地表最強新人 林之晨一上任就投下「超5G」震撼彈？

今年1月底，台灣大哥大正式宣布，新任總經理將由41歲的之初創投董事長林之晨接任。消息一出就話題不斷，他也成為台灣五家電信業者中，最年輕且唯一非專業背景出身的總經理。

盤點他過去的學經歷，紐約大學史騰商學院MBA畢業，2009年回台創辦AppWorks，致力於幫助台灣新創團隊趕上數位浪潮，頗具理想與企圖心，2015年，他還獲得華人領袖遠見高峰會所頒發的《遠見卓越創業獎》。

由於過去都在科技、新創領域，所以外界很好奇林之晨能否勝任台灣大的總經理職務？會能帶來哪些改變？

其實，就在正式上任前一天，林之晨於3月31日就先推出吸睛的行銷手法，為自己的上任暖身。

遠傳於3月23日開始大量影片宣傳「只有遠傳、沒有距離，然後呢？」台灣大也不甘示弱，由新任總經理林之晨擔綱演出影片（地表最強新人  Jamie終極面試），用趣味的方式模擬自己的面試過程。

為展示多面向才能，他在影片裡拉筋、念rap，甚至扮起啦啦隊隊員，堪稱「地表最強新人」。

在4月1日愚人節正式上任這天，他還玩起「新官上任三把火」的梗，新舊用戶只要申請網路門市全方案，可獲得「三把賴打」的造型充電線，翻轉大家對電信公司總經理「保守嚴肅」的刻板印象。

目前正處於「4G資費過低，5G前景未明」的尷尬期，遭前後夾擊的台灣電信業者該如何突圍？非專業背景出身的林之晨準備好接招了嗎？

上任第一天，林之晨一路開會，忙到晚上10點才下班。今日，他出席首場媒體見面會，不見疲態，場面輕鬆，開場先介紹了「超5G」戰略，會後台灣大還送了一台限量版的「無敵鐵金剛」模型給他。

林之晨指出，超5G戰略由五組G開頭的英文單字組成，是台灣大前進的指導原則。首先是「Gift」，運用多元天賦，如集團的大數據、700萬用戶基礎和全通路進行數位轉型；第二個G是「Group」，整合集團的凱擘、momo、AppWorks等企業，發揮集團最大的經營綜效；第三個G是「Grit」，以10到15年的長線思維發展生態系；第四個G是「Green」，堅持愛台灣、愛人類、愛地球以求永續發展；第五G是「GSEA」(Greater South East Asia) 以台灣5G生態為基礎，放眼東南亞6.5億人口，建構台灣大成為「大東南亞級」國際企業。

以下即是今日的媒體聯訪摘要：

媒體提問（簡稱問）：您為何會提出「超5G」的概念？

我們希望能跳出狹義5G的定義，著眼未來如何提供智慧化服務，讓消費者體驗林之晨（簡稱林）更美好，企業工作更順利。5G可以讓一些服務可行，但並非全部都要建置在5G上。換言之，對消費者來說，重點是問題要解決，生活要更好。在這前提下，背後的技術是用4G、5G還是wifi，其實沒那麼重要。

問：短中長期的目標是什麼？

林：短期目標來說，公司營運非常好，沒有太多需要修改的地方。中長期則是要透過集團合作，去創造第二、第三個成長曲線。目前第二個成長曲線是momo，之後的成長曲線要用整個集團的力量去找。我們希望台灣大成為區域級企業，打造原有市值的10倍，達1000億美元的「超級航空母艦」。

問：如何跟集團內企業合作？

林：以momo為例，我們兩邊都有數據，這是很重要的天賦。未來，會在不侵犯隱私的前提下，基於數據分析理解我們的客戶，提供相對應的服務。比如台灣大哥大有將近730萬月付費的活躍用戶，我們可以分析這些用戶的特性，讓momo在對的時間地點推薦對的商品。

問：5G建置成本高，有沒有可能跟同業合作？

林：初期由於商業模式不確定，政府如果希望業者投入5G建設，要多給一些彈性，如共頻共網，才會有更多業者願意投入建設，這也是我們一直在跟政府溝通的事情。目前來看，5G的建設成本是4G的三到五倍，每家電信業者都蓋會花很多錢，這對台灣整體發展真的有幫助嗎？就像台灣需不需要五條高鐵？我想可能兩三條就夠了。

問：到5G時代，電信市場可能出現什麼變化？

林：4G時代，每家提供的服務差不多，提供的是同質性的產品，所以是惡性競爭的零和遊戲；但到了5G時代，大家提供的是異質產品。

舉例來說，5G可能讓即時VR成真，作為籃球狂熱分子，未來我如果可以在家用VR從各角度觀看球員運球或傳球，我會很願意付費觀看；但對其他不愛籃球的人來說，可能不需要這個服務。

5G時代，每個人可以根據自己的需求選擇要的服務與生態系，企業彼此並不互斥。大部分用戶應該會以取得垂直性的服務為主，不像過去4G時代追求吃到飽的水平服務。

問：怎麼看待其他競爭對手？

林：他們都是我的潛在夥伴，未來五到十年，我想合作態勢會遠大於惡性競爭。

中華電信有很強的固網服務；遠傳的企業客戶這塊很強；亞太的優點是，開玩笑說，他（郭董）未來說不定會選總統（笑），鴻海集團有很強的製造生態系；台灣之星背後是頂新集團，在食品跟快消品有很多著墨，大家各有優勢，都有合作的空間。

問：AppWorks可以如何跟台灣大合作？

林：我來這裡一個多月，已經推動六、七個與AppWorks生態系裡新創公司的合作案，未來有實際成果會再分享消息。你可以想像，AppWorks是幫助新創從0到1的加速器，台灣大有點像協助他們從1到100的加速器。希望台灣大團隊以集團資源每年協助培養五家新創，創造集團第三、第四成長曲線的動能，達到雙贏。

問：外界質疑您沒有電信專業，您如何看待這件事？

林：這幾天各部門的同仁有幫我上課，我覺得電信業愈來愈像軟體業，在跟他們討論的過程中，我可以提供我從軟體業帶過來的知識跟經驗，幫助集團往前邁進。