由台大管理學院院長胡星陽（左起）、中華電信總經理郭水義、信義企業集團創辦人周俊吉擔任與談人，《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（右）主持，進行產學界交流對談。《哈佛商業評論》提供
ESG是近幾年全球新顯學。《哈佛商業評論》英文版創刊於1922年，今年慶祝創刊百年，《哈佛商業評論》繁體中文版特別邀請ESG領域的國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治・塞拉分（George Serafeim）越洋視訊演講，主講：「目的與獲利．變動中的競爭格局。」
這場ESG國際大師論壇於9月13日上午舉辦，現場近250席座無虛席，與會者多為企業董總級高階主管，包含多家大型金控集團總經理、科技大老級董事長等，場面熱絡，顯見ESG在台熱度有增無減。
這場活動並由新北市政府、台灣集中保管結算所、台大EMBA校友基金會與台灣上市櫃公司協會等，共同支持響應。
轉型ESG企業的關鍵：以「目的」彰顯價值、激勵員工
當天除了塞拉分大師演講外，論壇下半場，請到政治大學財務管理系名譽教授周行一導讀塞拉分的新書重點。
周行一指出，《目的與獲利》正是台灣企業的痛點，因為多數企業家都想做好事，又能有利於環境及所有利害關係人，困難卻在於企業必須遵守各種法規制度，但許多現行的ESG評鑑往往缺乏一致標準，導致企業不知如何通過評鑑並達到經營目標的雙贏。但塞拉分的《目的與獲利》一書給了台灣企業的重要啟發，印證了好的目的可以產生好的獲利。
至於要如何轉型為ESG企業？周行一歸納塞拉分的觀點，包含：要以「目的」宣示公司的存在價值，並以此激勵員工；以價值觀（Value）讓公司精益求精，建立公司文化形成競爭優勢；接著還要制定策略目標、策略範圍、策略優勢等。而最關鍵的永續創新之道，則要從「依從」也就是守法合規，到「增進營運效率」，最終提升到「成長與創新」。
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354年的默克經驗：重視研發創新，以科學為永續根基
另一場專題分享，請到連續兩屆榮獲「遠見CSR暨ESG獎」綜合績效外商組首獎得主、台灣默克集團董事長李俊隆，分享默克集團的企業永續之路。
創始於1668年的默克集團，身為全球歷史最悠久的化學及製藥公司，已發展為今日醫療保健、生命科學、電子科技三大事業體，均是以科學為基礎，對人類發展做出貢獻。
李俊隆提到，默克不僅承諾要透過永續科學與科技方案，在2030年達到至少造福10億人口的目標，還要將永續整合進所有價值鏈之中；並宣布在2040年前減少資源消耗，達到氣候中和。
李俊隆並且呼應塞拉分的觀點，強調「研發創新」的重要性。他以電子科技事業體為例，默克會研發環保與降低環境危害衝擊的材料，作為半導體產業、晶圓加工製程的關鍵解決方案；近期也將與美光合作研發降低全球暖化潛勢（GWP）的氣體解決方案。內部更落實永續設計概念（Merck’s Design for Sustainability），已累積超過1400項綠色化學產品，致力實現永續的高科技，發展低碳科學。
跨產業與學界共識：永續發展是企業成長的前提
論壇的壓軸，安排一場跨產業及學界的交流座談。由信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、台灣大學管理學院院長胡星陽擔任與談人，由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持。
周俊吉領導信義房屋成為國內的永續標竿，已連續8屆蟬聯國內公司治理評鑑前5％的佳績，「全台灣只有9家企業做得到，」他說。
他還難得的講了一個笑話，每次公布前5％的名單時，信義房屋總是排在最後一個。搞不清楚狀況的一位朋友還曾經問他，「你怎麼那麼厲害，每次都在最後一名，怎麼有辦法做到？」惹得周俊吉哭笑不得，其實這是因為信義房屋的股票代號9940，排在最後的緣故。
周俊吉分享信義房屋的「企業目的」，早從創業第一天就明訂，要以專業知識，提供社會大眾房地產交易安全的服務，不欺瞞、不追求暴利，並以適當利潤，維持企業之生存與發展。
近年他以14億元買下馬來西亞一座島嶼，預計發展零碳島，蔚為話題。在周俊吉心中，這是一項超大型的環境生態教育計畫，團隊已經著手當地土壤、水文、甚至海底生物的調查，甚至針對海洋碳匯、固碳等前瞻項目啟動研究。預料7、8年後可望開放民眾前往體驗低碳旅遊，展現具體成果。
中華電信總經理郭水義則呼應塞拉分書中所言，強調企業落實ESG要有策略、也要重視執行。他觀察，國內整體對於永續的意識仍有待加強，面對氣候變遷與減碳的急迫性，「人類目前的努力仍遠遠不足，」他強調，永續發展已經是企業成長的前提。
此外，中華電信實踐永續，亦掌握「E、S、G」三大方向，那就是Enengy（能源）、Science（科學）、Generation（青年世代）。郭水義指出，中華電信作為電信業，必須正視機房設備耗能問題，因此相當重視綠色能源。同時投入科學研發尋求營運發展的新機會。他也注意到青年世代對永續議題充滿熱情，提倡企業發揮世代共好的精神，加速邁向永續。
中華電信也提出5G的ESG專注策略。這裡的5G可說一語雙關。一個5G是邁向行動通訊5G的年代，第二個5G是指5個Green，包括綠色營運、綠色能源、綠色商店、綠色供應鏈與綠色採購。其實中華電信的碳排，供應鏈與外部採購可能佔了三分之二，應此也將針對供應鏈推廣低碳淨零的重要性。
近年永續人才需求爆發，產業界求才若渴，身為高教龍頭的台大，又如何帶頭培訓永續人才？
管理學院院長胡星陽分享，台大已落實USR（大學社會責任）多年，以管院為例，多年來會帶領學生到偏鄉教程式設計，或是到中學教簡報與說故事技巧，培養學子論述能力，類似USR行動都有結合永續發展概念；目前也有推出創新創業永續發展學程，呼應市場需求。
最後，胡星陽鼓勵企業實踐ESG，可多向典範學習，從中找尋適合自身企業發揮之處，加上創新，形塑出自身的永續策略。
從哈佛商學院ESG權威、到台灣企業領袖與學者專家的分享，讓國內企業領袖再一次掌握了ESG的最新趨勢與做法。最重要的是，企業目的與獲利並不違背，還可以兩全其美，ESG將助企業永續發展。