元太的企業永續架構是PESG，P是產品，再結合環境、社會、公司治理。此為元太董事長李政昊。蘇義傑攝
2023年電子科技組爆出黑馬，綜合績效首獎由首度入圍的元太科技一舉拿下， 蹲守綠色產品、ESG領域超過十年，總算靠著自學，走出自己的路。
「 我只負責當啦啦隊，還有負責問問題而已啦。」 元太科技董事長李政昊笑得有些靦腆。
2023《遠見》ESG企業永續獎綜合績效——電子科技業，元太打敗眾多科技前輩，戴上桂冠首獎，李政 昊歸功於團隊協力。
創立於1992年的元太，是台灣面板製造業者之一， 2005年後發展電子紙技術，推展低耗能的綠色產品， 致力於「取代紙」的友善環境概念，多年苦心經營， 期間走過將近五年的虧損低迷，總算在2016年後迎來春燕，一路推升至2022年營收達301億元、營利達92億元，全球超過九成電子書閱讀器採用元太技術。
從CSR練到ESG，逐步凝聚共識
「元太的企業永續架構是PESG，P是產品，也就是我們本業核心，再結合環境、社會、公司治理。」李政昊表示，早些年只能想著怎麼讓公司活下來，直到元太開始賺一點錢，就開始加入企業社會責任（CSR）， 開始想怎麼為社會做些回饋。
2017年元太開始公益專案「e啟讀出未來」，將電子書閱讀器捐贈到偏鄉，六年多以來，累積贊助135所學校、19座圖書館，提供2986台電子書閱讀器、27.2萬冊電子書書籍，深入南投、彰化、嘉義、澎湖等偏遠小學。這項專案不僅成為四萬名孩童閱讀的小小火種，也成為元太「全員ESG」的起點。
元太團隊透過連年參與偏鄉共讀活動，逐漸將永續精神內化，董事會也由於此專案，更理解支持其後擴 展的ESG專案，於是2020年成立永續委員會，將ESG三大面向進一步深化日常工作排程，不僅雙週進行專案會議，每週更有長達三小時的週會。
採訪當日，剛剛開完「早八」週會的李政昊，精神奕奕地說，「凝聚共識，讓大家對於ESG願景的認同 感，這是最難、也最花時間的。」
李政昊表示，元太剛開始做電子紙，沒辦法跟客戶談太多友善環境的願景，都得從最務實的「省電」與 「紙本數位化」的角度來談，直到近幾年ESG概念深入產業，才出現ESG商機，「現在ESG已經是企業做生意的基本盤，不做ESG，就不要做生意了。」 但ESG該如何自學？元太先是設定大方向，進行碳盤查，再以國際認證與參加獎項，做為推進標準。
元太綜觀永續方向，設定六大永續基石，包括產品永續、綠色製造、企業關懷、公司治理、永續供應練、 社會共融，下轄16個行動領域、54個關鍵指標、149 個管理目標。
碳盤查方面，兩款核心產品的碳足跡已經率先完成查核，每一片6.8吋電子書閱讀器模組，碳足跡為3.30 kgCO2e；每一片2.9吋電子貨架標籤碳足跡為0.59kgCO2e。此外，團隊盤點ESG認證與獎項，長期部署資源，循序完成指標項目，接續報獎，近三年囊括超過30項殊榮，包括TCSA台灣企業永續獎、2022亞洲永續報告書獎三項大獎、S&P全球2023永續年鑑電子業前10%企業等。
「獲利與永續，永遠都是兩難」
「其實獲利與永續之間，永遠都是兩難。」李政昊舉例興建中的辦公大樓，以綠建築認證為目標，成本 倍增千萬元以上；為了完成2030 RE100及2040碳中和目標，汰換老舊低能效設備，加碼購買國際綠電。
「以前做決定，都是成本導向，現在團隊多了ESG考量。」財務長陳樂群表示，Johnson（李政昊）追進度追得很緊，一層一層往下問，「所謂開會凝聚共識， 就是在獲利與永續的權重之間，找到一個最完美的平衡點。」
元太做為全球獨特的電子紙供應鏈大哥，2021年起帶著供應鏈一起發展ESG大計，現有77家關鍵供應商 加入生態圈，分享資源、協力減碳。
「重要的心態，要把ESG做下去的心態，夠care（在乎）就會一直往下鑽，團隊每個人都是，供應商也 是。」李政昊表示。
【元太 小檔案】
成立：1992年
董事長：李政昊
主力產品：電子紙顯示器的製造、銷售
ESG特色亮點：
1. 從CSR做到ESG：2017年開始公益專案「e啟讀出未來」，得到董事會認同，成為董事推進ESG的助力
2. 參加獎項練功：盤點ESG各類獎項，根據本業目標，長期部署資源，循序報獎，現已囊括超過30個獎項
3. 供應商一起做：結合供應鏈伙伴，提供經驗與資源，一同減碳