想邁出綠色轉型第一步？你的「火星團隊」必須這樣做

• 金管會「上市櫃公司永續發展路徑圖」要求163家資本額超過百億元的上市櫃公司、45家鋼鐵及水泥業者，從2023年開始需在年報揭露碳盤查資訊
• 綠色轉型是系統性工程，可分為六種變革面向：願景、文化、結構、策略、人員、科技

國立臺北大學企業管理學系教授、國際財務金融碩士在職專班（IEMBA）執行長古永嘉，針對國際間的永續發展浪潮，提出他的長期觀察。

2015年，聯合國發展高峰會提出的17項永續發展目標SDGs（Sustainable Development Goals）。以SDGs作為各國或組織在2015年至2030年，達成「永續發展」的指導目標與方向。進一步希望在2050年達成「淨零碳排」（Net Zero）。

歐盟執行委員會在2019年提出「歐洲綠色協議」（European Green Deal），希望在2030年達成減碳55%的目標，在2050年使歐洲完成淨零碳排。

焦點回到台灣的金管會，在2020年啟動「公司治理3.0-永續發展藍圖」，並推動39項具體措施以落實與推廣永續發展相關活動。

歐盟也在2021年宣布「碳邊境調整機制」（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM），2023年即將陸續啟動，第一波針對水泥、鋼鐵、肥料、鋁與電力等五大高碳排產業進行相關管制。CBAM預計在2026年正式實施，「對外銷歐盟的企業而言，碳稅無疑是額外增加的費用，絕對需要及早因應，」古永嘉提醒。

「碳」卡關，考驗企業生存力

全球已有超過130個國家宣布要在2050年前達成淨零碳排，台灣也是其中之一。

影響所及，金管會的「上市櫃公司永續發展路徑圖」，已要求163家資本額超過百億元的上市櫃公司、45家鋼鐵及水泥業者，從2023年開始需要在年報揭露碳盤查資訊。

他強調，「企業在面對永續這關一定要過得去，因為這攸關企業生存力，」舉例來說，歐盟CBAM於2023年上路，在五大高碳排產業等248項產品中，台灣就包含212項。

此外，古永嘉引用2021年公布《零碳倒數》（Carbon Dated）調查，有近8成跨國企業在2025年前，將停止與未完成綠色轉型的供應商的合作。

「台灣企業面臨極大的減碳壓力，推動綠色轉型勢在必行」，古永嘉表示，以「出口導向」為主的台灣經濟體，絕對不可等閒視之。

六大面向啟動變革，要有15年以上的長期策略

但危機也是轉機，「綠色商機」應運而生。

古永嘉分享多個實際案例，像是快時尚巨頭的H&M，發起「全球舊衣回收計畫」，建構起低成本的二手衣循環經濟模式。

在農業，也有「綠色轉型」。像是魚菜共生、氣霧耕，或是在種植蔬菜與花朵時，控制各種環境條件，使用處理過的回收水來灌溉，並利用太陽能發電來提供農場電力等。

隨著淨零碳排的風潮，將會迫使產業不得不進行綠色轉型。如果企業不進行綠色轉型，就會流失競爭力。

因此，古永嘉強調，綠色轉型是系統性的工程，要從多面向啟動變革。他解釋，綠色轉型可分為六種變革面向，包含願景、文化、結構、策略、人員，以及科技。

首先「願景變革」為首要之務。企業當中的管理團隊，又稱為火星團隊（最核心、最高層的管理團隊），需要凝聚核心的共識、訂定企業長程目標和團隊核心價值。

綠色轉型的最終目標是要「提升組織永續績效、達成永續發展」，因此他最後提醒，企業得要制定至少15年以上的長期目標。唯有長遠策略，方能永續。

本文摘錄自《臺北大學X遠見ESG企業領袖講堂：ESG從觀念到實踐》課程重點內容

《遠見》自2021年底，開啟「ESG企業領袖講堂系列」，與國內多家大學共推課程，協助企業培養走向淨零路上的關鍵知能與實戰能力。講堂開辦至今，班班額滿。為傳遞進步觀念，特別取得授課教師同意，將課程內容精華，集結成文。

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