八家社會企業 點亮美好價值

之後如綠藤生技、慕渴鮮乳坊等社企一一發芽；全台第一個社企交流平台「社企流」更推波助瀾，改變不少產業運作思惟。近三年來，全台社企至少成長七倍，約達300家。

此次《遠見》第一屆「社企之星」競賽，共60家社企報名，最後由大愛感恩科技、里仁事業、若水國際、鄰鄉良食、繭裹公平貿易等八家獲獎。期許這些典範企業，能做為後進者成功的榜樣，讓社企火把相傳，台灣更加美好。

社會企業在台灣約有十年發展歷史，近幾年更如同點點星火，迅速從各方竄出，照亮每個需要關注的社會角落。

2013年，當時政府挹注資源，將台北金華街行政院長官邸捐出，改為全台第一個社企聚落，提供社會企業創業家一站式服務，讓社企在台灣成了新顯學。

蔡總統上台後，更進一步將社企聚落擴大，遷至仁愛路旁空總創意園區，並升級改名為「社會創新實驗中心」。行政院政務委員唐鳳主管社企業務，每週都親自到實驗中心坐鎮，回答創業家的問題，顯示對社企的重視。

民企大力投資社企 「社企流」推波助瀾 

而民間對於社企的投資，同樣一日比一日紅火。十年前，趨勢科技董事長張明正就走在風氣之前，創辦若水國際公司，為了找尋合適的投資標的，還曾敲鑼打鼓舉辦社企投資競賽，成為點燃社企柴薪的點火者。

之後，較有規模的社企如綠藤生技、慕渴鮮乳坊等一一發芽；全台第一個社企交流平台「社企流」，也從中扮演推波助瀾的角色。社企潮流不但從涓涓流水，成了新浪潮，更進一步影響消費模式，改變不少產業的運作思惟。

例如全家便利超商，近兩年積極引進社企產品，包括鮮乳坊與芙彤園，以迎合花錢也能幫助弱勢族群、節能的消費觀。金融業如星展銀行、會計事務所KPMG等，也先後加入培植社企成長的行列。

各界加大力道推廣社企理念，已讓台灣社會企業的數量，明顯成長。前行政院政務委員、台大社工系教授馮燕指出，近三年來，全台社企至少成長七、八倍，過去頂多40多家，如今大大小小加起來，至少有300家。

在社會企業已成氣候之際，《遠見》特別在今年企業社會責任獎舉辦的同時，同步舉辦第一屆「社企之星」競賽，希望透過媒體傳播力量，讓社企之火更熱烈。

《遠見》第一屆社企之星競賽，並獲得長年舉辦「Keep Walking 夢想資助計畫」帝亞吉歐共襄盛舉。此次競賽，共收到60家社企報名，等同全台1∕5的社企都來角逐，綜觀他們關心的社會問題，顯示社企理念已如播種般愈播愈廣，散落在各個產業之中。

社企1〉回甘人生  創「灶神在家」平台 招募阿嬤們秀廚藝

比如甫成立三年的社企「回甘人生」，創辦人曾曉薇從小由阿嬤帶大，但阿嬤年紀愈來愈大後，就不下廚了，她擔心阿嬤的手路菜日後失傳。

她也曾鼓勵久未下廚的阿嬤拿起鍋鏟，但看到阿嬤雙手顫抖、無力的手，又深感不忍。這也反映出，台灣面對高齡社會，對老人最好的照顧，不是讓他們無所事事，最後身體功能萎縮，久而久之可能連基本生活都無法自理。應該讓他們能動時繼續動，才是最好的。

為此，曾曉薇創辦「灶神在家」共享廚房平台，招募尋常人家中的隱形廚神「阿嬤」，端出自己的拿手好菜販售，讓消費者用約600元預算，在網站上預約一頓家常晚餐送到家。一方面讓老人家動起來，預防失能失智，一方面也解決現代忙碌家庭，無法回家做晚餐的困擾。

一名70歲阿嬤李沛諭就加入了這計畫。他的子女均外出工作，久久回家一次，長年獨居，後來因為接了不少煮菜活，每天忙著備菜，愈忙愈年輕。採訪途中，她還開玩笑說：「要把我照好看一點，這樣才找得到下一春！」連客人的小孩也嘴甜喊她阿嬤，常與她視訊。

目前「灶神在家」粉絲團已突破20萬人，迴響廣大，獲利模式就是收取訂餐手續費。

社企2〉三千世界 循古法製金紙 降低汙染 

難得的是，傳統宗教產業也長出社企新苗。成立兩年多的「三千世界」，創辦人蕭淽涵因碩士論文題目與宗教信仰相關，讓她發現，現代人們所燒的金紙，為了快速生產與降低成本，許多傳統圖騰、製法已然消失。甚至有些不肖業者還可能在製造過程添加各種化學藥劑，增加有害物質的飄散。

她輾轉找尋金紙的古老製作方法，發現十分天然：紙張採用的是全竹紙，也沒有使用漂白劑，金紙上的紅色圖騰，是用中藥材蘇木染製，金箔則以純錫箔貼合，不會用到錫鉛合金，以避免鉛汙染。

