台灣大哥大〉林之晨串接NPO與新創，力挺「科技創生」

三個多月前，台灣大哥大董事長蔡明忠對外宣示，承諾在2030年，要讓所有IDC雲端機房100％使用綠能，這約占全公司20％用電。

沒想到，總經理林之晨更大膽，「我跟董事長說過好幾次，我會以2030年全公司100％綠電為目標！」他雖神情自若，但要兌現可不簡單，這代表不僅占全公司用電量兩成的IDC要落實綠化外，其餘的80％用電範圍，也得趕緊加入RE100行列。

林之晨之所以膽敢把目標訂得比董事長還高，全賴超前部署，他透露，台灣大內部已陸續推動自建太陽能電廠、採購綠電，並啟動綠能投資。

舉例來說，該公司2020年的綠電總採購年發電量約910萬度。與台汽電共同合作，更成為國內再生能源售電業中最大的太陽光電轉供案。其次，台灣大自建的太陽能電廠，預估在2022年，即可產生綠電的年發電量約200萬度；此外也規劃投資陸域風電，預估首年發電度數近1300萬度。

「不能只靠採購綠電，更要機積極扮演綠電供應者，」林之晨強調。

積極作為，是獲《遠見》評審肯定的關鍵之一。其中，評審特別肯定台灣大投入氣候治理與碳定價合作研究，眼光前瞻，還積極走上國際。

統計《遠見》CSR獎17屆以來，台灣大共獲18座獎，包含今年再添的兩座，「ESG綜合績效─電信業」首獎、「傑出方案─教育推廣組」楷模獎。

圖／林珮萱整理

教育推廣組獲獎方案「乘著科技翅膀 陪孩子看見希望」，評審認為台灣大發揮本業專長，投入科技共融、扶植文創藝術、與急難救助多方領域，落實偏鄉程序教育和提供線上學習平台等，除了有成效評估機制，也充分達到大眾傳播效果。

通過SBT審核，全台電信第一家

台灣大CSR主軸定為「2030心大願景計畫」，心大取名自Zetta的諧音，為10的21次方，代表巨量資料，也象徵追求永續上，目標遠大。

從ESG三大面向來檢視。環境面，各項節能減碳成效顯著。

全年節電近3398萬度；嚴訂SBT減碳路徑，成為全台電信與服務業首家通過SBT審核的業者；宣示2030年碳排放要較2016年減30％，而2030年碳排放量較2018年減15％；2020年更是二度獲CDP氣候變遷「A」最高等級。

社會面，台灣大長期推動「i無限數位公益」，透過科技應用開發助NPO增加數位進用。2020年，研發機器學習AI遊戲平台，將機器學習遊戲化，打造全年齡線上學習平台。2019年研發的「紫斑蝶趣過冬」眼控早療遊戲，協助身障兒開啟對外溝通大門，累計至今超過三萬孩童受惠。

用科技做公益的精神，也不忘創新。

4月29日剛舉辦i無限數位公益成果發表會，林之晨更宣布，從明年起會將「i無限」轉型為「Tech the Dreamers（科技．夢想+）」計畫，改變以往被動接受公益團體來提案的形式，轉而積極協助媒合科技新創團隊，扮演雙向平台。

先發現問題，再用科技力量解決

他解釋，將透過幫助公益團體辨識自身需求，並媒合科技團隊的所長，找出可助力弱勢族群的模式，以類似「科技創生」的概念，藉由發現問題，再用科技的力量來解決。

至於公司治理面，這一年來像是董事會已有過半獨立董事，同時加入女性董事，且拉高永續委員會管理層級。

談到台灣大的下一步CSR計畫，「很多啊，資訊安全與隱私保護，還有科技愈來愈發達，卻導致手機上癮、社交障礙、新型態數位落差等議題，都還能再想想我們可以做些什麼……，」林之晨細數接下來要做的事，還有很多，未完待續。