過往大學評比，往往最重視一所大學的「學術表現」，但隨著學生學習自主化、未來大學必須建立差異化，單一價值觀開始瓦解，大學評比的關注點，也開始更加多元。 

做保育也能賺錢！全聯的「老鷹紅豆」就是最好示範，幕後推手「屏科大團隊」透過創新商業模式，既保護了屏東老鷹，又幫紅豆農帶來兩年內破億營收的好成績。為了保護台中的黑鳶族群，這次，他們推出「黑翅鳶米」！ 

「USR不是自己做爽就好！」政治大學政治學系特聘教授、社會實踐辦公室執行長湯京平的一席話，點出了眾人對於USR的期待。但更多人關心，近年來政府推行的風風火火，但該如何稽核成效？

近年來，隨著「大學社會責任」（USR）的推動，大學不再是不食人間煙火的象牙塔，而是師生與地方一起合作，創造正向改變的力量。因此，也催生了2020《遠見雜誌》第一屆USR大學社會責任獎。

屏東科技大學在《遠見》第一屆大學USR傑出方案評選中，是唯一一所「雙料奪牌」大學，分別以「蜂起雲湧．青年當歸—與森林共存的里山林下經濟計畫」和「農民好福鷹—以猛禽作為友善農業的指標」拿下「生活共榮組」與「生態共好組」雙楷模，是本屆最大贏家之一。 

東海是基督教大學，從創校之初，就強調勞作教育與博雅教育，鼓勵師生走進社區服務；教會的傳統，讓東海師生早在USR名詞出現的幾十年前，就主動發掘周遭村落和居民有哪些需要幫助的地方。

提到「二仁溪」，你會聯想到哪些關鍵字？

當企業愈來愈重視CSR時，另一股趨勢USR也逐漸升溫。透過USR，大學可運用本身學術能量，藉由與地方互動，提前培育未來需要的人才，也藉此找出學校新定位，塑造品牌形象。

2019第17屆華人領袖遠見高峰會閉幕典禮，現場特別頒發「遠見傑出領袖獎」並舉行贈獎儀式，今年三位得主分別為威望媒體暨IC之音董事長張孝威、保險行銷集團董事長梁天龍、儒鴻企業董事長洪鎮海，由遠見‧天下文化事業群創辦人暨董事長高希均擔任贈獎人。 

技職教育培育的是與職場接軌的人才，就業導向非常明確。但2018年《遠見》曾針對畢業後八年的學生就業狀況做過調查，不少人以為技職體系目標明確，應該是學用落差較小的一群。結果調查顯示，只有33.8％技職體系學生認為自己學以致用，遠低於大學畢業生的55.7％。