ESG暨CSR歷屆報導

3月底，讓人嗅出春天將臨的味道，位於台北市鬧區巷弄裡的「人文空間」，這幾天突然湧入許多重量級的企業貴客。 這是第八屆的《遠見》CSR評選活動，去年起不再使用問卷、改為評選實際執行方案後，獲得了各界熱烈迴響。 除了職場健康、社區關懷、環境保護、教育推廣、公益推動等5個組別，今年再增設「整體績效組」，全方位地檢視CSR政策、制度、及實施成效，讓參賽企業有更多選擇。

中旬，適逢台灣愛普生公司成立30週年，日本精工愛普生（SEIKO EPSON）株式會社社長碓井稔特地來台灣祝賀。加入公司已經33年的他，素有「印字頭之父」美名，在印表機裡最難的噴頭、噴墨技術，就是由他打下基礎。2008年接掌大位時才53歲，曾經創下最年輕社長的紀錄。

《遠見》第八屆企業社會責任獎（CSR）徵選結果揭曉，今年新增整體績效組，高達25人次的評審委員，決選活動進行長達兩天。六大類獎項共有20家企業獲獎，其中本土、服務、科技業，可說是今年最大贏家。

如果你身處的產業是菸、酒等爭議產業，又想要推動CSR，可以如何做？菸商JTI提供一些參考。

瑞助營造 30年未收到一封存證信函。成立於1983年，為崛起於彰化永靖的龍邦集團轉投資公司，瑞助總經理張正岳很自豪的是，成立至今，未曾寄出或收到一封因違反履約期限的存證信函。

除了曝光量、捐贈數字、舉辦活動的人力及物力之外，CSR活動還可以用什麼評估指標來觀察？想更提升CSR的影響力，甚至進一步融入企業運作中，就得好好回答這個大哉問。

從店員手中接過漢堡，你曾經想過當中的萵苣、番茄、肉，打從哪裡來？或許你根本不在意，但是，摩斯漢堡執行副總經理黃尚仁對此卻錙銖必較。2006年，身為東元集團會長黃茂雄二公子的黃尚仁加入摩斯漢堡，當時摩斯早跟隨日本的腳步，導入生產履歷系統，追蹤食材來源，希望消費者安心食用。

入圍本屆CSR創意方案競賽「公益推動組」的「順發電腦」，提出了一個前所未有的「公益型企業」概念，要號召大眾用消費行為行善，讓企業透過日常營運盡到社會責任。這個聽來簡單、且能一舉數得的概念，該如何實行？會遇到什麼困難?且聽順發現身說法。

以往，很多人都有「CSR是大企業才玩得起的慈善遊戲」的誤解。不過在本次《遠見》CSR創意方案競賽中，卻讓人看到許多中小企業從本業做起，積極投入，其中還有許多精彩創意。

近幾年來，CSR已成為台灣企業界熱門新顯學。很多企業都說得出一堆漂亮的理念，但令人印象深刻的方案卻不常見。為了挖掘更務實的CSR最佳實踐方案，2011年度第七屆《遠見》企業社會責任獎，一改過去問卷調查的模式，轉而向企業徵選落實CSR的創意方案，希望找出具有廣泛影響力的CSR實踐創意與前瞻作法，用更活潑、實務的角度，向社會大眾闡釋CSR的推廣成績。