這是年輕藝術家王為翔創作的「速食店童年」，把各大速食店品牌的代表人物，變成活靈活現的逗趣模樣，大夥一起追著前頭的那隻雞，以詼諧手法描繪了這一行你追我趕的激烈競爭。
這裡不是公家開的美術館、也不是高貴的藝術畫廊，而是位於市中心、由「勤美公司」提供給民眾的文創公園——誠品綠園道「CMP BLOCK」。
這裡本來是一處幾乎廢棄的舊大樓。經過三年，如今翻新成擁有亞洲最大植生牆的創意建築，去年中還榮獲有建築界奧斯卡之稱的「全球卓越建設獎」（FIABIC Prix D’Excellence Awards）商業不動產首獎。
被視為炒房元兇的建商，如何盡社會責任？且看勤美的作法。
用綠意美學開發土地
夾在公益路和中港路中間的經國綠園道，過去本是熱鬧的商圈，後因開發商連續出包，加上全國飯店、大廣三百貨經營不善，成了半廢棄狀態的閒置商場。
2006年，勤美接手這片土地。他們不開百貨公司或蓋豪宅，反而替社區灌注藝文氣息。
首先，勤美說服「誠品書局」來開店，一起經營文創商場「誠品綠園道」。除了誠品一貫的設計美學，在招商策略則標榜自然、人文、樂活等路線，入駐店家以咖啡、音樂、環保和文創商品為主，而非走美妝、精品的傳統百貨路線。再來，勤美讓舊大樓重新粉墨登場，在外觀打造一片廣達132平方公尺、布滿14萬株植栽的戶外植生牆，內部也有一片全國最高（20公尺）的室內植生牆，如同貫穿整棟建築的綠色背脊。
2008年，勤美更承接了後方的「道禾小學」廢棄校區，請來建築師龔書章規劃「CMP Block」。用2000根7公尺高的白色孟宗竹，打造圍籬，廢棄磚瓦與木材也完全回收利用。
重新設計後，這裡仿如一片位於都會中心的時尚竹林，舊校舍也成了洋溢南歐風的白色教堂，提供本土藝術家策展、發表創作，還可舉辦戶外音樂會和做為露天電影院。
開幕不到一年，已舉辦近400場藝文展演，吸引逾50萬人次參觀，不僅成為台中最新的文創中心，更吸引國外媒體採訪。
實際參與文創活動的勤美集團發言人暨董事長特助何佩芬觀察，「企業能做的不只是捐贈，更可以提供一個舞臺！」
外界肯定 提升內部的信心
成立近40年的勤美，是兩岸頗具規模的專業鑄造廠及金屬材料供應商，近年逐步跨入不動產、商場、飯店等服務業。對勤美來說，如此無條件付出的作為，當初內部其實充滿反對聲浪。
首先是欠缺人才。勤美特地成立「文化創意小組」，行銷部門與樸真建設、全國物業、樸真文化藝術基金會等相關單位，也得隨時支援。
對此，勤美鎖定誠品合作，董事長何明憲還邀請誠品董事長吳清友擔任顧問，目前這裡仍是誠品唯一和外人聯合經營的分店。
過去勤美專注在製造業，不善與消費大眾應對，要對外協調這麼多藝術團體，員工很難調適。「直到外界肯定愈來愈多，大家才慢慢有信心了，」何明憲觀察。
大家發現，誠品綠園道似乎成了公司的活招牌，也是維繫社區關係、增進企業形象的最佳媒介。以CMP BLOCK為例，至今投入逾2000萬元經費，動員近2000人次的專業人力，儘管每次活動都沒掛勤美的logo，但很多街坊跟參觀者都知道這是勤美貢獻的。
不久前何明憲散步時，就有位管區員警跑來跟他說：「何先生，多謝你喔！把這弄得這麼好。」
為何要從單純的建商角色，跳下來扮演社區推手？做這麼多繁瑣、又沒收入的義務服務？
因為，65歲的何明憲，本身是這一帶長大的孩子，直到念高中才到台北發展。他回想，「囝仔時（台語）在台中鄉下玩耍的日子，是我人生中最快樂的時光！」對土生土長的他來說，這是個不許失敗的案子，「附近起碼有100位認識我的街坊，大家有問題、有抱怨，都會直接找我。」為蒐集使意見，他還常上誠品綠園道的FaceBook，瀏覽近3.5萬名粉絲的留言。
未來，勤美還打算把北起科博館、南至國家美術館的這一帶，打造成台灣獨一無二的都會綠帶與文創走廊。
勤美公司簡介
成立時間：1972年9月
董事長：何明憲
員工數：206人（兩岸三地合計約5000人）
去年營收：43.2億元 專案名稱：台中人文生活美學特區——「CMP BLOCK」
專案內容：
①重新設計閒置商場，打造亞洲最大戶外植生牆及國內最大室內植生牆，改善社區環境
②活化廢棄小學舊校區，打造文創園地「CMP BLOCK」，增添社區的藝文氣息
效益估計：
①舉辦超過400場藝文展演，共吸引逾50萬造訪人次
②提供藝術家免費展演，供民眾免費參觀。把原本的治安死角與廢棄商圈，改造為台中新的人文地標
③CMP BLOCK開幕後，誠品綠園道商場業績成長約三成