在集團董事長郭台銘的要求下，鴻海將企業管理專業帶入各項CSR領域。鴻海集團提供
長年穩居台灣民營企業龍頭的鴻海集團，籌備多年後終於參加《遠見》CSR評鑑，並以「永齡希望小學」的弱勢學童補救教學計畫，在競爭激烈的「教育推廣組」一舉奪得首獎。
弱勢學童與偏鄉教育一直是台灣企業最熱門的CSR投入項目，鴻海的作法有何不同？鴻海集團FGSC委員會總幹事邢浩然表示，選擇從教育領域推動CSR，來自董事長郭台銘相當認同李家同（暨南大學前校長）與博幼基金會在南投921災區的努力。希望透過教育幫助全台近14萬名12歲以下的弱勢孩子，擺脫「貧窮世襲」。
2007年，鴻海啟動第一階段弱勢學童補救教學計畫，廣受好評後，2010年啟動第二階段，合作對象擴及14所大學及兩個教學研發中心，平均每學期服務5000位學童。如今，累積輔導近6萬名弱勢學童，投入課輔教師近1.5萬人次。
融入企業能量 設置KPI與SOP
正式活動展開前，鴻海先在台北郊區做兩年實驗，更深入分析現有的課輔優劣，發現每年全台各地投入超過10億元在學生的課業輔導，但欠缺更專業、有效率的推動手法。
因此，永齡希望小學的最大不同，便是導入企業管理知識，建立KPI指標與標準作業流程（SOP），如前測落點、小班管理、分級教學、定期檢測、督導系統等，將學習成果量化分析，每月更與合作教師及社工開會，觀察數據變化與達成率。
經過這幾年實務運作，鴻海不僅把補救教學變成一種可以管理的專業，也把以往零散分布的社工、教師、大學、企業等角色串在一起，讓資源發揮更大綜效。邢浩然透露，「董事長說過，既然要做，就要做得最有效率，不能浪費每一分資源！」
當然，身為全球最大專業電子代工廠，鴻海最擅長的科技軟硬體能量，也活用在希望小學身上。運用資訊科技吸引孩子們的學習興趣，進而提高課程輔導的效率。
2010年，除捐贈電腦，更打造2500台客製化的「電子書包」，提供逾300種教學遊戲軟體，讓永齡希望小學成為全台最大的數位教育實驗場域。由於生產重鎮集中於中國大陸，因此永齡希望小學的成功模式也將移植對岸，幫助更多弱勢兒童。
彷彿民間最大補救教學系統的永齡希望小學，如今已有3000名畢業生，原本成績落後的學生，回歸原班級程度的比率，從剛開始16.1％成長至52.6％，成效斐然。用「專業」做CSR，即是鴻海在《遠見》CSR評鑑賽事中後發先至的關鍵。
鴻海集團
成立時間│1974年
董事長│郭台銘
員工數│4959人（台灣）
2013年營收│2兆6239億元（前三季）
得獎理由
1. 啟動大規模補救教學，結合大學及NPO專業，提高成效。
2. 活用企業專長，提供科技化學習設備，成為全台最大電子書包實驗場域。
3. 導入管理專業，建立SOP流程及KPI指標，掌握學習效果。
教育推廣組〉楷模獎 台灣萊雅
從教育扎根，獎勵女性投身科學L’ORÉAL身為全球最大美妝集團，也是首次在《遠見》CSR評鑑中奪得獎項的美妝品牌。根據統計，諾貝爾獎物理、化學項目，女性得主僅1.7％！而台灣投入科學研究的女性，竟然隨著學歷而遞減，女博士比率低於20％，選擇以學術作為終生志業的女性不到10％。
有感於女性投入科學領域的比例偏低，自2008年創辦台灣第一個「傑出女科學家獎」，至2013年第六屆已表揚20名表現傑出的女科學家，並出版專書《她們，好厲害》，分享女科學家成功與奮鬥的過程，激勵年輕世代。
除了頒獎，2012年起還由教育部主辦，台灣萊雅、吳健雄學術基金會、台積電共同協辦，每年深入各地校園舉辦研習、演講等，預計3年內影響3000名女高中生，激發年輕女性對科學教育的熱忱，並增設新秀獎及獎學金，繼續擴大獎勵範圍。
事實上，萊雅總部與聯合國教科文組織合辦「全球傑出女科學家獎」，但台灣非聯合國成員無法參與，台灣萊雅分公司主動將該獎項引進國內。但台灣科技電子業發展蓬勃，科學相關獎項多由這類公司主導；加上美妝品牌被視為時尚奢侈品，與科學教育的連結度不高。因此一開始推廣本這項CSR活動時，曾遭遇不少困難與質疑。如今卻成為國內女科學家的年度盛事，尤為難得。
台灣萊雅
成立時間│1991年（台灣分公司）
總經理│陳敏慧
員工數│1100人
得獎理由
1. 透過獎項鼓勵更多女性投入科學，打破社會成見。
2. 因台灣非聯合國成員，無法參加萊雅與教科文組織的「全球傑出女科學家獎」，但台灣萊雅主動將該獎項引進台灣，成功將CSR在地化。
教育推廣組〉楷模獎 家樂福
暑期技藝營，幫偏鄉孩子找專長
家樂福是全台最大量販通路，在關注偏鄉學童時，發現到絕大多數的社會資源都用在課業輔導，為避免資源重複，改由多元術科與原住民傳統文化切入，如戲劇、射箭、烹飪等技藝，希望幫弱勢孩子尋回學習的熱忱。
自2011年起，連續三年舉辦暑期營隊，並於台東及屏東許多部落開設「學期制」接軌課程。一方面與地方團體及大學深入合作，建立穩定的師資與支持系統，二來也找量販店的專業員工（例如烘焙、生鮮、美工）協助，讓學員畢業後，可以至通路實習。
除了每年編列約300萬元的預算，家樂福更活用連鎖通路力量發動零錢捐款，以及聯名卡卡友的消費定額捐款，鼓勵客戶響應CSR。未來更打算把此專案擴及城市近郊的弱勢族群，例如台北、桃園等地區。
接下來，家樂福還把眼光放到孩子的原生家庭與社區團體身上。例如，三年來經由家樂福協助，台東合作單位「孩子的書屋」種植的農作物收成之後，開始與企業洽談合作方案，陸續推出了百香果醬、有機芭樂等產品，往後也計劃進入家樂福賣場銷售。
家樂福
成立時間│1987年（台灣分公司）
總經理│康柏德（Patrick Ganaye）
員工數│1萬1349人
2013年營收│580億元
得獎理由
1. 避免資源重複，發展多元術科課程，幫偏鄉學子找回學習樂趣。
2. 連結當地社團及學校資源，建立師資及支持系統，擴大效果。