實踐案例

已經連續7年入選道瓊永續指數的中鼎工程，有一個不為做ESG項目而花錢的主旨，而是透過與工作項目的結合，內化為競爭力與DNA。也因為ESG已經是公司經營的一部分，很自然而然的進行了一場綠色轉型，做到全員ESG。 

面對全球綠能發展的趨勢，以高耗能水泥本業起家的台灣水泥，能源轉型的步伐比別人快，不僅改善水泥高耗能，更積極布局綠能，從太陽能、風電到儲能。今日的台泥已經不是傳統產業，而是高科技的能源企業。 

作為全球前三大聚酯供應商，遠東新在ESG上也頗有成績，憑藉著先進的回收技術，屢屢奪下相關大獎。然而，能夠走到今天，遠東新回收事業其實已經苦撐多年，熬過虧損低潮，才迎來天空海闊。

冠德企業集團依循著「誠信、服務、創新、永續」的經營理念不斷前進，其中永續更是推動集團成長的核心指標，成為深植企業DNA的重要理念，以持續的進化與創新，迎向豐碩的未來。

台灣老牌造紙集團永豐餘即將邁入100年。儘管近年來，文化用紙式微、造紙業又被視為污染的傳統產業，永豐餘卻依然屹立不搖，更積極轉型，創造企業永續。集團永續長黃鯤雄揭露箇中秘辛……

想到ESG，最讓企業主捏把冷汗的就是「要增加多少成本？」不過，為什麼宏碁卻積極擁抱ESG、融入公司文化，甚至已打造成一門新生意？

太陽能板鋪滿廠房屋頂，也只供電1％，這是高耗能的晶圓製造廠，難為的事實。如果節能減碳的綠色製造，仍需耗費資源，那麼就做能讓人類生活更好的「綠色產品」吧！這就是記憶體大廠華邦電子在想的事。

半導體下半年遭逆風？ 砍單降價風暴來襲？聯電（2303）7月27日下午法說，備受市場關注。事實上，聯電耗時20年，打造ESG神隊友艦隊，真永續已是DNA。一文看懂聯電如何打造次世代綠色競爭力。

看到下雨，多數人第一反應無非是撐傘、躲雨。誰會想到，竟有人因為一場雨，決定投注100萬美元（近3000萬新台幣），還決定組織11人的遠征隊，籌備超過半年，不遠千里地前往北極格陵蘭拍紀錄片？

編按：沃爾瑪（Walmart）身為美國最大的實體零售通路，竟有高達90％～92％的碳足跡來自供應鏈！面對2040年前達到營運淨零排放的承諾，沃爾瑪執行長董明倫（Doug McMillon）如何佈局並且擁抱永續發展？