「2025年亞太再生能源領袖論壇」由經濟部主辦，聚焦討論「跨境能源貿易」與區域合作議題。黃泓瑜攝。
亞太綠電大航海時代已來臨，跨境能源貿易正迅速崛起，不僅打破傳統能源國界，也創造龐大商機。台灣憑藉再生能源的快速成長、高科技供應鏈的強勁需求，以及獨特的軟硬實力，如何從能源轉型需求者，轉變為潛在的綠電供應樞紐？
近日經濟部在台北舉辦「2025年亞太再生能源領袖論壇」，歐盟中心、德國萊因、Google、中美晶與亞洲潔淨能源聯盟（ASEC）等跨國企業與代表皆出席，聚焦「跨境能源貿易」與區域合作議題。
「綠能發展已經是不可擋的潮流！」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫開場指出，國際能源總署預測全球再生能源在2030年前將成長至三倍，到2050年占比更可達60%至90%。他強調，亞太地區已成為全球碳排最高、同時也是再生能源投資與生產最活躍的區域，「雖然台灣過去十年在綠能挑戰重重，但已累積不少經驗，甚至成為日韓等國的參照對象。」
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林子倫進一步指出，儘管中間受到地緣政治與俄烏戰爭影響，離岸風電與光電整體發電成本近五年下降了七至八成，顯示綠能已逐步具備價格競爭力。然而，下一階段的挑戰是電網、儲能等基礎建設能否跟上。
跨境綠電貿易打破能源國界，創造區域減碳新契機
「亞太企業在綠電採購上，仍面臨三大挑戰：再生能源供給不足、綠電採購選項有限、電網基礎設施不足！」新加坡亞洲潔淨能源聯盟（ASEC）亞洲政策主任Emma Saraff認為，雖然挑戰環環相扣，然而一旦突破就能帶動良性循環，清晰政策可讓企業靈活採購綠電，進而促使開發商擴產，並帶動電網商機，與社會共享減碳成果。
Saraff以新加坡能源安全策略指出，目前新加坡能源安全戰略「四大支柱」包括天然氣、太陽能、低碳替代方案（涵蓋氫能與核能），以及跨境能源貿易（Cross-Border Energy Trade, CBET）。其中，新加坡規劃2030年部署至少2GW光電，並設定2035年透過跨境輸電導入6GW低碳電力，占國內需求三成。
目前，新加坡能源市場管理局（EMA）已核發10個跨境輸電案的條件性許可，涵蓋馬來西亞、印尼、越南等地，這些計畫透過海底電纜與東協電網（APG）連結，並搭配雙邊協議，實現「發電在資源豐沛處，消費在需求最大的地方」，進而降低整體成本。
不過，跨境能源貿易仍面臨挑戰，包括傳輸的實體可交付性、各國「剩餘電力組合」計算一致性，以及國際再生能源憑證（I-REC）的認可與避免重複計算。為此，ASEC自2023年起與新加坡政府合作，並於2025年委託I-TRACK基金會設計國際化標準。Saraff強調，唯有確保跨境電力交易在RE100與溫室氣體盤查規範（GHG Protocol）下具合法性，才能真正推動企業採購與區域減碳。
供應鏈優勢結合公益外交，開拓台灣綠電貿易新藍海
「台灣不只是能源轉型的需求者，更有機會成為亞太綠電貿易的重要供應者。」中美晶集團旗下負責電廠營運的子公司旭鑫總經理黃正泓指出，台灣再生能源近年快速成長，太陽光電自2019年4.1GW增至2023年12GW，截至2025年6月達14GW，年底可望突破15GW。離岸風電也將在2025年後超越5GW，加上地熱、氫能與儲能布局，已具跨境輸電潛力。
黃正泓認為，台灣的半導體與高科技供應鏈是最大優勢。當台積電、聯電、日月光等大廠簽署長期綠電合約，需求端帶動供應端加速；台積電在2020年簽下20年、920MW風電案，更是帶動台灣綠電發展主要動能。
除此之外，台灣在推動再生能源過程中，也嘗試將綠能與地方產業結合。黃正泓透露，中美晶在台南規劃3.5公頃的農、漁電共生示範場域，在太陽能板下方進行魚蝦養殖，並與海洋大學合作導入AI養殖技術、益生菌應用，甚至研究mRNA（信使核醣核酸）防病毒方法，帶動養殖業升級。
在國際市場，中美晶已於9國設廠，投資東南亞太陽能與儲能，並在日本複製台灣離岸風電經驗。黃正泓表示，台灣憑藉靈活決策與供應鏈優勢，可在亞太綠電貿易中發揮影響力。
