CSR企業社會責任獎

雲端學校的概念並不難，首先將科技融入教學（Teaching with Technology），接著採取主題式教學（Project-based Learning），讓傳統的填鴨式教學過程變有趣、且充滿互動性。

不過，2014年吸引眾多救災資源的高雄氣爆一役，台積電充滿速度感的重建效率，及不張揚的低調態度，著實令人眼睛一亮。本屆便以「台積電的救災使命，從高雄氣爆經驗邁向企業防災平台」一案，首次在公益推動組獲得肯定。

2005年，《遠見》啟動台灣第一個CSR評鑑時，一開始參考國外各大機構的指標構面，採用問卷填答的大調查方式進行。 第六年後，《遠見》CSR評鑑改採最佳方案徵選，分成教育、公益、環保、員工照顧等不同面向，依次評比。

根據衛福部資料，截至103年6月底止，全國低收入戶計有14萬6946戶，占全國總戶口數從2008年的1.22％，攀升到1.76％。而家扶基金會「臺灣貧窮循環報告」指出，每五個貧窮兒少中，就有一個落入二代貧窮的循環。

若問台灣產業界最無爭議的CSR標竿是誰？「台達電子」應該是最常被提起的企業。

但若經過解釋，社會企業是指企業本身的存在是為了解決社會問題，如扶貧濟弱、解決生態環境等，則高達八成的人都可以認同社會企業的理念，甚至願意付出更高的價錢來購買其產品或服務。

《遠見》舉辦CSR獎進入第11年，成功帶起國內企業界社會責任風潮。在所有標竿企業中，信義房屋論規模並非最大，但在CSR工作上卻堪稱最用心、也最放手，因此11年來共擒獲十座獎項，今年更成為罕見的雙首獎。

自從2005年《遠見》首創台灣企業社會責任（CSR）年度大調查，今年正式開啟第二個十年。第一個十年，透過《遠見》CSR評鑑，帶動華人企業的觀念啟蒙，如今，CSR已經成為台灣社會的普世價值，《遠見》也在評鑑方式上繼續求新求變。

四年過去了，在這段期間內，國內仍舊不時爆發企業在賺取利潤時，做出違背CSR精神的作為，例如違法排放廢棄物汙染環境、產品不實添加、內線交易等。這些只是個案，還是冰山一角？台灣CSR落實現況、民眾理解和滿意程度如何？

2014年第10屆《遠見》CSR整體績效組首獎由台達電子再度蟬聯。眾所周知，台達創辦人鄭崇華，懷著環保傳教士般的熱忱，除了在本業持續開發減少耗能的產品，在社會參與同樣不遺餘力，專注於環保意識扎根。累積多年後早把「綠色節能」植入企業DNA，成效也備受國際肯定，2011年起連續三年入選道瓊永續指數（DJSI）。