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專家觀點

金管會四箭齊發,促企業遠離「漂綠」陷阱

金管會主委黃天牧線上參與《遠見》與臺北大學合辦的「ESG企業領袖講堂」。張智傑攝

| 林仕祥 攝影 張智傑

企業面臨ESG從觀念到實踐的過程中,時常會遇到許多不同利益、價值之間的掙扎與選擇。金管會主委黃天牧強調,推動永續發展,並非僅是法規遵循,呼籲企業格局提高,以「對人類發展做出貢獻」為推動永續發展的目的,這樣的價值與文化,才是企業提升競爭力的不二法門。

  • 推動永續發展,不是法規遵循,而是企業自發性的治理議題,更是提升企業競爭力的不二法門
  • 金管會推出ESG四大策略架構:公司治理3.0-永續發展藍圖、綠色金融行動方案2.0、上市櫃公司永續發展路徑圖、證券期貨業永續轉型執行策略
  • 金管會預計在今年9月、10月前,公布四項策略精進版本,強化台灣對綠色金融的承諾

黃天牧在臺北大學與《遠見》合辦的ESG企業領袖講堂,引用一份數據指出,全球將近7成企業承諾推動淨零碳排的動機,主要是要降低氣候變遷帶來的風險,但台灣企業推動淨零碳排的主要原因,卻是遵循政府法令。另外48%全球企業認為推動淨零碳排有著吸引人才,但台灣企業僅19%認為有助吸引人才。這兩個數字代表台灣從觀念到實踐上,還有一條路需要努力。

2030年前須作改變,留給人類時間已不多

不過,國際對氣候變遷及永續議題,從觀念到實踐的過程中,做的人永遠是少數,例如美國海洋生物學家瑞秋·卡森(Rachel Carson)在1962年撰寫《沉寂的春天》,一次得罪所有殺蟲劑製造廠商;羅馬俱樂部在1972年出版《成長的極限》,警告地球資源將無法承擔人類發展的慾望;或者是2021年諾貝爾物理獎得主真鍋淑郎,早在1967年就提出模型,直指二氧化碳的排放會影響溫度的提升,卻在經過50餘年後才獲獎。

「天下事,先行者往往都是比較孤單的,我們可能不能做到先知先覺者,但也不要成為不知不覺者!」黃天牧說,即便我們是後知後覺,透過慢慢努力,還是能趕上趨勢。

他強調,現今人類討論永續發展,已經不是要不要實踐,而是要用做出多少承諾,以及用多快的速度去實踐。不論是《時代雜誌》或是《午夜前十年》這兩本書,都認為全球必須在2030年前,為永續發展做出努力,「留給人類的時間已經不多。」

自1972年以降,國際推動永續發展的腳步逐漸加快,2021年格拉斯哥淨零金融聯盟(GFANZ)成立,數百家金融業者加入,同年歐盟成立永續發展標準委員會(ISSB),最快於2023年就要啟動碳關稅相關機制。

目前金管會也推出:公司治理3.0-永續發展藍圖、綠色金融行動方案2.0、上市櫃公司永續發展路徑圖、證券期貨業永續轉型執行策略等四項策略。黃天牧表示,這樣的概念架構,是希望金融機構及機構投資人,不論是透過融資或投資等方式對上市櫃公司提供資金時,能和上市櫃公司一起努力,朝永續邁進,由大而小、由上而下,來驅動整個生態系的轉換與改變。

盼在10月前公布精進版,強化綠色金融承諾

黃天牧提及,像是公司治理3.0規範,自2023年起,將擴大要求實收資本額達20億以上的公司,要申報永續報告書。至於綠色金融行動方案2.0,目前金管會與環保署正針對製造業、不動產倉儲業、運輸跟交通業等產業,做永續分類法,希望可以成為企業推動永續發展的助力。預計在今年9月、10月前,公布精進版本,強化台灣對綠色金融的承諾。

黃天牧重申,推動永續發展,不是所謂的法規遵循,而是企業自發性的、由董事會推動的一項治理議題,企業面對這項議題,應將格局拉高,是要為了降低氣候變遷對人類發展的影響而做,而這樣的價值與文化,更是提升企業競爭力的不二法門。

他也警告,過程中必須防止「漂綠」行為,目前在美國,已有一些企業因為揭露的低碳資訊與事實不符,而惹來訴訟。換言之,企業不要輕忽自身的資訊揭露,因為若資料不實,將面臨來自投資人的一個又一個的訴訟戰。

黃天牧最後以《暗淡藍點》這本書作結。他說,當人類自負可以戰勝自然,征服世界的時候,從浩瀚的宇宙看地球,地球只是一個微小的世界,顯示人類的自負是多麽愚蠢。而在這個暗淡藍點中,人類沒有外援,應更和善對待彼此,一起維護這個暗淡藍點。

本文摘錄自《臺北大學X遠見ESG企業領袖講堂:ESG從觀念到實踐》課程重點內容

《遠見》自2021年底,開啟「ESG企業領袖講堂系列」,與國內多家大學共推課程,協助企業培養走向淨零路上的關鍵知能與實戰能力。講堂開辦至今,班班額滿。為傳遞進步觀念,特別取得授課教師同意,將課程內容精華,集結成文。

邀請您持續鎖定《ESG遠見》頻道,汲取寶貴的綠色知識錦囊。