圖／睽違12年，台達電子創辦人鄭崇華再出版第二本自傳及演講集，暢談創業初心及企業理念。 張智傑攝
台達電子是聞名世界的綠色企業，創辦人鄭崇華更是兼顧企業成長與環境永續的先行者。50年來，他以務實、誠信為本，帶領台達持續茁壯。新春伊始，鄭崇華出版2本新書，暢談創業初心及企業理念。
台達電子創辦人鄭崇華，繼2010年出版生平第1本自傳《實在的力量》後，睽違12年，再出版2本新書《利他的力量》與《鄭崇華演講集》，分享台達創辦50多年來，成長與轉型的進程。
創辦於1971年的台達，多年來兼顧企業成長與環境永續的價值，不僅透過各種議題，喚起大眾關心氣候變遷，更在產品推進上身體力行。
自謙「瞎碰硬碰，邊做邊學」
台達成立50年來複合成長率超過29％，2021年營收突破3000億元，市值超過7300億元，經營績效卓越。
同時，台達落實「綠色、環保、愛地球」的企業DNA。連續12年（2011～2022）入選道瓊永續指數（DJSI）世界指數；2020及2022年二度獲CDP氣候變遷與水安全雙「A」領導評級，水安全為連續3年入選A List，並獲評2020與2021供應商議合領導者，領先台灣業界；亦於2016、2017、2019及2021年入選CDP氣候變遷領導等級。更是15度參與聯合國氣候會議（COP）。
鄭崇華始終關注環保節能、地球環境的永續議題，強調「企業不能只顧眼前利益，要放眼未來。」這些年，台達不斷研發新技術，包含電動車充電、儲能系統，持續打造綠建築推廣節能，希望貢獻自己的核心技術和周邊資源，打造更好的社會跟環境給下一代。
《利他的力量》一書，分成4個部分：初心、務實、精進、無私，是鄭崇華80多年來的人生重點回顧。
鄭崇華
出生：1936年（86歲）
現職：台達電子創辦人（2012年卸任董事長）
學歷：成功大學電機系
經歷：亞洲航空航太儀器工程師、美商精密電子公司工程師
「那一年，媽媽送我去福州，我坐船而下，我看著她在岸上一邊追著船，一邊流淚，那時我13歲，之後再見到她，已經是35年後，」說到這一段時，鄭崇華沒有怨懟，在他口中，35年彷彿清煙一瞬。
戰爭改變許多人的命運，包括鄭崇華。當年他隨著舅舅來到台灣後，就讀今日的台中一中，居住在學校宿舍，直到高中畢業，之後就讀成大。台灣也成了他的第2個家鄉。
如今86歲的鄭崇華，招牌圓臉上，永遠掛著真誠而近乎稚氣的笑容，若不特別留意，很難想像這位鄰家爺爺，就是白手起家、帶領全球電源與散熱管理系統發展、創造市值7300億元大企業的領袖人物。
「我只是一個平凡的普通人，」每每被問起創業成功有何祕訣時，鄭崇華總是靦腆回答，他欠了欠身表示，創業之路，對他而言是瞎碰硬碰，邊做邊學，「其實是真的滿好運的。」
他細數職涯裡幫助過他的人。第1份工作在亞洲航空擔任維修工程師，維修老師傅教他修手錶；第2份工作在TRW（美商精密電子），先後有4任總經理，都給了他成長的機會。記憶力驚人的他，談起幾乎60年前的過往，宛如昨日。
之後他創業，更感恩一路以來幫助過他的人，因為有一連串別人的利他，才有今天的他。例如初期台灣供應商如同及時雨一般，帶來獨缺的紙套環物料，以及日本朋友提著花布包，親自送來的一大包鐵芯，以及出差德國，遇到一整路的陌生人接棒領路，協助他抵達目的地。
「我沒有利他，而是受惠於他人『利他的力量』，我覺得人家對我太好了，怎麼會給我那麼多，」鄭崇華謙和地說著。
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台達從無到有，營收突破3000億
1971年，鄭崇華於36歲時創立台達電子，籌到30萬元資本，從15名員工開始，初期生產銷售電視機線圈。
帶著略微沙啞的嗓音，技術底出身的鄭崇華，談起技術演進，總還透著躍躍欲試的熱情。
他表示，70年代，台灣的電力環境不穩，常常停電，鄭崇華嗅到未來市場需求，投入研發效率更高的交換式電源（Switching Power Supply），奠定台達「電源管理專家」的基礎。
80年代，台達快速擴展市場，從電視零組件供應鏈，轉入電腦供應鏈，1981～1990年持續躍升，複合成長率達41.13％；90年代，再切入風扇散熱產品，創造新成長動能。