「台灣在國際兼具硬實力與軟實力，才能順利拓展海外布局。」他指出，在硬實力方面，歷經兩次南向政策，台灣已在東南亞建立龐大商會與六大公協會網絡，加上經濟部與產發署持續帶領廠商走出去，形成強大的互補效應。
至於軟實力，則來自宗教與公益。「2013年菲律賓遭海燕颱風重創，慈濟率先進入當地，建立安置中心並推動以工代賑，甚至獲得教宗親自感謝。」黃正泓表示，當時慈濟人道援助不僅展現台灣善意，也替台灣企業贏得信任，延伸出後續在太陽能等再生能源的合作契機。「唯有技術、政策與社會影響力並進，台灣才能拓展綠能版圖。」黃正泓強調。
解決餘電困境，台灣成亞太綠電出口樞紐
「AI時代的數據中心正推高用電需求，Google在2024年單年用電量成長達27%。這讓企業必須採取更積極的能源策略。」Google亞太能源資深協理蕭義俊作為綠電買方代表，指出能源策略必須同時「開源與節流」，因此採取「全堆疊（full stack）」方式，從模型、運算晶片到資料中心基礎建設全面提升效率。
蕭義俊解釋，無論是模型訓練處理數兆筆資料，或是用戶向Gemini提出問題，每一次運算都消耗電力，因此在各層面持續最佳化已成核心思維。衡量數據中心的關鍵指標是PUE（能源使用效率），數值愈低代表能源使用效率愈高。Google十年前便導入DeepMind與感測器系統，利用機器學習調整冷卻與設備，目前全球數據中心平均PUE僅1.1，低於於全球平均1.4至1.5；彰濱中心即使在高溫環境下，也能維持在1.1至1.15。
在能源來源上，Google於2017年達成100%再生能源匹配，並進一步追求「24/7全時零碳電力」。蕭義俊強調，Google採購綠電時要求「外加性」（Additionality），必須因Google長期購電合約才興建的新電廠，才算能額外增加綠電供給並減少碳排。
目前，Google在2019年簽下台灣首份CPPA（購售電合約），採購台南太陽能電廠10MW電力，隨後與丹麥CIP（哥本哈根基礎建設基金）合作離岸風場，又與貝萊德共同推動1GW太陽能計畫，並攜手倍速羅得簽署亞洲首份地熱CPPA。Google同時參與需求響應（Demand Response），在夏季尖峰時段主動降載，利用AI調整負載，支援台電穩定供電。
不過，蕭義俊也坦言台灣綠電市場仍有「餘電處理」等制度挑戰，需透過市場機制與買方協作改善，若能解決制度瓶頸，台灣不僅能滿足本土，更能成為亞太綠電出口核心。
台灣VS新加坡 綠能挑戰與契機
| 面向 | 新加坡模式 | 台灣模式 | 區域挑戰與機會 |
| 發展限制 | 土地有限，本土可再生能源受制於面積 | 土地有限但具備離岸風電與光電潛力 | 亞洲能源需求快速增長，碳排放最高 |
| 發展目標 | 2030年太陽能裝置 2GWp（GWp代表太陽能裝置在標準測試條件下的最大發電能力，單位是百萬瓩）；2035年進口 4~6GW低碳電，供應量約30% | 2030年光電 20GW、離岸風電 5.6GW；2050淨零 | 亞太需在2030年前再生能源成長至三倍，2050占比達60~90% |
| 關鍵做法 | 「四大能源支柱」：天然氣、太陽能、低碳替代、跨境電力交易（CBT） | 半導體龍頭帶動綠電需求，推動RE100與PPA（購電合約） | 東協電網（APG）與區域合作框架逐漸成形 |
| 交易模式 | 跨境電力交易（CBT）：透過雙邊協議、海底電纜輸入區域綠電 | 綠電憑證（T-REC）制度 與企業PPA，已成亞太參考案例 | 各國制度分歧，跨境交易需統一標準 |
| 國際認證 | 與I-TRACK合作，確保RE100、GHG Protocol承認，避免雙重計算 | 已有T-REC國內制度，企業能對接國際規範 | 國際需建立跨境「殘餘電力組合」一致算法 |
| 企業角色 | 本地缺能源，鼓勵企業參與跨境交易 | 台積電2020簽 920MW風電PPA，Google 2019在台完成亞洲首筆綠電交易 | 亞太企業快速擴張，需要可靠綠電市場支撐 |
| 制度輸出潛力 | 新加坡：能源安全導向，聚焦區域協作 | 台灣：綠電制度與供應鏈可「出口」到東南亞 | 亞洲國家需要「台灣制度經驗 + 新加坡區域整合」雙模式 |