若水幫身障者創造工作 變身BIM建模高手

能在眾多社企中脫穎而出，是因為他們成功組成一支以身障人士為主的BIM（Building Information Modeling）電腦建模團隊，其商業模式的獨特性與高進入門檻，在建築市場闖出一片天。

如今若水已是台灣前三大的BIM企業，中華電信、長庚醫院等企業要蓋房子，都得靠若水協助，才能把複雜的建築機電工程設計好。

要組成這樣的團隊，難就難在，一般有工程背景的人要投入BIM就有一定困難性，曾有營造廠投了幾千萬自組BIM部門，多年下來卻鎩羽而歸。更何況是常人眼中就業經驗少，行動不便的身障人士。若水的成功案例，在台灣、甚至是國際，幾乎絕無僅有。

2007年若水成立起初，原是一間專門投資社會企業的社企創投，然而，當時社企風氣在台灣尚未流行，理解的不多，導致投資標的難產。

眼看台灣找不到合乎理念的社企，那就自己跳下來另起爐灶，2009年若水啟動了轉型計畫。

需要解決的社會問題百百種，轉型過程中，若水看見全台有高達115萬名身障者，但勞動參與率僅有19％，等同有八成以上的身障人士想找工作卻四處碰壁。

跳脫傳統就業模式 拉高行業門檻 

「甚至有許多人一輩子都沒進入職場過，」若水執行長陳潔如解釋，台灣企業甚至政府，對身障者能做的行業別大多缺乏創新與想像，許多庇護工廠或相關機構給予身障就業的內容，重複性非常高，最常見的就是打掃或烘焙等較低階工作。

「企業不是對身障者有偏見，而是不知道要怎麼聘用他們，」她點出每個人對身障者的刻板印象。因此，替身障者創造新的就業模式，就成了轉型首要任務。為了找尋合適的產業，若水共篩選29種行業別，包括植物工廠、資安等，到處蹲點，了解身障者的就業情況。

更特殊的是，若水尋找商業模式時，專挑進入門檻較高的行業。若水強調，社會企業應跳脫非營利組織的傳統思惟，產品必須要有競爭力，客戶或消費者不是因為愛心才買產品，而是因為產品品質好，企業才能永續生存。

若水在2012年觀察到，BIM技術將是建築產業趨勢。簡單來說，就是當建築師畫好設計圖後，可先以3D模擬技術在電腦上蓋一遍，找出設計圖缺失，以免進入興建階段才發現設計工法不可行。

拆解BIM流程 培訓六個月就能上線

為此，若水先招募了第一批工程師，把BIM的工作流程做拆解。陳潔如指出，一般企業用人的思惟，都是希望員工擁有各項技能，接專案時最好一人全包，但顧及BIM有其困難度，因此他們把BIM的工作流程，拆解成類似工廠的生產線，每個人僅需重複做一件事，讓身障者能夠在六個月的教育訓練後，立即上場操作。

這套有別於一般業界的工作流程，讓若水的產出效率甚至比業界高出兩倍。「你一個人重複做一件事情，久了熟悉了，速度就會非常快，」陳潔如驕傲地說，若水去年與潘冀建築事務所合作的長庚土城醫院興建案，團隊就在45天之內，完成了院內所有的機電模型建置與檢討作業，創下業界難以達到的高效率。

若水的轉型，讓先天條件就輸在起跑點的身障者，能比常人做得更好，證明身障者也能展現不凡的工作能力。

例如一名腦麻、合併妥瑞氏症與亞斯伯格症的員工，身體會不自主擺動，手也嚴重抖動，但透過輔具還有流程拆解，讓他可專注於畫管線，他畫管線的速度早已超越常人。若水善用他的優勢，讓他得以走出家門，找到人生中的第一份工作。

目前，BIM技術已開始替若水賺錢，下一步他們準備拆解AI人工智慧的工作流程，希望連家門都不方便出的身障者，也能遠端接案工作。

「天生我才必有用，」這句話對若水而言，不是紙上空談。若水相信每個人生而在世，都有其獨特價值，一定也有合適的工作能發揮其長才。

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