1996年，台達交換式電源供應器，已是美國銷售量第1名的廠商，支援電腦、通訊、不斷電系統、工業電源等設備。2000年，台達生產的電源產品轉換效率，幾乎均超過90％，像伺服器電源轉換效率可做到96％，通訊電源效率高達98％、太陽能逆變器效率更高達99.2％，都居世界領導地位，成為全球電源供應器的最大供應商。
更難得的是，鄭崇華實現了那個創業初衷：開設一家擁有自主技術的公司，證明華人也能做出最好的產品。
秉持研發精神，鄭崇華從不吝惜投入，先後在美國北卡羅來納州設立電力電子實驗室、網路研發實驗室；在德國Soest的研發團隊則專注發展關鍵電源供應產品技術；也在中國上海設有電力電子研發中心。
目前，台達全球超過70個研發中心，研發工程師超過9000人，近年投入創新研發超過總營收8％，2021年更達到8.6％、達272億元。
「很多朋友問我，用什麼標準來決定台達做什麼、不做什麼？其實很簡單，首先，看大家需要什麼；再來，就看這件事情對社會有沒有貢獻，」鄭崇華直言。
看趨勢很準，看人也很準
創業家的第一個成就，是創造可持續的商業模式；最後一個成就，則是傳承。
2012年，鄭崇華宣告退休，董事長職位交棒給非技術背景的海英俊，執行長職位則交棒給大兒子鄭平。
海英俊，台大社會學系畢業，擔任台達董事長前，過去主要歷練在財務投資領域，這讓許多人對鄭崇華的人選感到好奇。
回想起這一段，鄭崇華說：「那時很多人批評我，接班人一定是搞技術的，我聽了就說，搞技術的人，脾氣很硬，他自己做得很好，但要管人，可能會得罪人。還有跟他差不多的人也很多，如果突然變成主管，會把人家趕跑，所以，我要去找一個不搞技術的人。」
90年代後期，台達困擾於匯率波動的影響，請教當時在奇異資融擔任台灣區總經理工作的海英俊，幾番來往之後，海英俊喜愛台達的組織文化，主動提議加入公司。
鄭崇華怕台達薪水不如外商，但海英俊並不介意。二是怕很多優秀的人，到公司交流時，公司同事都覺得很棒，但一旦請他進入公司做管理，同事心裡就不舒服了。但，「海先生到我們公司，完全沒有發生過這個事情。他對人很客氣，讓人家很覺得他這個老闆很好，我自己都做不到。」
鄭崇華觀察，海英俊很溫和，但並不代表是個萬事都好的好好先生，海英俊覺得不對的事，一定會改，但他不會對人家兇，比如他要求同事做什麼，若是遇到反對，他就不講了，過一段時間再提，直到說服對方為止，「海先生給人感覺，是很可靠，很好的人。」
在技術為核心價值的科技公司，交棒給非技術背景的接班人，真的不擔心嗎？
「我不是財務出身，一定有很多缺點，他來的話，幫我們做得更好。我並不期望他去幫我們做技術方面的事，因為離他太遠，底下的人會做就好，」鄭崇華直言。
海英俊1999年加入台達，2012年接任董事長，過去10年來，台達營收成長將近一倍！在2022年《哈佛商業評論》台灣企業領袖100強評比中，排名第32，並在當年度難得以「非技術背景」的資歷，獲頒工業技術研究院第11屆院士的榮譽。
鄭崇華不僅創業成功，接班也成功。旺宏電子董事長吳敏求表示，「鄭先生就是我的role model（好榜樣）。」
「其實，我應該再早三年接班，這樣他們可以做的年數，可以再長一點，（我）也可以早一點去陪媽媽，」鄭崇華再度談及母親，雖然重逢以後相處了一段時間，但不夠長。即便父親於90幾歲高壽去世，母親也健康長壽至101歲過世，但與父母重逢後，鄭崇華陪伴他們的時間還是太少。
「我每次想起這事，就會很難過，」鄭崇華沙啞地說得更緩慢了些，他在母親100歲時去大陸看她，媽媽還勸他退休，大家可以在一起一段時間。
「我總說，下次再來，她說你下次來，也許我就不在了。實際上也真是這樣，她過世的時候，我並不在身邊。」
心存感恩，選擇利他的力量
鄭崇華將眼光放得悠遠，「我13歲到台中，一放假，整個宿舍只剩我一個人，沒有家可以歸，我常躺在操場上看星星，想著宇宙有多大，想念我的父母，想著我的父母是不是也在看這個月亮。」
很難想像離家背景的13歲男孩，面對戰亂、孤獨與經濟困窘，想像黑水溝另一側那個追著船跑的母親，如何不怨懟？如何保持這顆溫暖的心？因為他始終用溫暖感恩的角度看待世界，選擇利他的力量。
