葛望平在大會上比出指標性的數字「3」，號召全球響應「淋浴3分鐘運動」。歐萊德提供
第27屆聯合國氣候大會（COP27）即將進入尾聲，全球零碳美妝企業龍頭歐萊德創辦人葛望平，14日受邀世界氣候基金會周邊會議擔任講者。葛望平在COP27「水資源日」這天，發起「淋浴3分鐘運動——3 minute Shower」，敦促全球以實際行動響應減碳。
世界氣候基金會（WCF，World Climate Foundation）在13-14日舉辦世界氣候峰會（WCS），匯集全球投資代表與氣候解決項目方案，被譽為COP27最重要的周邊會議。歐萊德創辦人葛望平受邀擔任14日論壇講者。
論壇上，葛望平以「我在北極海裡撿到台灣製造的電視機」開場，手舉著北極海撈起的海廢電視圖片，相當震撼人心。無論是遭丟棄隨洋流來或狂風捲入，都反映著面對環境「沒有人是局外人」。
葛望平提及，過去我們在思考企業行為時，都是用「線性經濟」去思考，如今「循環經濟」才是解決之道，要透過產品生命週期去看地球足跡，真正將企業思維提升至生態思維。
今（2022）年7月葛望平發起「解凍格陵蘭」計畫，為期23天的極地遠征，將氣候變遷第一現場的所見所聞帶回，並於大會唯一公開播映《解凍格陵蘭》紀錄片。
Capgemini Invent UK永續發展副總裁霍爾姆（Courtney Holm）以「你的垃圾是他的寶藏（one man’s trash is another man’s treasure）」呼籲「垃圾變黃金」的循環經濟價值。
碳定價機制是解方
拉丁美洲最大石化公司Braskem歐亞區副總裁索樂（Walmir Soller）表示，在制定政策上，政府扮演重要的角色，而「碳定價機制」是引領商業創新與競爭力的解決方案。
歐萊德是全球第一家擁有「碳存簿」的美妝企業，2011年就搶先佈局碳權，制定內部碳定價，已儲存5年的碳權。此外，16年來歐萊德建構綠色供應鏈，包含原料去石化來源、通過美國官方永續認證，洗沐系列瓶身100％全面採用PCR（消費用品回收再製）、減碳60-80%，並已連續3年達成產品與組織範疇一、二、三全面碳中和。
葛望平接著提出「碳，可能是企業資產，也可能是負債。」循環經濟的目的是為了減少碳對環境的衝擊，2年前特斯拉仍負債高達數億，因搶先佈局碳權，利用電動車低碳的先天優勢進行碳權交易，轉虧為盈獲利高達15億。
反觀美國最大石油商埃克森美孚（Exxon Mobil），每年高達1.12億噸的碳排放量，若以每噸100美元來計算，每年將因自己排放的碳，欠下110億美元債務，然而過去5年平均只賺80億美元，若開徵碳稅，它將成為高負債的公司。
未來30年將高達70億人口居住在城市，捷克知名循環經濟學家沃塞基（Vojtech Vosecky）認為，人類如何調適與因應，循環經濟和永續扮演至關重要的角色。聯合國秘書長安古特瑞斯（Antonio Guterres）在COP27開幕時也警示，「地球人口將來到80億新高峰，人類要選擇集體毀滅或邁向永續？」
從環境教育著手，號召全球「淋浴3分鐘」
遠征格陵蘭的葛望平感慨，「若格陵蘭全面冰融，全球海平面上升7.4公尺，許多低窪地區肯定淹沒，氣候難民將會加速倍增。」
他在會議中邀請現場與會者開啟AirDrop，將《解凍格陵蘭Melting Greenland》紀錄片無私分享給大家。「人們必須傾聽大自然的聲音，從過去Reuse、Refill、Reduce工業循環提升到Respond、Revive、Respect生態層次的角度。」葛望平強調，1.5 ºC的升溫防線已經徹底崩解，政府專家應該告訴人們，2.5度什麼時候會來？幫助人類正視氣候緊急時代的來臨，團結一致，立即採取因應與調適的行動。
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最後，葛望平在大會上倡議「要改變氣候變遷，得從環境教育著手，」他舉起手、比出指標性的數字「3」，號召全球以「淋浴3分鐘運動——3 minute Shower」響應減碳。他以自家洗沐品為例，碳排放熱點在消費者使用端佔據高達91.23%，若全球每多1人響應三分鐘洗沐，整年將省下等同於種植35棵20年生大樹的碳排量。