一般錫箔上色都使用化學藥劑桃木金將其塗成金色，蕭淽涵使用的是中藥材槐花塗染，每張金紙都是手工製作，手法繁複，卻也讓傳統復興，並減少了燃燒金紙的汙染。

她另外又設計了一款環保金爐，減少廢煙排放，待金紙燒盡後，還能從餘燼中，重新提煉錫塊回收再利用。

社企3〉甘樂文創 串起藝術家與青少年 傳承職人課程  

又如在三峽成立有段時間的「甘樂文創」，因三峽傳統產業沒落，當地藝術家找不到施展手腳的空間，十年前，執行長林峻丞，在老街旁開了間藝文展演空間，又由於他出生於家暴家庭，因此也特別關懷高風險家庭的青少年。

之後，他便串起青少年與在地藝術家，設計職人課程，將技術交給這些不愛讀書的學生，培養一技之長，也讓傳統能延續。

這樣的模式發展至今，甘樂文創已然成為三峽社造的領頭者，青年的未來被扶正，也學會皮革飾品製作、廟宇神龕雕刻、製作豆漿豆花等，遊客到三峽旅遊，青年還扮演導遊，帶遊客解說導覽，探索三峽。今年當地青年手做的產品，將走出三峽，進入市場通路，讓十年成果開枝散葉。

類似以上幾種在一般商業市場上無法想像的創新案例，在本屆社企之星報名件數中，比比皆是。

不過，深入解析此次報名案件，也可發現台灣社企發展至今，多數仍很辛苦，要達到自給自足的獲利目標，找到可以永續的營運模式，並不容易。

經過評審仔細考量與篩選後，首屆社企之星獲獎者，共有八間，不排名次。依姓名筆劃排列，依序是大愛感恩科技、里仁事業、若水國際、第一社會企業、綠藤生物科技、慕渴（鮮乳坊）、鄰鄉良食、繭裹公平貿易。

評審之一的台大創創中心執行長曾正忠認為，倘企業能解決的社會問題，是市場機制就能搞定，那就不算是社會企業。

他舉例，就像中國最近很紅的共享單車，主張人人方便騎車，解決空氣汙染，「但你說它是社企嗎？當然不是，因為這是市場機制就可以解決的事情。」馮燕指出，社企主張解決社會問題與回饋社會，但不會僅是一種提升知名度的行銷手段。比如買雙鞋子，就送雙鞋子到弱勢地區，比較像是一般企業履行社會責任，也可成為一種行銷手段。

關鍵1〉貫徹核心理念 不能淪為行銷手法

「我們在乎的是，社企的核心理念能否從頭貫徹，而非說一套做一套，核心價值最後淪為行銷手法，」馮燕與曾正忠異口同聲地強調。

這次得獎的八家社企，會受評審青睞，正因落實了當初所訂定的社企價值。例如綠藤生技以無毒芽菜起家，無毒對環境友善的理念，也貫徹在之後開發的保養品、清潔用品上，除了原物料全都無化學添加，連包裝材質也把對環境衝擊降到最低，踏實地實踐核心價值。

至於鮮乳坊慕渴，則「解決了大型畜牧業獸醫不足的問題，更輔導酪農升級，給予更好的價格收購乳源減少剝削，志在健全整個市場供應生態，」評審之一的台中市副市長林依瑩稱讚。

關鍵2〉商品力與商業模式 需有市場競爭力 

此外，攸關社企永續生存的重要條件，就是商品力與商業模式，能否擁有市場競爭力。這次得獎的八家企業均已開始獲利，代表他們的經營模式通過考驗，有機會持續生存下去。

社會企業與NPO（非營利組織）最大的差異，在於社企必須靠自身產品銷售，賺錢養活自己，而非仰賴各界捐款，因此社企的商業模式更是獲獎關鍵。以本次獲獎的里仁來說，歷史悠久，屬成熟型社會企業，其生產的有機農產更通過市場考驗，門市在全台布點超過100間，表示產品有競爭力。

而慕渴生產的鮮乳坊鮮乳，雖比一般鮮乳價高，卻常在通路賣到斷貨，主打單一乳源，無混乳無添加的口號，深獲消費者青睞。

若水國際建立全台第一支身障為主的BIM（Building Information Modeling）團隊，還做到全台第三大，更是社企經營值得學習的典範。

曾正忠觀察，社企創業者因有強大的理想性，創業韌性往往比一般創業者高，但進入市場後，常忘了分析產品的競爭力，消費市場的需求？產品如何定價？這些都是社企創業者該思考的課題。

尤其，社企創業者容易陷入迷思，認為社企成立目的是要解決社會問題，而眾多社會問題都是資本主義下所產生的，因此對商業發展有所排斥。

但馮燕強調，唯有打造好的商業模式，才足以讓企業規模擴大，如此才有更大的社會影響力，否則最後恐怕功虧一簣。而若需要仰賴外界捐贈才能活存，也不是社會企業，而是一般公益基金會了。

期許得獎的企業，努力不怠，永續經營，做為後進者成功的榜樣，讓社企火把持續相傳，就有希望讓台灣更美好。

【第14屆《遠見》CSR企業社會責任獎】得獎名單：https://goo.gl/pvmgsb

【第1屆《遠見》社企之星】得獎名單：https://goo.gl/LVkGpG