台灣太古可口可樂攜手打造全台首座以海廢再生為核心的「海廢暫置所」。（左至右）大溪漁港環保艦隊船長黃士洋、宜蘭縣代理縣長林茂盛、台灣太古可口可樂董事暨總經理胡玲瑄、厝內創辦人許文鴻。黃泓瑜攝
海洋垃圾日益嚴重，宜蘭大溪漁民自發將漁網、保麗龍、寶特瓶等廢棄物帶回港口。但缺乏回收機制導致海廢難再利用。台灣太古可口可樂與在地團隊、公部門合作，打造全台首座以海廢再生為核心的「海廢暫置所」。
大溪漁港位於宜蘭東北角，漁獲雖然豐富，但海洋垃圾問題近年愈顯嚴峻。根據大溪漁港環保艦隊船長黃士洋統計，2022年成立「環保艦隊」計畫以來，截至2024年12月為止已累積帶回約6至7噸海廢，包括漁網、保麗龍及塑膠瓶等。
「在海底打撈時，往往覺得垃圾比魚還多。」黃士洋指出，平均每年有上萬件廢棄物被帶回港口，但後續處理與再利用卻因空間不足、運輸與清洗成本偏高而受限。
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漁港出身感同身受，為海洋艦隊伸出橄欖枝
黃士洋發起海洋艦隊行動，在2023年被台灣太古可口可樂發現並深受感動，便開始主動接觸。「我從小在海港長大，加上父親也是漁夫，大家只求能賺錢、拿到補助。儘管大部分人都抱持著這種務實的態度，但讓我深受感動的是，有人卻對海洋生態充滿熱情，願意投入保護海洋的努力！」台灣太古可口可樂公共事務、傳訊及可持續發展總監簡秀君談起投入動機。
基於這份動力，台灣太古可口可樂自2023年起與黃士洋接洽，於2024年1月舉行「See the unSEAn 打開海平面」展覽，引導大眾關注大溪港的海廢問題，並陸續尋找合作伙伴。在台灣太古可口可樂協調與幫助下，大溪環保艦隊展開「海廢轉生計畫」，陸續投入數百萬元經費，串聯公部門、地方NGO與漁民，加速漁港海廢的回收與前端處理。目前參與團隊成員有Impact Hub Taipei 、厝內、RE－THINK。
簡秀君強調：「我們不只希望一次性贊助，更希望親自進場協調、推廣，讓這個模式長期運行。企業的專案管理與行銷資源，能幫助在地組織串聯各方力量，使大溪港成為減廢示範點。」
保麗龍、塑廢化身再生板材，再創循環經濟價值
台灣太古可口可樂協同宜蘭縣政府、海洋委員會海保署等公部門，取得大溪港一處空地，並資助打造以海廢再生成品為材料所建構的「海廢暫置所」，並強力推動回收（Recycle）、轉化（Repurpose）、再製（Regenerate），以及回饋（Reward）的「4R模式」。
此暫置所採用由厝內（ZULAï）創辦人許文鴻研發的「海廢轉生術」，透過收集到的保麗龍與塑膠進行三大步驟「清洗、分類、減容」，再以熔塊與壓板方式重新製成堅固耐用的再生板材。
「垃圾其實是錯置位置的資源，透過適當技術，就能從一次性的海廢，轉生成耐用的新產品。」許文鴻表示，透過這些再生板材，不僅完成大溪港暫置所的基礎建築，也讓港內以往堆放凌亂廢棄物的場地獲得整理。
再生處理運費近8000元，建置減容機減碳又省錢
「以往一輛貨車最多只能載4、50公斤保麗龍，單趟運費卻高達6000至8000元，折算下來，每次只賣得7、800元原料價值，根本無法負擔人力與物流成本。」黃士洋說明，由於大部分再生處理廠位於西部，也無法以回頭車方式運輸，若不先對大溪港回收的保麗龍進行減容，運送成本會更高，同時增加運輸碳排。
如今在政府與企業的經費協助下，海廢暫置所已安裝保麗龍減容機，利用約220至240度的熱壓處理，將保麗龍抽離98%空氣與水分，使體積縮至原本不到十分之一，大幅降低運輸次數與燃料消耗。黃士洋表示：「經過減容後，能減少62%的碳排放量。」
提升前端處理效率，教育移工環保意識
為了讓大溪漁港海廢回收體系更加完善，黃士洋與台灣太古可口可樂及厝內等單位，共同推動「See the unSEAn 移工教育專案」，透過導覽、互動課程，引導在大溪漁港移工認識垃圾分類的重要性，避免將廢棄物直接拋棄海中。
要解決海洋廢棄物，除了回收技術，更需要前端改變行為。」黃士洋表示，許多移工過去缺乏中文資訊，或不知道漁網、寶特瓶該如何正確丟棄。
目前舉辦了多次工作坊，協助移工學習環保常識。簡秀君認為：「這不僅有助減少廢棄物，更可促進漁業社群與移工之間的良好互動，帶來正向的社會影響。」
複製大溪模式，打造海廢永續經營模式
伴隨海廢回收規模的擴大，黃士洋於2024年12月正式成立「海洋之心環境永續發展協會」，成為在地NGO推動海廢回收與教育的重要平台。
「我們希望漁港能透過回收再生達到長期自給自足，而非永遠依賴企業補助，打造一套永續經營模式。」黃士洋表示，協會未來將與台灣太古可口可樂及更多企業洽談合作，一方面持續回收港內及周邊海域的廢棄物，另一方面開發再生商品，為港區維運及人員支出提供經費。
簡秀君也認為，商品設計與通路對接至關重要，若規模足夠，也能持續合作並回饋在地協會，「團隊將來規劃回收量與銷售量績效，以確保人力成本長期支應，讓海洋廢棄物重獲循環價值。」
「要讓海廢不再只是垃圾，而成為地方永續發展的資源。」簡秀君強調，唯有結合企業的行銷資源、在地團隊的熱忱與政府的配合，三方才能共同撐起這項計畫。若順利成功，這些在大溪港累積的經驗，也將持續拓展到更多地區。