遠見ESG共好圈於12日舉辦首屆「ESG產學共創加速器」。張智傑攝
為促進ESG在產學界的深度合作，遠見ESG共好圈於12日舉辦首屆「ESG產學共創加速器」，根據近期ESG熱門議題與國際趨勢，以環境共好、社會共融、科技驅動與人才培育等四大主題進行提案。
此次匯集了裕隆集團、雲品國際酒店、遠傳電信、Deya品卓、國立高雄餐旅大學、中興大學、淡江大學等15組來自產學研界團隊，透過精心的媒合機制，最終促成30個媒合合作方案。
《遠見雜誌》社長楊瑪利在開場致詞表示，自從遠見去年9月成立ESG共好圈以來，旨在促進產學合作，加速臺灣ESG發展。為此，《遠見》特別舉辦「ESG產學共創加速器」，希望透過媒合會，讓大學與企業能更緊密合作。
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當今ESG風潮當道，無論是企業、學校，NGO都規劃許多ESG行動方案，但實踐大學副校長郭壽旺認為：「欠缺一個媒合平台可以讓資源可以共享。」
楊瑪利對此回應：「我們希望讓ESG產學共創加速器打造成跨界合作平台，學校能夠將學術研究與人才資源提供給企業，企業也能夠提出解決方案、社會資源與學界建立共好關係，為雙方提供最速配專案。」
對於此次15個專案中有6項由大學科系提案，教育部USR推動中心總主持人蘇玉龍表示，當前大學強調「入世學術」，致力於培養社會所需的人才，所有USR計畫皆以「在地連結、人才培育」為核心。本次提案充分展現了USR與ESG結合的潛力與關鍵要素。
學術ｘ產業：淡江與雲品共創餐飲綠色新未來
本次15組提案，7組為社會人才共融類別，5組環境共好、3組科技驅動，最終共媒合30組合作意向。
本次提案囊括多項具體且多元的ESG專案，包括嘉學社會企業公司的「Food Action—食行ESG共好方案」、裕隆集團的「愛的里程數」、淡江大學企業永續創新研究中心的「整合企業永續發展創新服務研究及人才培訓計畫」、雲品國際酒店的「台東延平鄉共好計畫」、中興大學醫學院的「打造健康福祉的南投仁愛原鄉」、高雄餐旅大學的「高餐永續方舟、點亮地方創生-綠色共好X永續未來」，以及Deya品卓企業的「永續校園，循環書包」等。
當中，雲品國際酒店看中淡江大學企業永續創新研究中心方案，提出合作意向。雲品國際酒店指出，餐飲業面臨的廚餘問題最為迫切，因此希望與淡江大學合作，尋求解決方案。
相對地，淡江大學表示，第三類環保標章最初即以飯店業為起點，因此對餐飲業的環保議題相當關注。雙方期望透過此次合作，共同為餐飲業的永續發展貢獻心力。
淡江大學運用其研發能量，致力於協助企業，特別是對資金受限的中小企業，實施減碳措施。除了進行碳盤查外，通過企業合作，還能進一步開發新的解決方案，並藉由不同產業屬性來跨領域解決企業問題。
雲品國際酒店方案則與台泥綠能攜手合作，以紅葉少棒發源地「延平鄉」為基地，藉由雲品國際在觀光產業的豐富經驗與台泥綠能在地熱發電技術的優勢，打造全台首座結合地熱再生能源、永續觀光與地方共生的示範園區「紅葉谷園區」。
此提案規劃與企業、學校共同合作深化延平鄉地方創生，透過將地熱鑽井過程轉化為生動的教育展覽，深入校園推廣地球科學知識。同時，將與在地觀光餐飲業者合作，並積極推廣當地特色農產，以活絡地方經濟，達到教育、觀光、產業三贏的目標。
高餐永續廣而深，在地創生一條龍
高雄餐旅大學的「高餐永續方舟：點亮地方創生—綠色共好與永續未來」是本次媒合中提交最多ESG專案之一。從自身培育餐飲專才為起點，提出「方舟八力」，包括文化生命力、風土尋味力、在地農創力、美感設計力、智慧科技力、創生青培力、地方永續力和國際影響力。
本專案以「地方創生」為核心，透過「方舟八力」連結高雄在地一級產業、二級產業及三級產業，結合地方文化與特色食材品種應用，成功發展出六級產業模式，並創造獨特的風格經濟與生活體驗。
透過企業力量，從智慧科技導入來協助地方發展，推動國際低碳旅遊，提升地方競爭力。從種植、製造生產、包裝、交易型態、體驗、觀光到回收、廢棄物管理等，打造在地創生一條龍永續服務，可望將來在六堆地區打造聯合品牌，共同推銷在地觀光。
掌握3要點！增加提案媒合機會
在此次「ESG產學共創加速器」媒合會中，企業與學校積極提出多元且具創意的ESG專案。然而，為了提高投資者對專案的支持意願，荒野保護協會創辦人李偉文指出，企業在推動ESG時，若要真正產生社會影響力，應選擇那些超越本業責任的創新專案，並投入在他人未曾嘗試過的領域。此外，企業還需掌握當前趨勢，才能提出具前瞻性的方案。
李偉文指出企業提案須涵蓋與企業特性或專長結合、長期與深化的合作與結合企業員工的環境行動等3種因素，才能提升機會合作。
首先，ESG專案須與企業特性或專長結合，例如富邦人壽長期致力於環境保護，並將其視為企業社會責任的重要一環。透過「淨溪護川」計畫，富邦每年投入600萬至800萬元，動員全國業務員參與，結合在地特性來實踐。
第二，長期與深化的合作。ESG專案要達到顯著的社會影響力，需要長期且深入的合作。對於專案僅提出1年期短期專案興趣較低，至少持續3至5年的計畫才有成效。例如，以緯創與星展銀行為例，它們分別透過長期陪伴弱勢兒童及推動生態淡水河計畫，展現了長期投入所帶來的深遠影響。 第三，結合企業員工的環境行動，透過內部訓練加以推動。企業可邀請NGO協助培訓員工參與ESG相關工作。例如：緯創推動的富陽公園保護計畫，以及統一超商的濕地復育計畫等，都是企業主管帶新進員工執行。最後，李偉文強調：「專案需要感動人都會是優秀的案子。」
