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專家觀點

ESG國際大師論壇》周俊吉、郭水義、胡星陽,共同探討企業如何兼顧目的與獲利? 

由台大管理學院院長胡星陽(左起)、中華電信總經理郭水義、信義企業集團創辦人周俊吉擔任與談人,《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(右)主持,進行產學界交流對談。《哈佛商業評論》提供

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ESG是近幾年全球新顯學。《哈佛商業評論》英文版創刊於1922年,今年慶祝創刊百年,《哈佛商業評論》繁體中文版特別邀請ESG領域的國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治・塞拉分(George Serafeim)越洋視訊演講,主講:「目的與獲利.變動中的競爭格局。」 

這場ESG國際大師論壇於9月13日上午舉辦,現場近250席座無虛席,與會者多為企業董總級高階主管,包含多家大型金控集團總經理、科技大老級董事長等,場面熱絡,顯見ESG在台熱度有增無減。

這場活動並由新北市政府、台灣集中保管結算所、台大EMBA校友基金會與台灣上市櫃公司協會等,共同支持響應。

轉型ESG企業的關鍵:以「目的」彰顯價值、激勵員工 

當天除了塞拉分大師演講外,論壇下半場,請到政治大學財務管理系名譽教授周行一導讀塞拉分的新書重點。 

圖/政治大學財務管理系名譽教授周行一導讀塞拉分新書《目的與獲利》重點。 《哈佛商業評論》提供

周行一指出,《目的與獲利》正是台灣企業的痛點,因為多數企業家都想做好事,又能有利於環境及所有利害關係人,困難卻在於企業必須遵守各種法規制度,但許多現行的ESG評鑑往往缺乏一致標準,導致企業不知如何通過評鑑並達到經營目標的雙贏。但塞拉分的《目的與獲利》一書給了台灣企業的重要啟發,印證了好的目的可以產生好的獲利。 

至於要如何轉型為ESG企業?周行一歸納塞拉分的觀點,包含:要以「目的」宣示公司的存在價值,並以此激勵員工;以價值觀(Value)讓公司精益求精,建立公司文化形成競爭優勢;接著還要制定策略目標、策略範圍、策略優勢等。而最關鍵的永續創新之道,則要從「依從」也就是守法合規,到「增進營運效率」,最終提升到「成長與創新」。 

延伸閱讀:ESG如何走向創新成長?揭開6大機會原型、5大執行方法

354年的默克經驗:重視研發創新,以科學為永續根基 

另一場專題分享,請到連續兩屆榮獲「遠見CSR暨ESG獎」綜合績效外商組首獎得主、台灣默克集團董事長李俊隆,分享默克集團的企業永續之路。 

創始於1668年的默克集團,身為全球歷史最悠久的化學及製藥公司,已發展為今日醫療保健、生命科學、電子科技三大事業體,均是以科學為基礎,對人類發展做出貢獻。 

李俊隆提到,默克不僅承諾要透過永續科學與科技方案,在2030年達到至少造福10億人口的目標,還要將永續整合進所有價值鏈之中;並宣布在2040年前減少資源消耗,達到氣候中和。 

李俊隆並且呼應塞拉分的觀點,強調「研發創新」的重要性。他以電子科技事業體為例,默克會研發環保與降低環境危害衝擊的材料,作為半導體產業、晶圓加工製程的關鍵解決方案;近期也將與美光合作研發降低全球暖化潛勢(GWP)的氣體解決方案。內部更落實永續設計概念(Merck’s Design for Sustainability),已累積超過1400項綠色化學產品,致力實現永續的高科技,發展低碳科學。 

圖/連續兩屆榮獲「遠見CSR暨ESG獎」綜合績效外商組首獎得主、台灣默克集團董事長李俊隆,分享企業永續之路。 《哈佛商業評論》提供

跨產業與學界共識:永續發展是企業成長的前提 

論壇的壓軸,安排一場跨產業及學界的交流座談。由信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、台灣大學管理學院院長胡星陽擔任與談人,由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持。 

周俊吉領導信義房屋成為國內的永續標竿,已連續8屆蟬聯國內公司治理評鑑前5%的佳績,「全台灣只有9家企業做得到,」他說。 

他還難得的講了一個笑話,每次公布前5%的名單時,信義房屋總是排在最後一個。搞不清楚狀況的一位朋友還曾經問他,「你怎麼那麼厲害,每次都在最後一名,怎麼有辦法做到?」惹得周俊吉哭笑不得,其實這是因為信義房屋的股票代號9940,排在最後的緣故。 

周俊吉分享信義房屋的「企業目的」,早從創業第一天就明訂,要以專業知識,提供社會大眾房地產交易安全的服務,不欺瞞、不追求暴利,並以適當利潤,維持企業之生存與發展。 

近年他以14億元買下馬來西亞一座島嶼,預計發展零碳島,蔚為話題。在周俊吉心中,這是一項超大型的環境生態教育計畫,團隊已經著手當地土壤、水文、甚至海底生物的調查,甚至針對海洋碳匯、固碳等前瞻項目啟動研究。預料7、8年後可望開放民眾前往體驗低碳旅遊,展現具體成果。 

中華電信總經理郭水義則呼應塞拉分書中所言,強調企業落實ESG要有策略、也要重視執行。他觀察,國內整體對於永續的意識仍有待加強,面對氣候變遷與減碳的急迫性,「人類目前的努力仍遠遠不足,」他強調,永續發展已經是企業成長的前提。 

此外,中華電信實踐永續,亦掌握「E、S、G」三大方向,那就是Enengy(能源)、Science(科學)、Generation(青年世代)。郭水義指出,中華電信作為電信業,必須正視機房設備耗能問題,因此相當重視綠色能源。同時投入科學研發尋求營運發展的新機會。他也注意到青年世代對永續議題充滿熱情,提倡企業發揮世代共好的精神,加速邁向永續。 

中華電信也提出5G的ESG專注策略。這裡的5G可說一語雙關。一個5G是邁向行動通訊5G的年代,第二個5G是指5個Green,包括綠色營運、綠色能源、綠色商店、綠色供應鏈與綠色採購。其實中華電信的碳排,供應鏈與外部採購可能佔了三分之二,應此也將針對供應鏈推廣低碳淨零的重要性。 

近年永續人才需求爆發,產業界求才若渴,身為高教龍頭的台大,又如何帶頭培訓永續人才? 

管理學院院長胡星陽分享,台大已落實USR(大學社會責任)多年,以管院為例,多年來會帶領學生到偏鄉教程式設計,或是到中學教簡報與說故事技巧,培養學子論述能力,類似USR行動都有結合永續發展概念;目前也有推出創新創業永續發展學程,呼應市場需求。 

最後,胡星陽鼓勵企業實踐ESG,可多向典範學習,從中找尋適合自身企業發揮之處,加上創新,形塑出自身的永續策略。 

從哈佛商學院ESG權威、到台灣企業領袖與學者專家的分享,讓國內企業領袖再一次掌握了ESG的最新趨勢與做法。最重要的是,企業目的與獲利並不違背,還可以兩全其美,ESG將助企業永續發展。 

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