永續獎綜合績效調查，詢問企業落實哪些SDGs目標，前五項為SDG4教育品質（93.3％）、SDG3健康與福祉（86.7％）、SDG13氣候行動（83.3％）、SDG8就業與經濟成長（80.0％）、SDG5性別平等（73.3％）。

而最少的五項，則是SDG14海洋生態（51.7％）、SDG17全球伙伴（51.7％）、SDG2消除飢餓（46.7％）、SDG16和平與正義制度（46.7％）、SDG6淨水及衛生（45.0％）。

企業對這17項議題的關注程度產生如此落差，其實不令人意外。

因為無論是SDGs、ESG或USR，涵蓋的面向相當廣泛，極少能有單一企業、學校，或是任何組織，能扮演各方面的專家。更不用說，隨著時代演進，DEI（多元平等包容）、自然資本、生物多樣性等眾多新焦點，要具備的專業愈來愈多，更需要透過協力合作，各擅所長，整合產出更大的效益。

回顧SDGs的初衷，當中亦包含期許全球各國政府、企業透過資源重新分配、新技術開發，進行跨產業、跨區域性的合作。

呼應這股精神，《遠見》團隊特別走訪不同類型的案例，挖掘出「企業×學校、企業×企業、學校×學校」多元合作樣態。以傳統製造業為例，正隆從源頭著手，在生產流程中減少廢棄物，並投入供應商教育、輔導本地回收商轉型，推動淨零生態系。

屬於電信服務業的遠傳，則前進校園，像是與東海大學深化合作「智慧校園」「大數據校園」，更結合中部產業界，攜手推動產業淨零轉型。

至於金融業，近年亦被賦予高度期待，因為透過永續金融、綠色金融的影響力，能加速實踐跨產業的淨零目標。台新金控便是一例，將銀行內外多項系統的整合性服務，串聯中小企業共同減碳。

此外，學術界更以專業走向國際。中正大學就與印度的兩所大學，合作人工智慧研究，成立「台灣印度人工智慧科技創新研究中心」，透過共享研究實驗室，並協助媒合台印產業鏈，發展創新創業。

「一個人走得快，一群人走得遠。」打破框架、攜手共創，絕對是加速迎向全球永續發展目標的不二法則。

全面落實SDGs，現在有個「潮主張」，就是「企業×學校、企業×企業、學校×學校」的多元合作樣態。跨組織打破框架協作，讓台灣加速趕上全球永續進展！