企業永續的另一塊關鍵拼圖──打擊不平等

依循多數國際永續工作推動脈絡，大都是先由主要國際組織發起倡議、突顯重大問題、結合領域研究者與產業專家制定相關的方法學和管理或衡量工具。包括氣候行動、自然正向所發展出之揭露要求TCFD、TNFD都是如此。

而由WBCSD（世界企業永續發展委員會）與多個國際組織與企業機構所組成的TISFD（不平等與社會相關財務揭露工作）指導委員會也預計於2026年春季發布測試架構，鼓勵企業系統性檢視與揭露其營運對所有利害關係人產生之依賴、影響、風險和機會。

不平等的風險超乎想像

當前世界正面臨著收入、財富與福祉極端不平等的現象。根據近期世界不平等資料庫所公布的2026《世界不平等報告顯示》，全球最富有的10%人口掌握了75%的全球財富。而在台灣則是10%的富裕人口擁有全國61%的財富，貧富差距直接或間接成為社會安全、公共健康的潛在風險。

例如當極端氣候或流行疫病發生時，經濟弱勢族群因為資源不足和健康劣勢而遭受更大的風險衝擊；同時先天性的階級與經濟不平等也侵蝕到人民對社會、政治與經濟體制的信任，引發動盪不安也削弱了經濟成長。近年世界各地時有所聞的社會無差別傷害案件即為一例。

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那麼企業呢？在《打擊不平等：企業行動議程》中指出，企業可能因為不平等而面臨幾項系統性的風險，包括營運環境將更加變動而難以預測、供應鏈的不安定性與中斷、生產力受損、成本增加、與社會人權爭議相關的聲譽風險、來自投資人與法規要求的監管壓力。尤其是那些位處國際市場供應鏈的企業，若不慎誤踩人權紅線則可能面臨商譽受損和失去訂單的風險。

企業談平等不僅止於勞動人權

當企業思考消弭不平等時往往先聚焦在員工之勞動人權，留意是否違反勞動法規。然而在《打擊不平等:企業行動議程》中已訂出企業打擊不平等的六大關鍵領域，涵蓋尊重人權、提升基本產品和服務的可及性、公平分配價值與風險、為所有人創造就業與經濟機會、促進政府行動，以及加速氣候與自然行動。並且依此六大關鍵領域提出十項打擊不平等的催化行動。

隨著社會進化和價值觀改變，新世代重新定義工作價值，企業善待員工已不能只著眼於薪資福利，更應從其全人生視角思考。台灣已進入超高齡化社會，意味著對廣大企業的員工而言，將逐漸面對長輩老去而衍生的照護需求；而妥善的育兒配套措施，則是另一項使員工能兼顧工作與家庭安定的支援。企業目前最被員工需要的是當家庭遭受變化衝擊時，所能尋求的生活支援或支撑系統。

此外，企業透過創新與合作，為提供消費者負擔得起的基本產品和服務，使人人得維持健康和基本生活所需，也是企業消弭不平等的重要行動之一。例如金融業推出的普惠金融、建築或傢俱業提出的平價住宅、食品業者的營養改善配方都是很具體的作法。

企業承諾、行動框架多管齊下

不同的業態有其獨特的商業模式、活動、價值鏈關係與營運環境，因此打擊不平等的做法也大不相同。企業宣誓決心描繪打擊不平等的願景之餘，更務實的做法是先參考國際相關組織所提出之原則或標準，再依自身業態盤點勞動人權或供應鏈可能面臨之不平等風險，制定應有之企業承諾、應對策略、管理規範與行動。例如作為資產配置者，金融業的打擊不平等重點不在員工，而是在誰能享有好的金融服務。保險投保門檻的高低、信用貸款是否也提供機會給弱勢族群。

此外，職場安全、性別平權、外籍勞力引入、供應鏈勞動合規等面向，都需要制定明確的行動框架與指引，並且定期檢核調整才能真正落實。

企業氣候行動與自然正向行動已發展出明確的方法學和衡量指標，而打擊不平等正要開始起步。員工是企業的競爭力，更應該是企業存在之目的，而價值鏈中的勞工、市場消費者與廣大社會的各種人權，都與環境保育一樣重要。打擊不平等強調企業對「人」的影響，企業能做的遠超過你我的想像。打擊不平等的路很漫長且變化多端但可發揮之處也很多，從啟程那一刻起就開始接近美好的彼端！

延伸閱讀：《打擊不平等：企業行動議程》正式發布，引領企業邁向價值共創

（專欄作者意見，不代表《遠見》立場）

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