ESG暨CSR歷屆報導

四年過去了，在這段期間內，國內仍舊不時爆發企業在賺取利潤時，做出違背CSR精神的作為，例如違法排放廢棄物汙染環境、產品不實添加、內線交易等。這些只是個案，還是冰山一角？台灣CSR落實現況、民眾理解和滿意程度如何？

2014年第10屆《遠見》CSR整體績效組首獎由台達電子再度蟬聯。眾所周知，台達創辦人鄭崇華，懷著環保傳教士般的熱忱，除了在本業持續開發減少耗能的產品，在社會參與同樣不遺餘力，專注於環保意識扎根。累積多年後早把「綠色節能」植入企業DNA，成效也備受國際肯定，2011年起連續三年入選道瓊永續指數（DJSI）。

成立12年的歐萊德，堪稱全台最「綠」的中小企業，從綠色典範、國家磐石獎、國家永續獎、企業環保獎、碳標籤等，幾乎所有中小企業能拿的獎，都被歐萊德拿光了，今年《遠見》CSR第一次增設「中小企業組」，就由歐萊德獲首獎。

永續精神是企業社會責任的核心，迎接第十屆的《遠見》CSR獎，今年特別增設「永續經營組」，邀請執行超過10年以上的專案報名。台達電子以「環境教育推廣專案」拿下首獎。評審認為，持續精進、專案涵蓋面向與廣度不斷突破，是台達勝出關鍵。凸顯永續經營不能只是年復一年重複做同一件事，還要與時俱進。

隨著行動與影音服務愈來愈普及，許多企業熱衷開發行動裝置App與拍攝微電影，來達到商業銷售和服務顧客的需求。但公益團體資源有限，可能因為數位能力落差，又淪為弱勢族群。

長年穩居台灣民營企業龍頭的鴻海集團，籌備多年後終於參加《遠見》CSR評鑑，並以「永齡希望小學」的弱勢學童補救教學計畫，在競爭激烈的「教育推廣組」一舉奪得首獎。

半導體產業被認為是耗能產業，如何節能？台灣積體電路資深副總經理暨財務長何麗梅分享，台積電打破節能得靠新設備、新廠房才能做到的迷思，以一座近20年老廠，啟動「維舊如新大作戰」。發揮員工集體智慧與跨組織合作，讓集團內現存最老舊的八吋晶圓三廠成為最節能典範，果然贏得今年環境保護組首獎。

過去三年，永慶房屋接連拿下四座《遠見》CSR楷模獎，且橫跨職場健康、社群關懷、公益推動等不同組別，本屆更以「UR My Energy 合作分享．幸福團隊」方案，首次奪首獎。永慶房屋總經理廖本勝強調，打造健康幸福職場是企業無法迴避的責任，尤其在年輕世代普遍存有被剝奪感的時空背景下，必須提供新世代更多的機會與希望。

現階段教育體系，多半只注重電腦教學，對「網路素養」這議題並沒有相對應的課程。 2009年起，台灣大哥大找上中華白絲帶關懷協會及政治大學數位文化行動研究室，每年針對8～18歲（小三至高三）的上萬名青少年進行問卷，發表關於青少年網路使用現象的報告。 

然而，今年南山人壽卻寫下一個難得紀錄——成為4年來首度獲得《遠見》CSR「首獎」的本土金融業。 怎麼辦到的？答案得回到「深耕」兩個字！