邁入第12屆的《遠見》企業社會責任獎，一路見證台灣CSR風潮演變，隨著政府加強法規力道，及各界不斷的呼籲聲浪，CSR在國內逐漸擺脫道德口號與公益行銷的表面手法，開始進入講究落實細節的執行階段。
參賽規模六年新高 外商、服務業最多
繼上屆恢復睽違五年的CSR問卷大調查活動，本屆隨著參與企業數量增加逾四成，《遠見》進一步將CSR大調查的產業分組細分為：傳產製造、電子科技、服務、金融四個組別。
傑出CSR執行方案徵選部分，仍舊維持：幸福企業、環境友善、教育推廣、公益推動四個組別。
自2015年底公告比賽辦法，經過兩個半月的徵件，本屆共收到131家企業投遞的282件資料，參賽規模不但比上屆增加逾15％，更創下過去六年來的新高。比較各組參賽熱度，以公益推動及教育推廣兩組的競爭最為激烈，合計共收到上百件CSR執行方案。
檢視參賽企業面貌，以外商企業占比超過1／4最多，其次為服務業的22.9％，這類產業都相當重視品牌形象，也較不排斥外部單位的檢驗，常年來都是CSR活動的參賽主體。
若從營收觀察，扣除不公開在台分公司營收的外商，幾乎2／3參加《遠見》CSR的企業，年營收都在百億元以上。往後如何破除「CSR等同於大企業專利」的迷思，值得深思。
台達、玉山雙首獎 漢翔為國營事業破冰
經過兩輪嚴格評選，最後8個組別共產生26個得獎企業及傑出方案：包括台達電子、玉山金控、信義房屋、第一金控、聯華電子等五家，都分別獲得兩個獎項。
台達電子和玉山金控更一口氣奪下兩個首獎，堪稱本屆最大贏家。
檢視所有得獎名單，缺席三年的統一超商，捲土重來，以「7-ELEVEN把愛找回來——老貧族扶持計畫」，從競爭最激烈的公益推動組脫穎而出。
面板大廠友達光電，睽違七年後再獲肯定，以「全台第一座100％製程水回收廠房」，拿下環境友善組的楷模獎。而航太產業龍頭漢翔航空工業，更替所有官股事業拿下史上第一座《遠見》CSR獎盃，尤為難得。
至於值得注意的新面孔，還有在幸福企業組獲得楷模獎的日商愛普生（EPSON）；在環境友善組備受肯定的台北101（台北金融大樓）；及在公益組繳出好成績的太平洋崇光百貨和中國醫藥大學附設醫院。
今年入圍第二輪決選的企業與方案共47個，其中遠東集團旗下五家公司（遠東新世紀、亞洲水泥、遠傳電信、太平洋崇光百貨、遠東百貨），合計入圍六項，表現優異。
此外，三星電子也以「Smart School智慧教室」入圍教育推廣組，成為有史以來第一家進入《遠見》CSR的韓國企業。其他包括正隆公司、特力集團，也首次進入第二階段，離得獎只剩一步之遙。
相較國內其他CSR評比，《遠見》除了在初選階段，嚴格審視各家書面資料及客觀指標外，還多了第二輪的當面簡報及面試，委託社會賢達擔任評審委員。
長年來，這套獨特的主客觀融合評選機制，受到多數企業和專家的肯定。但仍有人擔心，評審委員會不會太主觀？
但《遠見》始終認為，目前台灣企業仍未養成參與CSR評鑑與資訊揭露的普遍風氣，許多看似漂亮的客觀指標及書面資料，無法反映企業真實的社會評價，仍須融入評審委員的專業與視野，才能避免爭議。身為台灣CSR浪潮的積極推動者，《遠見》除了用媒體力量鼓勵企業響應，也持續為維持評鑑品質與賽制公平下苦工。
趨勢1：金融業用投資力驅動CSR
近幾年來，當CSR成為各界朗朗上口的名詞，也開始邁向新里程碑。
