ESG調查

雲端學校的概念並不難，首先將科技融入教學（Teaching with Technology），接著採取主題式教學（Project-based Learning），讓傳統的填鴨式教學過程變有趣、且充滿互動性。

不過，2014年吸引眾多救災資源的高雄氣爆一役，台積電充滿速度感的重建效率，及不張揚的低調態度，著實令人眼睛一亮。本屆便以「台積電的救災使命，從高雄氣爆經驗邁向企業防災平台」一案，首次在公益推動組獲得肯定。

2005年，《遠見》啟動台灣第一個CSR評鑑時，一開始參考國外各大機構的指標構面，採用問卷填答的大調查方式進行。 第六年後，《遠見》CSR評鑑改採最佳方案徵選，分成教育、公益、環保、員工照顧等不同面向，依次評比。

根據衛福部資料，截至103年6月底止，全國低收入戶計有14萬6946戶，占全國總戶口數從2008年的1.22％，攀升到1.76％。而家扶基金會「臺灣貧窮循環報告」指出，每五個貧窮兒少中，就有一個落入二代貧窮的循環。

若問台灣產業界最無爭議的CSR標竿是誰？「台達電子」應該是最常被提起的企業。

但若經過解釋，社會企業是指企業本身的存在是為了解決社會問題，如扶貧濟弱、解決生態環境等，則高達八成的人都可以認同社會企業的理念，甚至願意付出更高的價錢來購買其產品或服務。

《遠見》舉辦CSR獎進入第11年，成功帶起國內企業界社會責任風潮。在所有標竿企業中，信義房屋論規模並非最大，但在CSR工作上卻堪稱最用心、也最放手，因此11年來共擒獲十座獎項，今年更成為罕見的雙首獎。

你的公司擁有以下這些福利嗎？休假休不完，需要CEO批准、12週產假、一週可5天在家上班的彈性、10月份碰上百貨週年慶，可以有一天提早兩小時下班……。享有這些令人稱羨福利的，是滙豐台灣商業銀行的2400位員工。

運用綠色設計做產品，這概念不稀奇，但能將「綠色元素」系統化植入到內部運作流程裡，則很不簡單。今年《遠見》CSR傑出方案環境友善組首獎的佳世達科技做到了！

根據台積電自我定義，公司最重要的三種利害關係人為：股東、員工、與社會，並依此制訂十大CSR執行原則，如誠信、守法、公司治理、提供優質工作、因應氣候變遷、積極創新、關懷社區等。