能源轉型不只節電，微電網讓區域就能「來電」賺錢

許志義回顧過去電網的發展，隨著工業革命帶來的科技與經濟行為的改變，18世紀是煤炭加上鍋爐蒸汽機；19世紀是石油加上內燃機；20世紀則是電力加上精密儀器，雖然能源效率不斷提升，但大量使用化石能源，也造成汙染問題。

圖／中興大學資訊管理系所暨應用經濟系所合聘教授許志義。

而新的能源系統，著重在分散式的供電，微型電網讓電廠從惹人嫌的鄰避（Not In My Back Yard, NIMBY）設施，成為人人歡迎的「迎毗（Yes In My Back Yard, YIMBY）」設施，有助於區域電力的穩定，供電不再需要長途跋涉。

隨著智慧能源的興起，全民都在關注能源永續、環保的問題。「擁抱大轉型，超越大變局，對能源來講正是如此！」許志義說。

楊偉甫：台電人不喊苦，供電穩定是第一要務

圖／台電董事長楊偉甫。

台電是台灣至今唯一的綜合性電業，國營色彩讓電價、市場都成為政策管控的目標，「維穩」是台電的第一要務，但一方面，台電面對轉型，既有的售電營利模式受到挑戰，還要與新興的能源業者整合，壓力著實不小。

「我們是賣電的電廠，同時又要鼓勵消費者節電、讓其他業者加入，台電的營業模式，勢必面臨轉型。」楊偉甫語重心長地看著一旁，經營「監測電網」的聯齊科技創辦人顏哲淵說。

現在，政策上最重要的就是發展再生能源、綠能，台電的角色就會變成是母雞帶小雞，雖然是賣電的電廠，但也要扶植下游以及新創的業者加入。

楊偉甫盤點台電目前爲止的供電系統，大多是傳統大電網，透過南北幾條幹線貫通，正在努力如何讓再生能源業者加入，讓他們也能利用既有的電力「高速公路」輸電，這樣舊的大電廠才能慢慢除役。

「台電改革的痛點，在於穿著衣服改衣服，新舊系統操作方式都不同，調控必須格外小心，確保電力不中斷。但我們不喊苦，因為台電說苦，台灣就沒前途。」楊偉甫說。

針對既有的電廠，發電方式要更「綠」，從燃煤改為燃氣也是轉型的方法之一。楊偉甫說，再生能源部分，台電主導的中部地區離岸風電場陸續建設中，而全台最大的太陽能電場，也已經在今年完工。

台電未來的轉型目標是將公司切割成三部分：台電總公司、發電子公司及輸配售電子公司，分別掌管不同的營業項目。

另外，也積極推廣「智慧電表」的安裝，該設施堪稱是台電了解家戶用電的最後一哩路。楊偉甫說，掌握用電情況，就能提高能源效率，進一步提升客戶滿意度。

裝置智慧電表的數量已有30萬具，明年底將達到100萬具，台電還會挨家挨戶教用戶使用、召開社區大會，提供用戶更多資訊，未來可以有更多元的用電計價方式。

王錫欽：中鋼60％電力自產，還賣出百萬噸「水蒸氣」

圖／中鋼總經理王錫欽。

中鋼總經理王錫欽感嘆，社會長期對鋼鐵業抱持「高耗能、重汙染」的印象，但鋼鐵是全人類應用最廣最深的材料，全球每年用量高達18億噸，相當於180個中鋼的產量，自然總耗能、排碳會名列前茅。

其實，論單位耗能或汙染的數量，鋼材比玻璃纖維（FRP）、鋁、鎂、鈦合金等都還要少，又可以再生回收，堪稱節能的綠色材料。即便如此，王錫欽還是承諾，中鋼會持續朝節能減碳的方向前進，為了環保，也為了更有效率使用能源以降低成本。

王錫欽進一步表示，中鋼的節能政策有兩大方向，在自產能源的回收利用方面，將副產燃氣送入鍋爐的系統，氣電共生可再利用大量廢熱，目前已有500兆瓦的發電能量，相當於半部核能機組的發電量，自產熱能已占中鋼耗能的60％。

另外，中鋼的能源調度中心可幫助生產線智能化管理，掌握產線上耗能的需求，優化電力來源，例如在用電尖峰時段，中鋼就會多用自己的發電系統，減少向台電購電，一來是比較貴，二來也會增加電網的負擔。

王錫欽也說，在區域「能資源」的整合上，中鋼也費盡苦心，製程中過剩的水蒸氣與其他工業氣體的排放，過去是「能資源」的浪費，如今透過管線將過剩的水蒸氣，提供給周邊工廠使用，取代原本設置的鍋爐設備，已與14家廠商共享資源，平均一年賣水蒸氣120萬噸，減少9.2萬噸的燃油，相當於 27.5萬噸二氧化碳的排放量，是705座大安森林公園一年的吸碳量。

顏哲淵：蒐集用電數據，幫助電廠、客戶掌握用電狀況

圖／NextDrive聯齊科技創辦人兼執行長顏哲淵。

顏哲淵創立的NextDrive聯齊科技與日本過半的電力公司合作，導入電力監控設備，做到能源的即時可視化，消費者每分每秒的電力消耗情況，從手機上就可以一目瞭然。

有了用戶的用電數據，推算出每戶用電的「波形」分布後，不但可以有效節電，在沒人使用的空間關掉空調，還能幫助電力公司妥善配置資源、優化建設電廠的投資區位，進一步衍生出居家保全、了解用戶用電以及消費行為等功能。

「其實，我第一次聽到時，真的覺得是一個黑科技！」顏哲淵說。他舉例，透過家電耗能的功率表現在用電的波形上，每個家電耗電都有固定的量，當監測到某些用電異常變化時，就能知道冰箱的壓縮機啟動，回推用戶可能在家裡打開了冰箱。

NextDrive蒐集用電數據，幫助電廠、消費者更有效掌握用電狀況，在日本試行後受到電力公司的重視，未來還會輸出海外。以東京電力公司來說，隨著日本用電人口的減少，電力公司收入也跟著衰退，加上福島事件後面臨大筆賠款壓力，東電對智慧電網的經驗能否成功輸出，抱持相當大的期待。

顏哲淵舉例，虛擬電廠（VPP, virtual power plant）的概念正是電力監測最好的應用。能達到零耗能住宅的理想，在居家透過太陽能板、儲能電池產電後，根據不同的用電行為，多餘的電可以回賣電廠，輔助政府的供電，創造額外收入。供電吃緊時，自家生產的電甚至可以賣到平常5至10倍的價格。

NextDrive在日本進行中的計畫超過20個，包含前百大企業、大小企業、建設公司也紛紛前來詢問。

其實，用電是每個人生活上不可免的行為，當科技發展已經到位，制度、經濟模式也不斷重新改寫時，業者能做的都已經全面啟動了，就只差每個用電者了，如果大家都能跟上時代，愈來愈懂得用電資訊，業者與消費者才有機會「來電」。