今年聯華電子「UMC健康無憂樂活職場─轉化壓力，贏向健康」CSR方案，贏得傑出方案幸福企業組首獎。勝出關鍵是評審認為聯電在製造業環境限制下，克服難度和付出心力。
新人試用期滿 享有兩天福利假
評審之一、中原大學產業學院院長熊震寰比較，聯電打造幸福企業的挑戰度比其他產業類型大，但仍積極承擔。如今國際紛紛重視製造業的重要性，「製造業如果沒有讓大家覺得幸福，那就慘了，」熊震寰說，聯電獲獎除了方案出色，另一層意義則代表，幸福企業不是少數產業的優勢。
聯電運用馬斯洛需求層次論，從生活基本需求、到最高層次的自我實現需求，提升辦公空間舒適、斥資數億元興建五星級活動中心、電子化個人健康資訊資料庫、多樣化志工與社團活動，一層層打造健康無憂樂活職場。
其中，最受評審青睞的有「消滅過長工時因子」「鑑別壓力高風險族群」。前者呼應工作與生活平衡，聯電於2010年推行主動式休假管理，人力資源處每月提醒主管暨同仁未休完的休假時數，還促請主管安排部屬休假。彈性上班制度，產假與喪假都優於法令。
後者從關懷新進員工、主管、女性，三方面著手。辦理兩天半的體驗式新人訓練，推行指導者制度，試用期滿者有兩天新人福利假。對高階主管，則邀請大林慈濟醫院醫師分享生理與心理關係、找出可能的壓力源，協助減壓。另設友善女性與職場媽媽的家庭照顧假與彈性哺乳時間等。
聯電人力資源處資深處長廖為銘透露，源自家庭的壓力，有時比工作的壓力還大，「協助同仁把家庭照顧好，等於對公司好。」除了制度，亦從小細節發揮巧思。如4月祕書節、6月工程師節、家庭日結合野餐、發起「Buy you a drink說出我的感謝」等，給員工暖心的歸屬感。
2016年舉辦兩次的Buy you a drink，是人力資源處田宜平的創意。同仁主動出錢請同事喝飲料並寫下感謝的話，由人資處印製卡片和飲品兌換券送給對方。小小舉動讓溫暖流傳，總計送出1.5萬杯飲料，5000多名同仁收到。
顏博文常以身作則，由小處發現問題就立即改善。當他了解不少主管會議太多、甚至忙到一天只能吃一餐時，他主動請各廠區統計會議次數，要求各單位會議統合，提升開會效率。
壓力可以成為一股好的力量
特別是聯電台南廠屬於研發重地，會議數量是各廠區最多。兩年多前，他交待會議要避開午休，尤其是研發單位得徹底執行，讓同仁好好吃午飯。
商業機密考量，國內絕大多數高科技廠區規定員工不得攜帶智慧型手機入廠。四年前，顏博文接任執行長時就打破這項限制。他的理由很簡單，同仁明知被抓會記過，還要偷帶手機，代表不放心家裡或有急事要聯絡，「為何要讓員工掛心家庭，背負心理壓力？」基於互信透明，便決定開放。這在國內同業是首創，可能也少有第二家。
本次報名方案原名「打擊壓力」，顏博文建議改成「轉化壓力」。他認為，壓力不是壞事。他引用心理學家凱莉‧麥高尼格（Kelly McGonigal）在TED演講「如何讓壓力成為你的朋友（How to Make Stress Your Friend）」，講述一項科學研究：在美國「相信壓力是有害的」名列死亡原因第15。
分析發現，「壓力確實對身體健康有影響，但只適用於相信壓力對身體有影響的人，」顏博文說。意思是不管你自覺壓力程度有多大，認為壓力無害，就真的無害！壓力可以成為一股好的力量。如同麥高尼格所說，心跳加快、呼吸急促、爆汗等癥狀，是身體積極面對挑戰、充滿活力的表現。讓同仁明白壓力不可怕，遭遇問題，公司能如同家人般陪伴，聯電轉化壓力為助力，打造幸福職場。
聯華電子
成立時間｜1980年
董事長｜洪嘉聰
執行長｜顏博文
營收｜台幣1478億元（2016年）