台達基金會執行長張楊乾（右）、台灣海洋生物博物館副館長陳德豪（中）與POGO代表Margaret Leinen就珊瑚議題於座談交流。圖取自台達臉書
甫結束的COP27，是全球各國政府共商氣候議題第30年的里程碑。台灣雖不是氣候公約締約國，卻有一家從電子零組件出身的企業，憑藉理念，參與這場年度氣候盛事將近一半的屆次。不靠政府、沒有外援，一家企業怎麼能在5萬人的政治場合被認可，進而推動它念茲在茲的氣候行動？
扛上布置攤位的道具、行李，帶著疲憊的身子、6小時時差，但懷著滿足的心情，台達電子文教基金會執行長張楊乾，轉了3個航班、花了將近一天，才從聯合國氣候峰會（COP27）埃及夏姆錫克（Sharm El Sheikh）會場，回到台北。
在台灣，11月最火熱的議題是「選前黃金週」，但唯一讓張楊乾惦記的開票結果，是延宕多年、用於氣候災害的「損失與損害」決議案，到底過了沒。
與張楊乾同班機的，還有行政院能源及減碳辦公室副執行長，也是今年政府團出席COP的團長林子倫，他們是最後一批守在會場的台灣人。為期2週的氣候會議，時間比任何商展都長，但台達電子，這家從電源供應器零組件起家的台灣公司，從第一天就派人堅守在會場。
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「聽說歐盟終於要妥協，但要求開發中國家也要達到碳排峰值⋯⋯」當張揚乾碰到林子倫，開口聊的，還是大會最後的進展。同一時間，打開臉書，已滿是來大會「嘗鮮」與「參觀」的企業，率團順道去開羅看金字塔、打卡的貼文。
而台達在社群上寫的，卻是一篇篇解釋什麼是NDC、CCPI、什麼是「氣候賠償」的教學文，有如氣候知識的百科全書。張楊乾苦笑說，每年就算台達活動結束，工作人員還會分工，去聽各個國際組織最新的動態。從頭到尾正襟危坐的，好像也沒有別人，語氣裡也有著一絲絲的驕傲。
唯一前進管制區，分享島嶼儲能、珊瑚復育
因為，台達是真的關心。從2007年開始，已連續參加15年COP、舉辦超過16場官方邊會（Side Event），如果台達說自己是台灣第二關注COP的企業，大概很少有公司敢說自己是第一。
儘管近年在兩岸關係、疫情管制等因素中，能獲得入場的名額愈來愈稀有、活動舉辦權愈來愈競爭的情況下，台達仍在COP27官方的管制區（Blue Zone）內，爭取到史無前例的3種機會：台達今年首度申設的倡議座談（Action Hub）、邊會及展覽攤位。多元與深入的程度，連公部門都很難企及。
在邊會，台達切入自己最擅長的「電」，談島嶼電網的韌性，透過金門與蘭嶼，帶出「儲能」在能源轉型中的重要性。會議上，找來西班牙的兩國自治小島合作，巴利阿里群島（Balearic）、加那利（Canary），兩地主掌氣候的官員一上台，第一句話，就是「謝謝台達！」
至於展示攤位，雖然只寬約2公尺，容納不下太多人，但開張2天，連要發展水下基樁養珊瑚的沃旭，都來跟台達交流「珊瑚經」。
倡議座談，則在更大、更有彈性的開放空間舉辦，主打互動。台達在大會「生物多樣性」主題日，選談復育耐熱珊瑚的故事。
張楊乾談方法學，怎麼跟加州大學聖地牙哥分校大學合作，系統性地記錄生態，也談動員與科技，2年來，台達不但鼓勵員工組成40人志工隊親自下海，還用自家LED燈板，加速珊瑚生長。
甚至是大老遠把屏東海生館副館長陳德豪，直接請到COP現場。陳德豪坦言，過去出國多參加學術研討會，在特定某一個很窄的領域，有時連要同儕評論都很難。參加COP，談的是行動、策略，是海洋學術界相對少有的經驗。
