圖／張智傑攝
7月30日，大雨填滿了全台乾涸的水庫。同一天，台南一家專門服務發展遲緩與身心障礙日照的社福機構──瑞復益智中心，也在「疫情久旱」中，盼來了可持續20年，源源不絕的「公益綠能」資金活水。
這天，在台南市長黃偉哲、台積電慈善基金會董事會張淑芬、台聚集團董事長吳亦圭、成功大學校長蘇慧貞攜手合作見證下，有46歷史的台南市瑞復益智中心，換裝「公益綠能」登場，不但屋內全換上省電LED燈，屋頂以隔熱特殊材料塗刷，更安裝了太陽能板，「公益綠電」自己發。
瑞復益智中心主任李雪瑛興奮說，今年初，台積電來幫中心換裝LED節能燈泡，四個月後，她特別比較了去年同期的電費，「省了足足400度。」
其實，電費對社福機構來說，一直是筆「沉重」卻又省不掉的必要支出。李雪瑛形容，以一個約20人的社區據點評估，電費可能就占其行政支出的一成，驚人支出，如今換上省電燈泡，又在屋頂刷上特殊節能塗料，成效驚人。
而隨著屋頂太陽能電廠完工，綠電躉售，「每年收入大約45萬，等於一學期學生的營養午餐就有了。」台積電慈善基金會表示。
根據台積電慈善基金會推算，7月底瑞復益智中心案場正式啟用運轉後，每年節省下的電費，供應150名師生整個學期營養午餐。預估未來20年，將創造約270萬度綠電，減少1000萬公斤的碳排放，相當於種植2萬2700棵樹。
圖／台積電慈善基金會董事長張淑芬（左3）、台南市長黃偉哲（右3）。台南市政府社會局提供
「46年來，我們第一次擁有一筆長達20年的穩定收益，」瑞復益智中心主任李雪瑛興奮說，一直以來，中心很多計畫。好比說，延續日照身障者的家庭照護，「身障者的父母擔心他們年紀大了，離世後，身障者因親人過世，老後沒人照顧。」
也因此，瑞復益智中心一直想推行「憨老家庭服務計畫」，讓身障者的老後無後顧之憂，卻受限，擔心經費籌措不穩定，不敢貿然執行。
李雪瑛激動說，如今有了這筆固定收益，中心終於可以執行「心裡想著但不敢做，」的計畫。
一直以來，社福機構營運資金，除了政府編列的社福、長照等預算外，剩下的三分之一，全得靠機構自行募款。但募款籌措財源並不穩定，這也是許多社福機構無力解決的環節。
「公益綠電」新模式，台積電不只是給魚吃，還給釣竿；不只是捐錢捐設備，而是打造能創造20年長期穩定收益的系統解方。
看似容易，背後其實是跨業、跨域的整合、協作，以及「共好」的實踐。台積電慈善基金會形容，一直以來，台積電都是節能減碳大師，「一滴水使用4次」蔚為業界佳話，然在企業內部的高效，要複製到慈善事業，卻是處處挑戰。
圖／瑞復益智中心。取自瑞復益智中心官網
首先，要蓋太陽能屋頂，得是非違建，還要是私有產權，但很多社福機構建物大多是租賃而來，第一關，就被淘汰。再者，蓋電廠除了要考慮選址發電高效，還牽涉台電饋線申請；蓋好後，還得維運20年，環環相扣都是專業；對社福機構來說，只能望而興嘆。
台積電出錢、出設備，政府幫忙協調審批，加快流程；但蓋好後，誰來維運？最大挑戰，20年長期維運，團隊要夠專業，要在地服務，還要非營利事業組織，「簡直是不可能的任務。」
台積電慈善基金會副執行長彭冠宇以及台南市府等多方奔走協調下，找來成功大學USR團隊，既擅長能源，又在地，師生也願意參加入社區共好共創服務，也合力催生了這第一座「公益綠能」，結合企業、政府與大學USR協作服務的新模式。
台積電慈善基金會年初評估，未來二至三年在台南市、屏東縣，預計投入太陽能建置經費9000萬，預估未來20年可產出5000萬度綠電，減少2400萬公斤的碳排放，相當於多種植了10萬棵樹、等同17座大安森林公園樹木量。
台積電也將投入2000萬經費，協助更換LED省電燈管，包括3000戶自然人及25家社福機構，累積1整年省的電費，相當於可多供應32萬份營養午餐。
台積電慈善基金會董事長張淑芬也呼籲，希望號召太陽能板廠商合作，「你們可以替這個世界，省下多少能源。在疫情裡，你會發現，整個世界是在一起的，所以，我會覺得，除了保護自己，更要保護地球，不要把地球毀掉，用小小的力量。」