ESG遠見共好圈分享會》對焦COP28、CBAM，企業永續發展兼顧目的與獲利

ESG議題成為顯學，眾多企業措手不及

如果你也是挑起公司ESG重責大任的那一位，恐怕對上述的對話一點都不陌生。ESG從幾年前的議題，變成近年間的風潮，更成為近在眼前的政策，卻讓台灣許多企業措手不及。

實際上，即便是永續與社會責任做得風風火火的大型企業與上市櫃公司，也未必全盤掌握，「船要起帆、必須前進，但大海無盡，怎知方向為何、要去哪裡？」遠見雜誌行銷部總經理林芳燕認為，ESG遠見共好圈就像是「羅盤」與「航海圖」一樣，在永續的航道上呼朋引伴，聚集企業與大學們一同搭乘航向永續未來的大船。

「羅盤是找國際專家、知名學者、實施先驅，依循著趨勢、政策給會員們指引；航海圖是用知識、資源、課程、實際參訪，提供企業正確策略與行動建議，」林芳燕說，19年來從CSR企業社會責任獎到ESG企業永續獎，見證無數企業在其中的投入，身為媒體在ESG上的當責，就是幫助政府、產業、學校等有志者履行各自永續任務，「使之看清方向、賦能實踐，就是我們要做的。」

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ESG遠見共好圈，翻轉永續新思維

正如在ESG遠見共好圈首場讀書會（選書《目的與獲利》），《遠見》執行副總編輯林讓均解析「GST、NDC、CBAM」三個當前的必知關鍵字，也探討10月試行的「歐盟碳邊境調整機制CBAM」原因與影響，更對於將於11月底於杜拜舉辦的COP28（聯合國第28屆氣候變遷大會）提出觀戰守則。

帶領導讀的台北大學金融與合作經營學系黃啟瑞教授特別提醒，企業ESG的表現已經是大型基金、金控銀行、投資法人重要投資評估項目，不再只有傳統的財務指標，甚至指出全球最大資產管理公司貝萊德的CEO Larry Fink每年都會寫信給為其所投資的公司，強調「沒有永續行動，未來將沒有被投資的機會」。

黃啟瑞更引用《目的與獲利》的內容提醒，永續行為四根支柱分別在於「1. 要持續分析，透明揭露；2. 要提供足夠的薪酬誘因，甚至將永續列為董事會與高階主管的KPI；3. 要透過教育賦能，建立觀念、知識、能力；4. 要政府政策的引導與支持，擘畫藍圖。」同時也強調，根據《目的與獲利》一書與其他文獻研究，確定了投入永續行動與獲利正相關，而營運成本則是逐年遞減，長期反而愈來越省錢。

「若沒有科學數據，我們可能還繼續誤會做ESG會賠錢！」某家企業坦言，過去一直認為永續行動只會燒錢、不能賺錢，另一家企業代表則對不曾聽過的氣候地緣政治、石化汰除期程表示驚訝，「就像準備考試，除了自己要努力，若有人幫你抓重點，才能事半功倍、水到渠成。」該企業代表直言，這就像是念書時代，總會有人把同學聚集，向優異者學習、互相鼓勵，一起升級打怪。

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規劃企業參訪，向轉型先鋒學習

除了讀書會，ESG遠見共好圈還預定在12月1~2日，帶領會員前往花蓮「台灣水泥」「中華造紙」等地參訪，向永續先鋒實地學習，也將駐足在地創生基地，與當地政府、企業交流、媒合永續合作機會，並有隨團顧問臨場指導。

「這就是共好圈成立的起心動念！」林芳燕回應，如果大家都認為永續是「必然之責」，那就沒有任何人可以成為局外人，如果認為是「共同挑戰」，那在永續之中也沒有競爭對手，只有跨界共學、知識共享、典範共創、永續共好，彼此是彼此的學長學姊、也是相互是學弟學妹，一起盡心學習、盡意理解、盡性謙卑、盡力行動的付諸實現。

「永續轉型的路上，您不是孤單一人！」林芳燕向有志永續投入的企業與大學喊話，不分規模大小、組織型態，邀請各界加入ESG遠見共好圈，為企業換上顛覆傳統的永續新腦袋、並將利害關係人的權益當成自己的事，並且以終為始，投入實際行動，帶來看得見的影響力。