鴻海日前公布2021永續報告書，董事長劉揚偉強調將首重綠色智慧開發，積極投入電動車與儲能系統。張智傑攝
在全球經濟社會發展受極端氣候、疫病流行、戰爭與貿易衝突動盪之際，淨零排放的永續行動也迎來莫大考驗。鴻海集團身為電子代工龍頭，奉行「雙E方程式」（EPS+ESG）的永續經營多年，在8月發布2021年《永續報告書》中又有哪些策略值得關注？
鴻海（2317）2021年《永續報告書》於8月1日出爐，董事長劉揚偉表示，為落實永續經營的方針，鴻海已在2022年制定6大ESG策略與32項長程目標，涵蓋綠色智能、循環經濟、幸福發展、 共贏共榮、鴻傳永續及海納治理。奠基這6大策略，結合本業核心能力，透過目標的制定，讓公司組織上下都有明確指標得以遵循與努力，藉此提升環境永續、社會參與及公司治理等3大領域的投入成效。
開發首重綠色智慧，6面向追蹤供應鏈
劉揚偉亦指出，鴻海首重綠色智慧的開發，積極投入電動車與儲能系統。為了妥善發揮ESG影響力，鴻海將供應商納入長期減碳目標中，未來預計從6大面向追蹤供應鏈績效，包括綠色產品、環境保護、綠電採用、碳管理、廢棄物零填埋及CSR等。
為加速電動車市場化進程並減少成本，鴻海發起電動車開放平台（MIH），透過開放技術規格，共同建構電動車軟硬體與零組件的生態系，降低電動車產業研發門檻，加速產業發展。希望讓更多消費者負擔得起更為環保的電動車，付諸實際貢獻。
另一方面，面對日益嚴重的氣候議題，鴻海除了響應氣候行動100+倡議（Climate Action 100+）、承諾於 2050 年達成淨零排放目標外，早已參與碳揭露專案（CDP）計畫，並遞交符合 1.5℃溫升路徑之科學碳目標設立申請書。
鴻海已成為台灣淨零行動聯盟的創始會員，承諾台灣地區辦公室據點及生產據點，分別於2030年和2050年達成零碳排。同時，著手導入氣候相關財務揭露 (TCFD)，藉由出版TCFD淨零願景報告書，揭露淨零排放道路上的深耕軌跡。
深耕人才制度，提供育兒津貼「0到6歲公司養」
員工制度也是鴻海關切的一環，在選才、用才、留才、育才等方面都明訂指標，希望繼續提高員工滿意度。此外，鴻海提供台灣員工「0到6歲公司養」的津貼專案，大幅提升員工生養下一代的意願，產後留職率高達 90％。針對下一代人才培育，與鴻海基金會協辦「偏鄉國中AI研習營」，期望弭平城鄉科技教育的差距。
公司治理方面，今年鴻海在董事會下成立提名委員會，並在新一屆董事改選中，提名逾半數的5席獨立董事，將女性董事席次由1席增至2席。也持續關注資訊安全及貪腐防治等措施，確保公司權益。
藉由對 ESG 的重視與實質投入，攜手供應鏈與各大企業共同朝智慧、綠能、環保方向邁進，建立責任製造的標準與共榮共贏的共識。企業永續經營是條任重道遠的道路，但鴻海有堅定的信心，與厚實的本業基礎，將帶領全體員工、供應鏈夥伴、同業，持續投身於環境永續、社會參與以及公司治理，邁向永續未來無限可能的道路。
鴻海作為《財星》（Fortune）500 大企業之一，從最初的企業公民、企業社會責任、到企業永續經營，劉揚偉強調，「我們以5大心法推動ESG， 囊括組織就位、接軌國際、訂定目標、稽核認證、溝通透明等方式，當仁不讓持續參與，希望鴻海在ESG方面，也可以起到帶頭的作用。」