SROI

從高中人社班退場到大學計算「社會投資報酬率」(SROI)，看見台灣教育的理工偏見。真正改革，應是建立大學田野參與經理人制度，支持知識走入社會。

當全球ESG投資規模突破30兆美元、碳中和成為企業競爭新指標時，在各自領域堅持永續的兩個台灣品牌，選擇攜手合作，交出了一份令人矚目的成績單。

保險業最高榮譽「臺灣保險卓越獎」8月27日公布第十一屆得獎名單。磊山保經一舉抱回雙金一銀，成為保經業界入圍與獲獎數最多的公司，備受評審高度肯定。

生命中不能承受之重，是對生命價值的無可迴避。有人選擇忽視這份重量，但也有人選擇把這份重量化為責任。費森尤斯卡比（Fresenius Kabi）就是後者，希望團隊能承擔更多，轉動共好力量。

台灣綠活電商領航品牌momo（富邦媒）透過「綠活點數機制」導入永續行為誘因，串聯平台資源與消費者日常網購選擇，實踐永續行動新模式。只要在購物時選擇綠色配送、循環袋，或挑選綠活標籤商品，就能累積綠活點數。

少子化趨勢使得兒科經營備受關注。臺北醫學大學附設醫院率全台之先，導入國際常用社會影響力模型SROI，以制度化方式評估醫療服務對社會的實質影響力。結果顯示，院內兒童醫療網絡專案每投入1元，即創造3.22元的社會效益，足見兒科是極具投資潛力與社會價值的部門，將醫院經營首度納入永續思維，開創醫療新價值。

影響力被衡量、看見。SROI像是替價值「發聲」，讓醫療單位、非營利組織到政府部門，都能更清楚說明：「我們為社會帶來了什麼好處？」把抽象貢獻變成具體成果，意即讓好事有跡可循。