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ESG暨CSR歷屆報導

元太「自學」ESG,練出綠色文化

綜合績效電子科技業首獎〉依循PESG永續架構,聚焦綠色產品

元太的企業永續架構是PESG,P是產品,再結合環境、社會、公司治理。此為元太董事長李政昊。蘇義傑攝

| 攝影 蘇義傑

2023年電子科技組爆出黑馬,綜合績效首獎由首度入圍的元太科技一舉拿下, 蹲守綠色產品、ESG領域超過十年,總算靠著自學,走出自己的路。

「 我只負責當啦啦隊,還有負責問問題而已啦。」 元太科技董事長李政昊笑得有些靦腆。

2023《遠見》ESG企業永續獎綜合績效——電子科技業,元太打敗眾多科技前輩,戴上桂冠首獎,李政 昊歸功於團隊協力。

創立於1992年的元太,是台灣面板製造業者之一, 2005年後發展電子紙技術,推展低耗能的綠色產品, 致力於「取代紙」的友善環境概念,多年苦心經營, 期間走過將近五年的虧損低迷,總算在2016年後迎來春燕,一路推升至2022年營收達301億元、營利達92億元,全球超過九成電子書閱讀器採用元太技術。

從CSR練到ESG,逐步凝聚共識

「元太的企業永續架構是PESG,P是產品,也就是我們本業核心,再結合環境、社會、公司治理。」李政昊表示,早些年只能想著怎麼讓公司活下來,直到元太開始賺一點錢,就開始加入企業社會責任(CSR), 開始想怎麼為社會做些回饋。

2017年元太開始公益專案「e啟讀出未來」,將電子書閱讀器捐贈到偏鄉,六年多以來,累積贊助135所學校、19座圖書館,提供2986台電子書閱讀器、27.2萬冊電子書書籍,深入南投、彰化、嘉義、澎湖等偏遠小學。這項專案不僅成為四萬名孩童閱讀的小小火種,也成為元太「全員ESG」的起點。

元太團隊透過連年參與偏鄉共讀活動,逐漸將永續精神內化,董事會也由於此專案,更理解支持其後擴 展的ESG專案,於是2020年成立永續委員會,將ESG三大面向進一步深化日常工作排程,不僅雙週進行專案會議,每週更有長達三小時的週會。

採訪當日,剛剛開完「早八」週會的李政昊,精神奕奕地說,「凝聚共識,讓大家對於ESG願景的認同 感,這是最難、也最花時間的。」

李政昊表示,元太剛開始做電子紙,沒辦法跟客戶談太多友善環境的願景,都得從最務實的「省電」與 「紙本數位化」的角度來談,直到近幾年ESG概念深入產業,才出現ESG商機,「現在ESG已經是企業做生意的基本盤,不做ESG,就不要做生意了。」 但ESG該如何自學?元太先是設定大方向,進行碳盤查,再以國際認證與參加獎項,做為推進標準。

元太綜觀永續方向,設定六大永續基石,包括產品永續、綠色製造、企業關懷、公司治理、永續供應練、 社會共融,下轄16個行動領域、54個關鍵指標、149 個管理目標。

碳盤查方面,兩款核心產品的碳足跡已經率先完成查核,每一片6.8吋電子書閱讀器模組,碳足跡為3.30 kgCO2e;每一片2.9吋電子貨架標籤碳足跡為0.59kgCO2e。此外,團隊盤點ESG認證與獎項,長期部署資源,循序完成指標項目,接續報獎,近三年囊括超過30項殊榮,包括TCSA台灣企業永續獎、2022亞洲永續報告書獎三項大獎、S&P全球2023永續年鑑電子業前10%企業等。

「獲利與永續,永遠都是兩難

「其實獲利與永續之間,永遠都是兩難。」李政昊舉例興建中的辦公大樓,以綠建築認證為目標,成本 倍增千萬元以上;為了完成2030 RE100及2040碳中和目標,汰換老舊低能效設備,加碼購買國際綠電。

「以前做決定,都是成本導向,現在團隊多了ESG考量。」財務長陳樂群表示,Johnson(李政昊)追進度追得很緊,一層一層往下問,「所謂開會凝聚共識, 就是在獲利與永續的權重之間,找到一個最完美的平衡點。」

元太做為全球獨特的電子紙供應鏈大哥,2021年起帶著供應鏈一起發展ESG大計,現有77家關鍵供應商 加入生態圈,分享資源、協力減碳。

「重要的心態,要把ESG做下去的心態,夠care(在乎)就會一直往下鑽,團隊每個人都是,供應商也 是。」李政昊表示。

【元太 小檔案】
成立:1992年 
董事長:李政昊
主力產品:電子紙顯示器的製造、銷售
ESG特色亮點:
1. 從CSR做到ESG:2017年開始公益專案「e啟讀出未來」,得到董事會認同,成為董事推進ESG的助力
2. 參加獎項練功:盤點ESG各類獎項,根據本業目標,長期部署資源,循序報獎,現已囊括超過30個獎項
3. 供應商一起做:結合供應鏈伙伴,提供經驗與資源,一同減碳

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