揭開三大「撤俄」騙術！俄烏戰爭下的ESG挑戰

• 歐洲國家自願撤出俄羅斯業務比例最高，日本倒數第二、中國撤出數掛零
• 台灣華碩、宏碁、微星遭點名「無視退出（俄羅斯）要求企業」
• 若企業繼續在俄羅斯營運，包括供應鏈、俄羅斯資訊流通的干擾，以及被迫暫停實地視察等三大因素，皆會替股東帶來風險

事實上，自今年2月俄烏戰爭爆發後，跨國企業在全球版圖佈局上出現了重大變化。除了地緣政治及營運風險，不少大企業果斷選擇退出俄羅斯市場，一些猶豫不決的企業則面臨巨大的輿論壓力，遭受嚴重的聲譽損失。於此風潮下，也可看出ESG的重要性與日俱增。

美國耶魯大學商學院在俄烏衝突之初就成立研究團隊，持續呼籲企業慎重考慮撤出俄羅斯，耶魯大學管理學院教授索南菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld）不斷持續整理並即時更新，並點名那些仍在俄羅斯營運的企業，以及那些已出承諾要撤出俄羅斯企業的實行進度。

索南菲爾德曾在3月點名三家華碩、宏碁、微星三家台灣廠商，將其列為「無視退出要求企業」。然而宏碁、華碩當時也發聲明回應，除了恪守國際間貿易相關法律規定，停止出貨外；兩家公司也強調基於人道關懷立場，關心烏克蘭難民及保障員工人身安全。

由於這份報告數據不斷更新，7月19日美國時間，耶魯大學提出最新數據，並表示透過廣泛傳播，已有超過1000家公司自願削減在俄羅斯業務。

結果顯示，全世界超過1200家的主要企業中，歐洲國家如波蘭、芬蘭的撤退比例最高，達50%；其次為英國、加拿大、美國、德國等，日本倒數第二，中國大陸撤出數則是掛零。

✏️ 點入看完整公司名單：Yale CELI List of Companies

這份報告按照五個等級打分，分別是「完全撤出」「暫停在俄業務」「縮減規模」「爭取時間」暫緩新投資與開發計畫；「無視退出要求」，堅持留下，拒絕退出或減少活動等，表示其對俄羅斯的抵制程度。

日本企業被質疑，消極「去俄化」

可明顯看出與歐美企業相比，60家日本企業從俄羅斯撤退的行動相對遲緩，只有3家公司完全撤出，分別是ENEOS能源控股公司、FANUC工業機器人、NTT Data資訊科技公司。

日本當地媒體分析，這或許和大多數日本企業是透過代理商進駐，在決策上慢半拍有所關聯，但日本是世界經濟強國，和俄羅斯長年存在領土爭端、且立場一向親美，所以在去俄羅斯化行動上「吊車尾」的表現，倍受外界關注。

7月上旬，索南菲爾德再提出一項觀察重點，他強調，自己所領導的42人跨學科研究團隊精通12種語言，其中包括許多東歐當地的研究人員，但研究團隊在持續追蹤下，發現某些揚言要退出俄羅斯的企業，竟然並未兌現承諾。

這背後代表，這場歷史性的全球危機，讓這些跨國企業的管理層面臨了新的管理考驗。

地緣政治與公司治理ESG新課題

索南菲德認為，董事會在確保公司截斷相關風險時，應適時扮演發揮關鍵的監督角色。

「許多商界領袖採取行動，因為他們不想與成千上萬針對無辜烏克蘭平民的大規模屠殺有關聯。」若繼續在俄羅斯營運，包括層層交織的供應鏈、俄羅斯資訊流通的干擾，以及必須被迫暫停實地視察等三大因素，皆會替股東帶來風險。

索南菲爾德舉例，美國知名沃奇爾・立普頓律師事務所（Wachtell, Lipton, Rosen & Katz）最近就對客戶們發出厚達257頁的報告書，而他也以撤俄大作戰為例，提醒企業勿犯以下三種管理錯誤。

第一、轉移注意力、拖延戰術（Diversionary Delays）

有家大型美國紙業公司聲稱對俄羅斯的合作夥伴沒有控制權，但事實上擁有其50％的股份，且在該俄羅斯合作公司的運營監督委員會中，有近一半成員是自家公司高管。

「舉例來說，有家跨國租車公司宣稱已停止所有俄羅斯運營業務，但隔天我們仍然可從其在莫斯科的營運據點租到車。」索南菲爾德表示，此事曝光後，這家美國公司雖承諾會進行戰略審查，但所有實質性業務仍在繼續。

第二、否認記錄在案的活動（Denying Documented Activity）

還有兩個案例是，某家知名耳機公司公開宣布關閉在俄羅斯的商店，但研究人員仍能電聯完成購買。

另一家大型鞋業製造商則聲稱，已悄悄關閉其在俄羅斯的業務，但商品仍在俄羅斯商店中陳列，並貼有明顯廣告標示。

第三、煙幕彈策略（Strategic Smoke Screens）

即使在承諾採取撤俄行動之後，管理團隊有時也會拖延或找藉口，希望能夠度過危機或者外界的過度關注。然而，索南菲德提醒這往往會適得其反，往後招致聲譽損害和利益關係人的憤怒，而公司若發布誤導性的公開聲明，且未能採取行動，對未來傷害愈大。

像是，某些擁有特許權的經營商辯稱，由於合約中賦予當地特許經營商過多的法律控制權，他們無法任意關閉在俄羅斯的業務。然而，包括星巴克在內的其他公司，已經透過賠償履行其承諾，這似乎不能成為藉口。

總結來說，在員工、消費者和投資者愈來愈關注地緣政治治理問題的時候，俄烏戰爭或許也帶來更多的啟發，考驗這些跨國企業管理層的智慧，對外界虛與委蛇、敷衍或說謊，都可能招致更多潛在損害。