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儘管企業社會責任（CSR）的實施風氣有提升，外界的監督力量也加強不少，但企業將CSR公關化、慈善化、漂綠（greenwashing，用不正當的手法把污染行動包裝環保作為）技巧也提高了。
從新出爐的《遠見》大調查結果看，台灣企業社會盡責的情況仍然悲觀。而且，當企業陷入危機事件時，華而不實的漂綠反而會使企業招致更多負評。
以下，是企業須掌握的CSR最新現況：
1.政府積極掃蕩高薪肥貓
這2年各政府端出鼓吹CSR計畫，如環保署想推碳標章、勞委會推友善職場、工業局辦評鑑排行、法務部宣導企業誠信。其中最積極的，要屬對金融業的管制動作。
金管會掃蕩「肥貓」，並加強監督金融業公司治理及薪酬發放，以平息外界對金融業的不滿情緒，同時公布「上市櫃公司CSR守則草案」，雖然未實施，但已可作為往後發展CSR評鑑及投資程序的基礎。如不久前，勞退基金便表示將把CSR列入選股指標，被認為是台灣發展社會責任投資（SRI）的里程碑。
證券期貨局局長李啟賢呼籲，金融業不妨針對受質疑處推展CSR方案，「不然公益活動辦再多，銷售時卻沒有以客為尊，這樣的CSR只有某方面拿到分，更別說消除外界疑慮。」
2.大廠帶領供應鏈共擔責任
常有人批評，企業全球化委外代工，是把自己的責任轉嫁到供應鏈。對此，國際上開始加強要求供應鏈龍頭及品牌大廠的連帶責任。
電腦業龍頭HP在2003年號召一線大廠成立EICC（電子業行為準則協會），成為綠色供應鏈帶頭倡議者。這2年零售業龍頭Wal-Mart也強制供應商揭露排碳量，並列為採購考量依據。
去年HP創造1,180億美元營收裡，來自供應鏈的有620億美元，幾乎是全球產值最高的供應鏈體系，只要做出一些改善，對整個產業幫助很大，甚至可能成為業界共通標準。
2003年頒佈供應商行為準則以來，HP在全球舉辦500多場說明會，惠普亞洲國際採購處總經理蕭國坤表示，只要3次查核不過，就踢出採購名單，截至2008年供應鏈廠家數約減少1成；生產效率卻提高3成；單位生產排碳量也減少12％。
世新大學行政管理學系副教授葉一璋指出，這種供應鏈內的監督機制，又稱「私人政治」。當企業掌握資源愈來愈多，外界便會要求龍頭業者負起更多連帶責任。「比方現在只要有咖啡議題，大家都會找星巴克，零件廠出了問題，環保團體也會把帳算到品牌大廠頭上。」
但本屆調查發現，僅43.8％的上市企業會協助供應商適應環保認證，與外商（73.7％）的比例有段差距，值得台灣世界級領導大廠深思。
3.綠色消費意識逐漸成型
歐美愈來愈盛行的綠色消費，對企業形成強大監督力量，民眾可用鈔票對企業投信任票或鼓勵自己認同的產品。
不過，國內綠色消費目前仍以公家機關為大宗，尚未形成對企業的壓力。2007年政府花了67億元採購綠色產品，占整體採購預算逾7成，但民間有統計的綠色採購金額只有6億元出頭。
國內首家販售公平貿易咖啡豆的「生態綠」公司，創辦人徐文彥原主攻看似人數多的「樂活族」，但開幕近2年仍以學生、公教人員為主，企業採購量不多。去年開始結合企業力量，策劃另一波「好樣綠」活動，與綠農的家、中國人壽合作，用公平貿易的精神直接採購災區農產，穩定災民生計。
或許國內綠色消費風氣還有待扶植，但對不少外銷業者來說，綠色消費威力可是很驚人，台灣企業社會責任協會執行長曾昭明表示，近年許多台商紛紛高喊進攻中國內需市場，「若沒有足夠的CSR成績，替自己的品牌加分，很難與大陸本土品牌競爭。」
（本文與遠見雜誌3月號合作刊登）