2018/05/04 | 攝影 張智傑
不少新創事業初期賺的是機會財，可能是切入一個新技術或商業模式，迅速獲得消費者的認同，但競爭對手爭相投入後，成本墊高、利潤愈來愈薄。一般統計，台灣新創公司活不過七年，就是因為管理無法跟上成長。唯有精於管理，才能讓企業永續經營。
本次入榜《遠見》GPS企業中，有不少企業能在紅海市場中勝出，靠的就是賺管理財。
UPS（不斷電系統）大廠旭隼科技董事長謝卓明也是典型例子。他創業十年以來，除了遇到金融海嘯沒有獲利，之後就年年獲利，從2013年開始，更是連續五年EPS超過10元，靠的就是「盯細節」。旭隼目前每月出貨3000品項、50000台，來自2000張工單。謝卓明說沒有祕訣，就是不斷檢討。
中國最大果汁飲品原料商鮮活果汁董事長黃國晃，也是在創業九年後，導入「豐田式管理」零庫存概念，大賺管理財。
開過超商、當過高職老師，還做過貿易的黃國晃，20年前到大陸，發現像極30年前的台灣，機會大的不得了。他當時看上的是即將爆發的餐飲業，但他並非直接經營餐飲店，而是成為背後推手，「開店總需要有人提供原料吧！」
要把少量多樣的供應模式做好，黃國晃發現必須從豐田式管理入手。鮮活沒有庫存，當客戶下單，鮮活立即向供應商下單，雙方確認後，客戶開始跑匯款流程，鮮活開始拆單生產，貨款入賬後，貨品也送抵客戶端，做到即時供應（Just in time）。
「早上要用的原料，前一天晚上才能入廠，」黃國晃堅持，只有4000坪大的工廠，完全不設倉庫，存貨周轉率僅40天，比一般食品業快。
管理能力決定未來企業的優劣勝敗，但這卻是場長期戰役，能夠堅持到底的才是贏家。