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ESG投資

迎戰「綠天鵝」!元大投信貫徹ESG,比速度更比深度

原文自《遠見雜誌》2022年10月號

元大投信部署永續經濟學,設立企業永續辦公室。黃菁慧攝

| 攝影 黃菁慧

台灣公布2050淨零路徑圖後,企業永續作為漸從「倡議」步入「執行」階段。為推動ESG,元大投信董事長劉宗聖甚至領軍考照,成了金融界首位董座「永續管理師」,原因是什麼?

「還在談為何要做ESG?太慢了,現在要談的是怎麼做、該進入『執行』的深水區啦!」元大投信董事長劉宗聖每次談到ESG主題,總是發揮特有的幽默,提醒業界趕快跟上腳步。

而為了解這潭水有多深,他自己身先士卒、領軍考照,成了金融界第一個董座「永續管理師」。

事實上,金管會也規定,上市櫃公司須在2023年之前培養具專職證照的永續人才。去年,劉宗聖乾脆領隊報考「企業永續管理師證照培訓班」,過程不算輕鬆,得上滿80小時的課,還得考4科。

「考這張照,真的不容易耶!」劉宗聖回憶,他為了準備考試,還特地請假幾天,重回考生身分閉關苦讀。最後各科都在及格分數(70分)之上,成功取得證照。

所以,企業想推展ESG,要從考照開始?「當然不是,何況永續相關證照班早被擠爆,一位難求!」劉宗聖表示,無需什麼事都扣上ESG大帽子,企業還是應該先盤點企業需求,以及未來要面對的淨零挑戰,再去訂立推動轉型的優先順序。

劉宗聖觀察,在台灣法規趨嚴、政府也公布2050淨零路徑圖之後,企業的永續作為漸從「倡議」步入「執行」階段,而這階段比的不是速度而是深度,「企業不能再以短跑的速度,來跑馬拉松!」

延伸閱讀:一次看懂2050淨零排放路徑及策略,影響台灣未來30年的關鍵戰略

心法1〉確認ESG方向與目標

這場永續馬拉松的第一步,就是確認方向與目標。意即企業該思考ESG行動,是否能對應所處行業的淨零目標。

以元大投信今年推動的電子對帳單為例,光是旗下兩檔「國民ETF」元大台灣50(0050)、元大高股息(0056),就累計超過100萬受益人。

過去每期對帳單動輒要寄出百萬張紙,但今年對帳單E化後,就能夠省下19.5噸紙,相當於少砍近500棵樹,既節能減碳又環保。

過程中,劉宗聖體會到,適切而到位的數位基礎建設,就是企業轉動ESG的其中一把鑰匙。

心法2〉整合利害關係人溝通平台

元大投信落實ESG影響力的第2步,是找出企業營運網絡中的利害關係人,並開始「整合關係人溝通平台」。

那麼,誰是投信產業中的利害關係人?除了投資人,當然就是旗下基金所投資的企業。可是,元大投信身為主、被動基金的龍頭公司,旗下的基金逾百檔、管理的資產規模約8492億元,究竟該挑哪些個股?

元大投信決定從「元大臺灣ESG永續ETF(00850)」開始,這是一檔在2019年推出的台股首檔ESG主題ETF,不論對台灣或對元大,都具有里程碑意義。

元大找出該檔ETF追蹤的指數成分股,逐一致電約訪,請這些被投資的企業協助元大投信落實盡職治理的義務。

回響超乎想像熱烈,因成分股公司往往一通電話就願意受訪,因為他們知道這好比「企業的健康檢查」,藉由溝通、了解、促進並檢驗ESG作為,來達到「預防勝於治療」的效果,並不是充滿健診單上已充滿紅字的黑名單企業才需要。

但問題來了,在雙方洽談ESG作為時卻常卡關,因為「不明白企業被檢驗的標準與項目」。為此,元大投信再找來00850所追蹤「臺灣永續指數」的富時指數公司,組成元大投信、成分股公司、指數公司的三方洽談。

也就是,由指數公司來說明如何為成分股打分數、相關權重與評鑑項目是哪些?這就等於幫成分股公司畫重點,成分股公司可做更全面而有效的資訊公開,例如TCFD(氣候相關財務揭露)等永續報告的揭露,正向循環之下提高企業的ESG分數與作為。