別具意義的是，與台達倡議座談場次為鄰的，還有聯合國環境署找來英國歌手艾莉．高登（Ellie Goulding）的分享會，再前一場則是Google用AI「聽」見珊瑚的計畫，與大咖講者們同台接續登場，更凸顯台達脫穎而出的難得。
「我們是一家來自台灣的企業基金會⋯⋯」每場活動的開頭，張楊乾這麼介紹。
台灣不是《聯合國氣候變化綱要公約》締約國，在正式的氣候談判上幾乎沒有角色。但經過這十幾年的累積，如果外國聽眾想到「台灣」時，能夠想到的幾張模糊面孔，大概，就是這些年不斷參加COP的台達員工們。
當近年氣候議題在ESG旗幟下，從教育界、科學界、工程界，蔓延到商業，已不太有人再問每年幕後策劃的台達品牌長、基金會副董事長郭珊珊：「為什麼要去聯合國？」更多企業界朋友問：「如果我現在開始，怎樣才能做到像台達一樣？」
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嗅出議題趨勢，提出具體對策及成效
12年來，從無到有，建立台達在COP的核心論述，郭珊珊坦言，每年跟張揚乾要想出叫好又叫座的主題，其實都讓她絞盡腦汁，也會在向大會提案之前，花很長時間沙盤推演大會重點。考試時，書讀多少一回事，至少得看對題目。
郭珊珊不藏私，透露台達備戰COP的心法與策略。她表示，首先，就在於問題意識。COP現場不乏各種類型的利益團體，除了減排、拒絕石化燃料，有人因海水上升，面臨生存問題，也有的人為原住民發聲、追求世代正義，議題廣泛，策劃COP，必須敏銳覺察當年最熱門、最被需要議題是什麼。
找對題目後，該如何作答？郭珊珊相信，台達受到重視，是因為它始終是解方提供者。關鍵就在於理解自身擅長，在一家技術跟創新為本的公司、包山包海的事業部門中，她找對專業，結合大會的需求，提出應對情境的策略。
例如，在COP20、21永續城市的概念下，談淨零建築。2015年在巴黎展示21座綠建築，讓台達獲得國際名聲，一戰成名。COP24，比起國內，台達更早就開始著墨分散式電網、電動車雙向充放等科技。
到去年，則以實際的計畫，將空氣品質的偵測器，安裝在共享電動車上，打造空汙地圖。
台達，年年都有讓人耳目一新的奇招，卻不會流於爭奇鬥豔的嘉年華會。
實力結合故事力，把氣候名詞變白話文
「把台達累積的經驗實力打包起來，透過一個又一個的案例，大家會知道，這是可行的，」擅長說故事的郭珊珊，自信地說。國家跟國家的談判，當然效力最大，卻也最不容易有結果，是進展最慢的溝通工具，但一項科技一旦導入，馬上就能開始解決問題。
同時，也要以大會容易接受的模式。如林子倫分享，COP21以來，為了讓講者聲音更多元、更多人有上台機會，大會傾向讓講者多人一起上台，會將類似主題合併。因此，台達申辦的各類項目也都從善如流，找學界或地方政府的伙伴共同策劃。
其次，台達是真的懂。當各家企業在淨灘、植樹，台達則在氣候變遷最具權威的編選組織「聯合國氣候變遷專門委員會（IPCC）」新報告出爐時，第一時間將生硬的氣候名詞，轉成通俗的語言。
台達永續長周志宏認為，台達受到重視，也在於台達參與COP，帶回氣候圈的最前沿資訊，很大程度上形塑了視野、影響企業的決策。如2015年，為了融入國際社群，毫不猶豫加入「我們是認真的（We Mean Business）」聯盟，成為首家簽署的台灣企業，讓世界看見台達的決心。
談到私部門，尤其是企業在氣候議題中的價值，清大科法所教授范建得直言：「回頭看，你說2015年，台達在大皇宮談綠建築，除了掌聲，它直接從這個賺到什麼錢嗎？大概很難，但它自食其力，一直沒有放棄改變世界的希望。」
堅持了那麼多年，台達參與COP有策略，肯投入，不是橫空出世。「除了決心，大概還有一點傻勁吧！」郭珊珊溫柔地說。