台積電造減碳金字塔！創「供應商永續學院」串聯上下游

「台積電都把台灣的綠電買光光？別的公司想買都買不到？」面對外界如此傳言，台積電資訊技術及資材暨風險管理資深副總經理林錦坤正面回應：「就台灣目前的再生能源，其實，台積電的購買量不超過10％。」

真相是，台積電不只沒有排擠其他公司購買再生能源，甚至還創下先例，促成整個供應鏈的綠電聯合採購專案。

2023年4月，世界地球日這一天，台積電宣布，與誠新電力簽訂總量200億度的20年長約，每年綠電額度十億度，自己承包五億度，再「分享」另外五億度給供應商，他們的採購條件和台積電一模一樣。

四個月過去了，已有九家供應商承購每年兩億多度綠電，「我們是利用這種方式，來幫助供應商爭取穩定的採購價格。」林錦坤說。

晶圓代工龍頭台積電，以全球邏輯積體電路產業中、最值得信賴的技術暨產能提供者自許，減碳大業似乎也立志要當模範生，毅然在2023年9月15日，宣布加速RE100（指百分百使用再生能源）的進程。

原定2050年「全球營運100％使用再生能源」的目標，則提前至2040年就必須達到，並將原2030年，全公司生產營運據點使用再生能源比例，由40％提升為60％。

經過盤查本身及供應鏈的碳排放後，台積電發現，若以占比來說，生產過程當中的碳排為11％，50％來自生產使用的電力，還有39％來自價值鏈產生的間接碳排。「最後的這39％，就是要靠供應鏈做好，我們要帶動他們一起來做。」林錦坤說。

台積電攜手供應鏈一起來減碳的行動，就如同建造一座堅固的金字塔，這座金字塔的結構，體現協同合作、層層推進的理念，令串聯上下游的減碳大挑戰變得更可行。

在這座減碳金字塔中，基石由台積電本身奠定，就如同一座金字塔的基座，支撐著整個結構。台積電以清潔能源為基礎，確保自身營運及製程的環保節能，為整體供應鏈減碳努力打好底子。

除了外購再生能源，台積電亦建置太陽光電發電系統，自廠自用，累計至2022年，太陽板裝置容量5340千瓦，全公司再生能源總發電量456萬度，減碳2322公噸。預計到2023年，還將擴充太陽能裝置容量900千瓦，發電量將可達460萬度。

為提升自身氣候韌性，台積電也積極發展電子級化學品回收技術，導入綠色低碳原物料，如綠色氫氟酸、開發高能效設備機台等。

一如金字塔層層堆疊的結構，台積電的減碳計畫也是逐層進行，從供應鏈中的每個環節開始努力，不斷減少碳排放，就像一步步往上堆疊的磚塊。

早在2005年，台積電就加入總部位於英國倫敦的國際非營利組織CDP（Carbon Disclosure Project）碳揭露計畫，並於2022年進一步加入CDP供應鏈專案，除了揭露自己的碳排，也找了135家原物料與設備供應商一起填寫問卷，今年共有132家完成揭露。

到了2023年，台積電又獲選為經濟部工業局「1＋N碳管理示範團隊」，計畫輔導22家供應商，保守預估可望在2030年減碳量25萬公噸。「碳盤查的驗證費、專家輔導費，都是好幾十萬元，其實對供應商還滿貴的，政府1＋N可以有些補助。」

林錦坤還發現，往年推動供應鏈減碳，供應商對減碳的關注程度不一，碳管理的能力良莠不齊，因此，首先要幫伙伴們考慮的，是降低廠商的投入門檻，無論是減碳的錢不夠，或是專業經驗缺乏。

以1＋N碳管理專案為例，先做的是協助供應商碳盤查，了解公司內有哪些減碳的機會點，又需要何種資源。在這一階段，台積電的廠務專家與外部節能專家一起到供應商的廠區，進行能源檢測，同時為廠商補強能源管理的知識。

「供應商遍布北中南，我們的人當然也是跑透透。」林錦坤說。接下來，就是媒合不同公部門的技術、人才輔導及資金補助給供應商。

受邀加入「1＋N」的長春集團，直言此次參與帶來正面的影響，加速了碳排放的盤查。

「我們完成範疇一、範疇二、範疇三的盤查和查證。」長春集團總經理蔡智全說，還成功回收半導體製程的廢液，經純化至電子級送回到園區半導體製程，減少產品的碳排放，力求未來在製造階段的碳排放，在2030年前，要比基準年的2021年減少30％。

另一家供應商關東鑫林董事長呂志鵬則是受到啟發，開發了記錄節能減碳足跡的App，將綠色生活理念從公司擴大到每個員工及眷屬的日常生活。「也是另一種1+N的精神的展現，」呂志鵬說。

金字塔的每一塊磚塊，都需要與其他磚塊協同合作，才能形成穩固的結構。台積電也與供應鏈合作伙伴緊密協作，共同實現減碳。

這種協同合作涵蓋了材料供應、製造過程、能源使用，以及產品運輸等。值得一提的是，碳捕捉技術的合作開發新模式。

同時是台積電資訊安全長的林錦坤舉例，大宗化學品的供應商若是製造雙氧水，過程中便會排放CO2，並溢散至大氣中變成碳排放，於是，台積電鼓勵供應商，將製程中產生的CO2抓取下來，回收之後經過純化，可以再賣給台積電用於製造。

這一嘗試的成果可期，預計每年將捕捉2.4萬公噸的CO2。

金字塔結構的最終目標是達到頂點，而台積電和供應鏈合作伙伴的共同目標，是實現2050年淨零排放。這個目標像金字塔的頂尖一樣高，需要不斷的努力合作，以及持之以恆的承諾。

台積電為此全面升級供應鏈商務入口網站，暱稱為「SO360」的這個網站，能數據化追蹤管理供應商的減碳成效。當然，台積電供應商永續學院裡，有各式各樣的減碳技術及訓練課程，全數免費開放給供應商，甚至是供應商的供應商瀏覽，截至2023年7月，學院已達180萬完訓人次。

景碩科技資深副總經理暨副永續長黃耿芳，參與台積電供應商碳盤查工作坊後，十分推崇，因為正確的碳盤查數據，是減碳路徑的基石，透過工作坊協助，供應商了解碳盤查目的與共同目標，還即時輔導解決供應商盤查過程遇到的問題：「值得推廣學習。」

「帶動第一階供應商減碳，只是第一步。」林錦坤強調，接下來要做的是擴散，由第一階的供應商，帶動它們的供應商，然後第二階再帶動第三階，宛如漣漪一般，最終成就減碳的大家族。

台積電減碳的金字塔結構，代表了企業永續責任的一個極佳示範，或能鼓勵更多企業見賢思齊。

台積電減碳不遺餘力，除承諾2040年100％使用再生能源，更積極協助22家供應商加速碳盤查，並設立工作坊手把手教學，深化永續實踐力。