而扮演上述兩者橋梁的元大投信,角色從被動投資轉向主動議合之後,更有機會做好永續指數追蹤管理,促進三方落實ESG實務,並掌握國際永續政策趨勢;更重要的是,將這些議合成果向投資人充分揭露,做好基金盡職治理。

00850追蹤投資的86檔成分股,目前元大投信已三方洽談了12家。而00850的經驗,也可望複製在元大投信旗下的其他基金中,做大影響力投資。

凝聚共議,杜絕文化衝突

今年7月,劉宗聖當選「投信投顧公會」理事長,在業界展開一系列的永續轉型方案;而在一場場的宣導座談中,他發現,在執行上,內外部都需要溝通。

舉例來說,老闆和部屬之間常有「你說的綠不是我的綠」的盲點,政策無法上下整合、難以推行,讓他深感「ESG共識」其實是永續基礎建設的一環。

但怎麼做呢?就是讓公司負責人親自參與、領導永續事務的推動,並將相關議題拉到董事會層級。就以劉宗聖來說,不僅是元大投信永續辦公室的召集人,自己也考取永續管理師執照,對於國際規範、台灣政策與執行實務都有掌握。

圖/元大投信董事長劉宗聖領軍考取永續管理師證照。黃菁慧攝

延伸閱讀:獨家專訪ESG大師!喬治.塞拉分:組織信念一致,ESG才能加速擴散

然而,並不是每位董監事都了解ESG,那是不是能有一本董監版的ESG監督指引?

其實,編纂ESG宣導與投資實務書籍對元大投信來說,一點都不難,過去4年就出版3本ESG相關書籍。目前則著手編製內部的董監ESG監督指引。

「永續革命最怕高階主管不願親自了解,但劉董不一樣。」台灣企業永續學院秘書長、台灣科技大學管理學院副院長郭財吉直言,看到很多公司病急亂投醫,找個範本、請顧問寫永續報告書就以為落實ESG。但劉宗聖不僅支持員工考取、親自上課,還致力將永續作為推廣於業界。

其實,以劉宗聖考照的TAISE「永續管理師證照培訓班」成立已5年,一開始乏人問津,但隨著國際組織、政府規範愈來愈明確,報名人數暴增到「還有700~800個名額在候位」,顯見「永續管理人才」一職漸漸成為企業內部當紅炸子雞。像劉宗聖這類副總級以上的學員「已超過10位」,其餘不乏大學校長跟副校長。

ESG已成標配,不做就違法

「當ESG已成企業標配,就不太需要特別談ESG,因為不做就是違法!」劉宗聖指出,政府已發布台灣整體的2050淨零排放路徑圖,金管會等部會陸續端出政策,例如今年公布的上市櫃公司永續發展路徑圖,三階段要求上市櫃公司須在年報中揭露氣候變遷風險等資訊。也就是說,ESG已從倡議、執行,陸續進到第三階段的「法規強制」,企業不僅要做,還得驗證、揭露,否則恐將觸法。

今年5月,標普500 ESG指數剔除以節能減碳為訴求的特斯拉,原因就在於該公司的社會、治理面有待加強。因此,各家公司在推動ESG時,除了因應國際趨勢、自身產業特性來規劃之外,三大面向也都不能偏廢。

「綠天鵝」已飛來,劉宗聖提醒,ESG風險、機會都將反映在企業營運和財報上,如大浪中駛船的企業得更敏銳應變。

元大投信 
成立:1992年
董事長:劉宗聖
主力產品:旗下發行有台股、ETF、指數、貨幣、期貨信託基金等,為目前台灣業界台股基金及ETF最大發行商。
實收資本額:22.6億元
ESG作為:
1.成立永續辦公室:依各部門權能設立6小組,因應國際情勢與法規,滾動調整策略與執行方針。
2.三方議合:針對旗下產品主動進行盡職治理,並與企業、指數公司組成三方議合機制。
3.積極推動數位化:2021年推出基金先生App提供線上快速開戶、2022年全面推動電子對帳單。
4.編纂董監ESG指引:引導公司高層了解並參與永續事務,建立上下共識、減少推動阻礙。

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