東陽實業〉國際認證，業界環保工安表率

在這次的CSR調查中，東陽的環保支出占營收比重，以9.2％的比例高居所有調查企業第二位，

甚至，東陽還有自己的資源回收體系，廢水可做到100％再利用，最近更自行導入廢溶劑回收設備，每年可藉此省下272萬元的環保支出，讓人不得不注意到這家南部企業的CSR表現。

除了環保，東陽對工作安全的要求，同樣值得肯定。

零災害，做的比講的更實際 

如同許多純樸的南部企業家，站在企業公仔「東陽寶寶」旁拍攝時，業界打滾30多年、開會時威嚴十足的東陽集團總裁吳永茂，這時卻靦腆了起來，。

「CSR我不太會講啦！就是照顧員工而已，」採訪過程中，吳永茂不斷重覆這句。沒有任何唱高調，只有簡單、實在的觀念。

走進台南市安和路二段的東陽實業，一般人很難從這條寬不過五、六公尺的入口通道，發現它背後還有片50甲的廣大廠區。

而工安，一向是製造業落實企業社會責任的首要任務。早在十年前，東陽就開始推動「零災害」工程，並在總經理室設立專責單位，負責決策的施行。

東陽總裁辦公室副協理許芳華表示，「零災害，一直是總裁執意要求的，不管車廠、客戶有沒有要求。」多年來，東陽已建立出各項作業的安全標準程序，包括電氣、消防、機械操作、器材使用等，都有一套標準流程，確保人員工作時的安全。

怕罰錢，拚到世界級認證水準 

而為符合客戶要求及國際標準，東陽推動環安認證的腳步，幾乎都是業內最快的。如2002年通過ISO14001環境管理系統、2003年獲得TS16949（汽車產業品質管理標準）認證、2005年拿到OHSAS18001（職業安全衛生管理體系）認證等，甚至還曾吸引車廠前來取經。

「一開始，我們的動機也是先以守法、不被罰為原則，」東陽總經理室協理黃丁助指出。這幾年才開始把這些準則融入教育訓練，重新檢視、安排生產流程與作業制度。

為了讓廠區內2000多名員工養成習慣，公司每年還會舉辦零災害競賽，並訂定獎懲及巡檢制度。黃丁助強調，「除了要符合法規，我們還希望把工安，內化成員工的觀念跟習慣。」

由於產品多是易燃的塑膠類，東陽很講究火災防制，因此只要在作業區裡發現一個菸頭，部門就要被罰1000元。第一次實施巡檢時，不但負責拍缺失圖的數位相機拍到沒電，「最後總扣款高達50萬元，」黃丁助回想。

但實施至今，這些準則已經落實得非常徹底，有些部門甚至還主動歡迎巡檢，希望爭取每一季的零工安績效獎金 。

現在，東陽不但是台南市的工安示範標竿，經常安排廠商或外賓觀摩，並拿過兩次勞委會頒發的「工安五星獎」。負責環安衛事務的黃丁助，現在也身兼台南市和順工業區的廠商協進會總幹事。「很多廠商被罰之後，就會來找我們求救，」他笑著說。

連菜單都管，重安全更重健康 

吳永茂緩緩地說，「讓員工工作安全、生活安定，這是最基本的要求。」避免員工受傷，影響個人家計與公司任務。

吳永茂表示，東陽發展CSR的目的，就是要讓企業永續經營。因此，他相當授權旗下主管規劃CSR事項。「只要能照顧員工、並且兼顧企業成本，他們要規劃任何東西，我絕對支持！」

在社會公益面，東陽其實早在1993年就成立了「東陽吳篙文教基金會」，鎖定與公司產品直接相關的交通安全議題，每年提撥約300萬經費，到校園宣導行的安全。1996年，基金會也曾捐助柯媽媽的「車禍急難救助協會」，為強制第三人責任險的立法貢獻心力。

今年起，東陽還要開始推廣員工的健康管理觀念。公司規定廠區內的餐廳及美食街，須在菜單上標示卡路里。現在，當同仁們看到一客炸雞腿套餐高達825卡時，或許就會考慮改點只有405卡的蓮子養生粥。 

「可以做得久、領得多、對公司又有感情的員工，對企業發展才好！」吳永茂說。

東陽實業 成立時間：1952年/員工數：2000人 

CSR具體實踐 
．十年前開始推動「零災害」。
．建立各項作業的安全標準程序，至今拿下兩次勞委會「工安五星獎」。
．成立「東陽吳篙文教基金會」。