此趟解凍格陵蘭之旅，葛望平除了帶回第一手環境觀測，還撿回台灣製造的廢棄電視機。歐萊德提供，願景工程基金會記者許詩愷攝
面對淨零挑戰，比爾・蓋茲曾說「碳排不歸零，人類社會終將歸零。」日前，中研院前院長李遠哲也失望直言，台灣2050淨零轉型是不可能的任務。地球倒數計時中，ESG能助台灣拯救未來嗎？
ESG不再只是企業經營的必考題，更是關乎人類存亡的搶分關鍵。
為此，2022第20屆遠見高峰會以「ESG差異化策略 開創淨零未來」為題，邀請中華郵政董事長吳宏謀、中華電信總經理郭水義、富邦金控風控長徐偉傑及歐萊德創辦人葛望平，探討企業如何發揮影響力，讓2050淨零排放的理想落地。
葛望平遠赴北極圈，撿回台灣製造的廢棄電視機
回顧今年以來，熱浪、乾旱等極端氣候導致野火、洪水災情頻傳，全球數以萬計人民傷亡，也引發糧食危機與能源短缺。聯合國IPCC報告也直指「氣候變遷99％是人類造成，」如何挽救地球暖化、將升溫控制在攝氏1.5度以內，並在2050年達到淨零排放，人類必須放手一博。
葛望平在論壇中分享，格陵蘭島位於北極圈內，去年卻破紀錄降下人類史上第一場雨，氣溫升高加速大規模融冰，「站在格陵蘭冰川附近，只要一分鐘就可以聽到冰川崩解的聲音，」在在顯示氣候變遷已威脅人類存亡。
格陵蘭前總理在訪談中曾說，「我不太擔心格陵蘭冰川融解，因為這些融化的水是跑到你家去。」全球都市人口占40％，當冰融讓海平面上升7公尺，台北市會變什麼模樣？
此趟解凍格陵蘭之旅，除了帶回第一手環境觀測，葛望平還帶上一件「伴手禮」。他回憶，格陵蘭一位漁夫在海邊撿到一台廢棄電視機，定睛一看，「竟然是Made in Taiwan！」這台電視經生產製造、銷售，來到消費者的家，最後飄落北極、淪為無法回收的廢棄物。
於是，台灣製造的垃圾，就這樣被葛望平揹回來了。葛望平語重心長表示，永續轉型必須要從環境教育和利害關係人溝通，因而拍攝紀錄片，希望藉此喚醒大眾對氣候議題的關注，發揮中小企業的影響力。
ESG新註解：進化、科學化、世代傳承
而ESG因應產業別不同，優先順序也不同，從企業的角度來看，在落實ESG的3個構面上，哪個最困難？
中華電信總經理郭水義毫無懸念地指出「環境永續（E）最重要」；帶領中華郵政跨越百年歷史的吳宏謀董事長，認為「公司治理（G）」是一切根源，節能減碳不只是一種態度，還要付諸策略與行動。無獨有偶，歐萊德創辦人葛望平，長期關注氣候變遷，他也附議「公司治理」是3個面向重中之重。
富邦金控風控長徐偉傑則發揮風險分析的專業，針對ESG的3個面向，分別提出階段性任務。「金融業掌管利害關係人的資金，因此公司治理（G）是最根本。」社會公義（S）部分，由於銀行業取之社會、用之社會，公益行動做得最久也最擅長。不過，他也坦言當前首重還是環境（E）。
隨著氣候變遷加劇，ESG也要與時俱進。郭水義在廣為人知的E（環境）、S（社會）、G（公司治理）架構下，為ESG下了新的註解。也就是，傳播進化觀點E（Evolutionary, Energy），透過科學化S（Scientific）與世代傳承G（Generation），擘畫永續新策略。
2050淨零轉型，Mindset要改變
論壇最後，對於2050年淨零排放目標，台灣是否有望達成？4位與談人有志一同感嘆「目標和現況仍有差距。」
細數台灣節能減碳行動，民間團體及企業其實不乏淨灘、植樹等活動。不過，郭水義也要大家反思，「為什麼人們總要事後淨灘、垃圾你丟我撿？而不是約束每個人不亂丟垃圾呢？」
已逝的日本「經營之聖」稻盛和夫曾說，「企業成功三大要件：mindset、熱情及能力，」郭水義以此為鏡，肯定台灣已具備減碳熱情及能力，「現在就是改變mindset的時刻。」他呼籲企業高管以身作則，宣示淨零決心並堅持做下去，「大家不亂丟垃圾，葛董也就不用去北極撿回來。」
另一方面，徐偉傑也就實現2050淨零排放，提出具體四步驟。首先，要做好碳盤查，分析企業的碳排來源。第二步，善用80／20法則，了解碳排來源後，企業應從最容易達成的部分做起，發揮最大成效。下一步，他提醒企業關注國內外環境相關法規，如明年即將上路的碳邊境調整機制（CBAM）以及美國《空氣清潔法案》，以提早規劃企業內部減碳目標。最後，即尋找合適的金融機構協助轉型。
台灣政府首長任期4年，導致政策執行容易受政黨輪替影響，也因此葛望平呼籲政府，「既然喊出淨零目標，就應該比照數位發展部，成立淨零轉型部門。」他解釋，如果政府沒有整合各部門進行轉型，那麼我們就只有承擔了碳費，而未受到減碳的鼓勵。