實踐案例

髒兮兮的寶特瓶經過特殊技術再製，成為rPET（再生聚酯），煥然一新的瓶子、盒子，可以裝飲料、食物，紡織大廠遠東新（1402）取得多國食品包材認證，在台灣更是唯一，不僅成為國際一線食品大廠推動永續包材的策略夥伴，營收也可觀，但一路走來30多年相當顛簸。

台灣的便利商店數量龐大，也面臨諸多挑戰。像是純粹以便利為訴求，卻難以培養固定的客群；另外，店內的鮮食必須定時淘汰，導致大量浪費⋯⋯但全家透過數位轉型扭轉劣勢，甚至創造了新的商業模式，他們是怎麼做到的？

談起「利他的力量」，台達電子創辦人鄭崇華花了86年實踐。「事情發生這麼多天了，為什麼沒有人告訴我台達可以做些什麼！」鄭崇華一臉凝重地說，猶記2009年8月初的八八風災⋯⋯

多年來廣獲全球ESG獎項肯定的佳世達，攜手數百家供應鏈夥伴舉辦第一屆「齊力減碳大會」，身為減碳先行者，佳世達喊出全供應鏈在2030年減碳20%目標，另外，已加入RE100的台廠中，多數廠商將2050年設為100％使用再生能源的期限，佳世達則提前10年，他們為何有自信可超車？ 

台股天字第一號台泥（1101）的現任董事長張安平力求營運轉型，財報卻面臨公司成立70多年來的寒冬，他堅持逐步耕耘綠能事業；姪子辜公怡掌舵的台灣通運引進全亞洲首輛上路營運的純電動貨卡，叔姪齊心打造減碳綠色未來。

沃旭能源全球首創，在海上風機水下基礎培育珊瑚幼蟲，讓堅硬樁座成為培育新生珊瑚礁的搖籃。

疫後產業界出現廣泛的缺工現象。企業該如何從履歷大海中找到對的人才，並且提前留才？

以打造日常幸福生活為宗旨的Global Mall環球購物中心，以線上線下全通路打造全方位服務，從全台八家實體商場，包括全客型商場─新北中和、屏東市，以及車站型商場-板橋車站、南港車站、桃園A8、林口A9、新左營車站、桃園A19，到環球Online線上購物，滿足消費者購物、體驗、娛樂休閒多元需求，不僅成功打造為在地生活娛樂領導品牌，更穩居全台軌道型購物商場發展最多的龍頭地位。

身為訴求永續價值的B型企業，成真咖啡、綠藤生機分享圈客、留才的秘訣。

政大公企中心今年成立60週年，過去被圍牆包圍的校區，在新大樓落成啟用後，校園與社區融合，象徵台灣經濟與管理升級。從公企中心改建到推動信義書院，信義企業集團創辦人周俊吉均是關鍵人物，他10年捐款7.2億元，讓公企中心擁有豐厚能量，持續扮演台灣企業管理教育的領頭羊。