華邦電同步擴產、減碳，積極部署綠電。左為華邦電子總經理陳沛銘、右為永續辦公室主任蔡金峯。黃菁慧攝
太陽能板鋪滿廠房屋頂，也只供電1％，這是高耗能的晶圓製造廠，難為的事實。如果節能減碳的綠色製造，仍需耗費資源，那麼就做能讓人類生活更好的「綠色產品」吧！這就是記憶體大廠華邦電子在想的事。
「儲能，華邦電是不會做的，因為那其實不算是好的綠能，」華邦電子總經理陳沛銘提及話題強強滾的再生能源議題，坦言不做儲能。這答案有些出乎意料。
陳沛銘分析，儲能是將電力從交流電轉為直流電，此時流失了部分電力，存放時再流失部分，等到要用時，直流電轉成交流電，又再流失部分，這樣的耗損很是可惜。所以，本來華邦電儲能系統都已經規劃妥當，但仍選擇暫停計畫，改採直接使用綠電的計畫。
擴產、減碳齊步走，積極部署綠電
2022年5月華邦電斥資台幣5.5億元、投資嘉和綠能15％股權，參與太陽能發電，是綠電部署的第一步。
「我們感受到的減碳壓力愈來愈大，」陳沛銘表示，很多客戶開始將綠電使用率做為採購標準，所以，今年華邦電將CSR推行委員會提升為「永續發展委員會」，將組織層級上升至董事會，規劃中長期減碳路徑，就是為了更有效的推動。
電子類記憶體製造暨品牌大廠華邦電，是台灣半導體資深成員，成立於1987年，同時擁有DRAM和Flash自有開發技術，核心產品包含編碼型快閃記憶體（Code Storage Flash Memory）、TrustME 安全快閃記憶體、利基型記憶體（Specialty DRAM）及行動記憶體（Mobile DRAM）。2021年，華邦電營收突破歷史新高、達新台幣996億元，全球記憶體產業排名前十。
華邦電在台中設有一座12吋晶圓製造廠，並於2017年投入新台幣3350億元（10年分階段投資），興建高雄廠，三期建設預計總量可達年產7.5萬片，今年第四季即將進入首波生產。
「難就難在我們產能持續增加，但ESG要求愈來嚴格，怎麼樣一邊擴產、一邊減碳，非常考驗團隊，」陳沛銘指出。
華邦電長年關注製造與環境的關聯，2000年起，參與台灣及世界半導體協會全氟碳化物（PFCs，perfluorocarbons）溫室氣體排放減量計畫，其中減碳量部分，近十年間已累計減少186.29萬公噸二氧化碳當量。
以20年節能減碳經驗為基礎，團隊今年加速推進。
盤整設備的碳排量，投資億元更新，包括全廠2021年電費約12億元，電熱鍋爐耗費3.9％、約4700萬元，陸續汰換為天然氣鍋爐；另外，也將廠內至少395台馬達更新。
華邦電落實減少水電等資源、原物料耗用及減廢回收再利用，同時也做了碳足跡／水足跡盤查（ISO14064／14067） 及第三方查驗，今年5月通過 ISO 50001能源管理系統認證。目標至2030年，台中廠減碳60％、90％電力採用綠能，終至2050年達到淨零碳排。
從產品設計源頭，做出差異化
不過，產品設計與製程改良，才是高耗能半導體產業的ESG使命。
「不管是節能，還是綠電，其實都是用錢去換。我們想，能不能換出相對有價值的產品，客戶能接受，又對環境更好，」陳沛銘表示。
他回憶，早期的記憶體產品有32支接腳（pin），華邦當時改變製程、首創8支接腳，耗材、耗能都能有效縮減，一開始推廣得很用力，想說體積都縮小了，他開玩笑地說就算「秤重」，也該賣便宜一點。沒想到，客戶接受度很高，價格甚至可與舊款同價，讓他們開始走上「綠色半導體」之路，並於2010年設定為公司願景。
華邦電組織內現有「綠色產品小組」的任務編制，分屬於不同的產品部門，跨部門協作，在設計環節時就加入減碳思惟，例如更小的體積以節約原物料；在製程設計上，也互相交換意見，例如改變工序，以節省進出機台的次數。
從兩大產品類型的DRAM、Flash來看，新一代DRAM的HyperRAM 產品，其低腳數、低功耗設計，在操作速度上能以更省電的待機電流，發揮高頻寬的讀取速度。Flash則以降低功耗、延長電池使用時間及降低散熱，為追求的目標。
以實際產品的設計思惟為例，電路板上的主要晶片組，在不斷微小化之下，15奈米以下產品的工作電壓降至1.2V，與之協作的記憶體，卻是上一代的1.8V，兩者之間需要加放一個電源管理晶片。
為了少放這個電源管理晶片，又能節約電路板空間，縮小板材面積。華邦電團隊設計出1.2V記憶體，搭配主要晶片組，世界第一個1.2V電壓的記憶體NOR Flash面世。
綠色產品思惟，在其他企業眼中常常被認為是「做門面的成本產品」，但華邦領悟到「減碳」就是「降低成本」，「綠色產品」就是「差異化產品」，讓團隊愈做愈有信心。
「現在做記憶體的競爭對手，愈來愈少，其實有點lonely（寂寞），」陳沛銘有感而發地說，以前做什麼產品，會有很多家一起做，現在其實不知道別人做什麼，「後面的人離我們很遠，我們離前面的人也很遠，這其實給了我們很大的動力，要走出自己的路。」
華邦電的ESG故事，更像是企業轉型故事。
華邦電永續辦公室主任蔡金峯表示，一開始是客戶督促著做，現在是華邦電從綠色產品、綠色製程的解決方案，提供客戶有更多永續作為的選擇。
多了互動，客戶關係更緊密
提及2010年國際大客戶到廠的CSR稽核活動，從員工宿舍勘查、消防演練、員工健康保障機制，到兩天密集的數十位員工密室訪談，面向寬廣、執行嚴謹，讓華邦團隊上了一堂震撼教育，隨後逐年改進，終於在2020年獲得RBA（Reliable Business Alliance，負責任商業聯盟）滿分200分的佳績。
從業超過30年的陳沛銘慨嘆，「國外廠商一開始都是命令式的，但在做ESG的過程，我們會有很多互動，他們更了解我們的方向與努力，反而讓客戶關係更緊密，真是意外又值得。」
華邦電將綠色思惟，融入事業最核心的產品設計，並帶來實質競爭力，轉化成營收、獎金、紅利，不需要奮力推動，不需要刻意激勵員工，就能將永續思惟內植成為產品DNA，展現其獨特的ESG行動主義，以及利基的企業特色。