森崴能源總經理胡惠森強調，環境不會再讓你我免費使用。關立衡攝
以「光、風、水、氣、大平台」戰略部署再生能源的森崴能源，除了再生能源建置量與發電量數字傲人，面對能源轉型承先啟後，如何用行動將再生能源與永續結合，核心價值又是什麼？
- 森崴能源是國內唯一一家再生能源業務涵蓋光電、風電、水力、燃氣、儲能、綠電交易及EPC，甚至已啟動碳匯部署
- 森崴打造ESG生態池，一條龍包辦創能、儲能、節能與綠電交易
- 在人才進用上，森崴主張經驗結合動能
上個月，甫奪下《遠見》CSR暨ESG獎綜合績效類電子科技業首獎的電子代工龍頭鴻海，也宣布今年將採購236萬度綠電，並逐年增加採購量，預計到了2030年時，累積採購7000萬度綠電，要實現「辦公室據點」100％淨零排放目標。
獲得鴻海青睞的，正是國內唯一一家再生能源業務涵蓋光電、風電、水力、燃氣、儲能、綠電交易及EPC（統包工程）的森崴能源，甚至在碳匯（又名碳吸儲庫或吸儲庫，是能無限期累積及儲存碳化合物的天然或人工「倉庫」）的部署也已經啟動。
森崴旗下子公司富威電力，不僅是國內綠電轉供據點最多的綠電售電業者，也擁有市面上單一最大7MW的儲能案場，明年底更將達到100MW。
創能、儲能、綠電交易一條龍
森崴能源前身是專攻大型火力發電廠、核能電廠相關工程的龍安工程，15年前，由正崴集團董事長郭台強與現任森崴總經理胡惠森入股後，才轉型成再生能源公司，並由郭台強擔任董事長，看準的就是再生源，未來在ESG這個領域長遠的影響與發展。
胡惠森表示，ESG對產業已是一種競爭力，另一方面也是個壓力，應該有公司去幫助這些產業。不論是要RE100還是要綠電，森崴扮演的角色，就是協助解決你的需求，換言之，森崴能源定義為一家ESG生態池的公司。
何謂ESG生態池的公司？簡單說，就是創能、儲能、節能跟綠電交易。胡惠森表示，不論是光電、風電、水力及燃氣，都在創造能源，能源創造出來後，要有儲能與節能的配套，才不會浪費能源。而電業法通過綠電可自由交易，透過成立一個綠電交易平台，自己創的能自己賣，客戶要買多少綠電，就買多少，就像一塊蛋糕，要吃多少就切多大塊就好。企業導入綠能前，森崴也會為企業盤點節能狀況，找出浪費能源的地方，「不論是哪一項都顧到，所以才說是ESG的生態池。」
但，面對再生能源這個新產業，以及能源轉型的新趨勢，身為能源公司，未來的路要怎麼走？胡惠森提出「老幹帶新枝」的策略。
胡惠森跟各部門60幾歲的總經理們分享，一個人年過60後，全身都是寶，人生歷練夠豐富，但創新跟動能沒有年輕人強，「我們現在應該是到山頂了，即使有第二曲線，相較於正在往上爬的年輕人，他們後面路比我們廣，如果不了解年輕人，怎麼能知道未來趨勢。」
經驗結合動能，選27歲永續長
就像是奧運、世大運不斷在破的紀錄，是年輕人還是老年人破的？「怎麼會是『一代不如一代』，其實是『一代不了解一代』」於是胡惠森主張，創能用有經驗的人，平台用新的人。如同綠電交易、儲能是新項目，用新設備來節能，就需要很強的學習力，這部分就進用年輕人。同時，也要運用老人的經驗力，如，才能讓組織發揮很強的戰鬥力。綠電交易平台、儲能單位，同仁平均僅32歲，比其他單位少了快10歲。
以永續長為例，胡惠森指出，國際上，如氣候相關財務揭露 TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）規範，都是新的東西，所以，鼓勵有抱負的年輕人出來參選，發表政見，說服全公司的同仁，讓大家知道你要怎麼做ESG，而選你當永續長。
同場加映：企業揭露ESG績效，先搞懂GRI、SASB、TCFD國際揭露準則
於是，27歲的楊允仁，就成了森威第一任永續長，位階等同於執行長，連郭台強得知這消息時，都也驚訝的「啊」了一聲！
對於ESG，胡惠森強調：「環境不會再讓你免費使用，這是要付出代價的。」試想，若2050年地球不能住人了，有1億元的房子，或是有50億元的存款，有什麼用。但面對能源轉型，能源的選擇很多，轉型過程需要配套，配套還沒跟上，對電力的衝擊就會比較大，卻不轉不行。
胡惠森認為，表面看來，森崴是個多元化的能源公司，但骨子裡想解決的，是地球環境的問題。
他跟郭台強都有個共同看法：人生最後的這個階段，回頭看一輩子都在開發、賺錢、再開發、再賺錢。因此，必須幫環境留下些什麼，並培養一些優秀的年輕人，讓他們及下一代，能為環境永續繼續貢獻。
【森崴能源】
成立：2007年
董事長：郭台強
總經理：胡惠森
再生能源項目：太陽光電、風電、水力、天然氣、綠電交易平台