首先，是投資界開始響應。2005年，聯合國邀請許多大型投資機構制定「責任投資原則」（Principles for Responsible Investment），呼籲金融業把環境績效、社會參與、與公司治理等永續指標融入投資策略，十年來累積獲得管理59兆美元資產的1380個投資機構簽署，成為業內共同標準之一。
然而，全球永續投資聯盟（GSIA）估算，2014年全球21兆美元永續投資裡，台灣僅占7億美元，不僅不及亞洲第一的馬來西亞（151億美元），和香港（84億美元）、南韓（57億美元）也相距甚遠，明顯落後國際。
金管會主委王儷玲表示，2014年及2013年曾發布CSR資訊的上市櫃公司，平均EPS高達3.21元與2.39元，經營績效明顯高於整體上市櫃公司平均值的2.28元及1.80元，證明CSR的確是極佳的投資審視條件。「投資人都希望找到穩定獲利的長期標的，這些都是可以信賴的公司，且股價波動性更小！」王儷玲說道。
近來，主管機關也打算編製CSR相關的投資指數，引導投資大眾的重視。如近年陸續發表的「台灣就業99指數」「台灣高薪100指數」與「公司治理指數」，都是跟CSR有關的投資商品。
資誠（PwC）永續發展公司董事長朱竹元透露，去年政府首次啟動的「公司治理評鑑」，獲得業界高度重視，第二屆評選更將企業的CSR表現，評分比重從15％調高至18％。
趨勢2：CSR融入本業 提高競爭力
另一個趨勢是，企業愈來愈懂得將CSR策略結合本業強項。
以教育推廣組為例，今年許多企業都把重心擺在縮短學用落差，端出創新的產學合作及人才培育手法。公益推動組方面，遠傳電信嘗試以時下當紅的大數據與物聯網，幫助台南市政府防治登革熱；家樂福和太平洋崇光百貨也活用零售通路資源，分別投入食物銀行及食品安全等社會議題。
至於環境友善組，中租迪和以金融本業資源，扶植國內非常需要的ESCO（能源服務業）廠商；光寶科技也活用研發能量與先進製造技術，大幅削減3C產品的環境衝擊；光隆實業更直接以「綠色永續羽絨」方案參賽，回應紡織業重要的CSR議題。至於參加幸福企業組的愛普生、飛利浦、鴻海集團，都善用自家科技配備或健康軟體，促進員工身心健康。
本屆評審委員非常重視詢問企業，是否將CSR與企業經營環環相扣，例如，如何鼓勵員工響應自家CSR活動？平時與附近社區有何溝通機制？CSR怎樣連動考評或薪酬制度？甚至問如何用CSR產生商機，成為商場上的獨特競爭力？
趨勢3：重視員工與社區 增強認同感
最後，企業執行CSR策略時，也愈來愈懂得回歸基本面，將員工跟所在社區視為重點。
去年來台演講的公民社會諮詢聯盟（CSCG）董事長、《全球企業志工創能實踐》作者肯．艾倫(Kenn Allen)觀察，全球化使企業投資腳步跨越地理疆界，卻和原生土地失去連結，內部員工的認同感不斷降低。
「看到CEO每天上電視，講以後要投資多少錢，對很多員工而言，不代表什麼，」艾倫認為，許多員工想要的是一份出於自願去做、且覺得有意義的工作！ CSR也愈來愈關注「自家人」感受，更希望來自內部的肯定，紛紛回過頭經營公司所在地的鄰里社區。更重要的是，根據資誠（PwC）調查，超過七成企業主擔心人才不足，並將其列為未來首要挑戰。預估到2020年，全球勞工將有半數來自1980年後出生的新世代，這群人希望服務的公司具備良好聲譽、且和自己擁有一致價值觀。
在這種趨勢下，今後CSR不再是企業美化形象的工具，更得匹配核心職能，成為招募人才的強力誘因。亦即，往後企業投入CSR，將是為自己的未來而戰！