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在ESG浪潮席捲全球的今天，企業最常問的不一定是「做什麼」？而是「何時開始」或「要花多少錢」？本文從第一線實務經驗出發，回應企業落實永續策略過程中常見的迷思，解釋永續轉型並沒有所謂的「最佳進場時機」，「沒錢、沒人、公司小」更非推託理由，而且資源供應的「穩定性」，遠比砸大錢更加重要！

美國與伊朗開戰後，以石油為原料的合成橡膠需求下降，市場轉向天然橡膠，刺激價格飆上9年新高。1名輪胎業人士告訴日經亞洲（Nikkei Asia），這可能導致輪胎零售價格跟漲。

「你可以保證儲能系統放這裡不會燒嗎？」「照表後儲能的消防規定，這案場要怎麼說服銀行同意貸款？」「地下室真的能放儲能嗎？保險會保嗎？」

「同樣是消費，把錢花在自己生活的城鎮裡，比起在外地購買，更能直接滋養熟悉的人與城鎮本身。這樣看似微小的經濟行為，卻能為地方開拓新的未來。」Food Hub Project 營運長真鍋太一先生說。這極其簡單的話，正是整個「Food Hub Project」的核心理念。

【編按】本專欄邀請《遠見》今年USR獎獲獎團隊、台灣大學地理環境資源學系與氣候變遷與永續發展國際碩博士學位學程合聘教授簡旭伸撰文。

簡教授擁有英國倫敦政經學院地理學博士學位，長期深耕於都市區域研究、天氣與社會關係及永續跨域實作，並擔任「台大智慧舒適度計畫」主持人 。

簡教授與其他兩位共同作者，在文中介紹台大團隊與木柵忠順廟合作的轉型實踐。透過「探香、清香、淨香、心香」四大治理模式，證明宗教文化與大眾健康並非零和關係 。

一份最新分析指出，挪威養殖業流入近海的氮、磷與有機碳，總量相當於整個澳洲人口直接將未經處理的汙水排入海中，讓研究人員直呼「令人不安」。

2026年第22屆《遠見》ESG企業永續獎於5月7日舉行贈獎典禮，今年共吸引142家企業、239件作品參賽，參賽方案涵蓋AI應用、低碳轉型、循環經濟，以及高齡、移工與職場共融等議題，反映企業已將永續思維進一步融入經營決策與日常管理。今年永續獎呈現台灣企業轉型的四個明確方向。

2026年第22屆《遠見》ESG企業永續獎於5月7日舉行贈獎典禮，今年共吸引142家企業、239件作品參賽，參賽方案涵蓋AI應用、低碳轉型、循環經濟，以及高齡、移工與職場共融等議題，反映企業已將永續思維進一步融入經營決策與日常管理。遠見‧天下文化事業群創辦人高希均則提醒，ESG真正重要的不只是亮眼成果，而是企業是否以正確價值與方式推動改變。

中華經濟研究院與CSRone永續智庫等機構5月6日舉辦「2026國際永續峰會」，以「自然正向的行動時代」為主題，邀請SBTN、IUCN及國內金融、科技界代表對談。會中同步發布「臨界點：全球永續承諾與突破報告2026」及「臺灣企業環境外部成本報告」，指出2026年不只是永續法規接軌的重要節點，更是企業從「倡議宣示」走向「實質問責」的關鍵分水嶺。

「ESG遠見共好圈」於5月8日舉辦「USR典範培力課程」，邀集《遠見》今年USR獎的首獎得主分享經驗，拆解大學如何把研究、教學與社會實踐，轉化為可被驗證、可持續擴散的永續影響力。