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幾年前，綠學院架構出我國的電力交易藍圖，文章中紅蘿蔔和凍庫的比喻撐起全國對電力交易的認知。我們並沒有想到短短幾年後，世界將迎來一隻用電巨獸AI新物種，並且準備重演1970年代的石油危機。雖然我們都希望自己以古為鏡，可以知興替，但人類的壽命真的是太短了，以至於沒有人記得上一輩人犯錯的原因，輪迴回來繼續犯同樣的錯誤。

《穿著Prada的惡魔2》歷經20年的敲碗，終於在近日上映，也帶出精品轉型的議題。其中，Prada、LV與Chanel的永續策略與行動，不僅反映產業方向，也揭示未來精品價值的重新定義。

2015 年於法國舉行的第 21 屆聯合國氣候變遷綱要公約締約方大會（COP21），匯聚各國政府首長、部會代表、國際組織、慈善機構及非政府組織等多元利害關係人，標誌著全球氣候治理的重要轉折點。會議最終促成巴黎協定《Paris Agreement》通過，各締約國共同承諾將全球平均氣溫升幅控制在工業化前水準1.5°C以內。

時隔20年，《穿著 Prada 的惡魔》續集於2026年重返大銀幕。當年那位令全球助理聞風喪膽的時尚女皇米蘭達，在Z世代主導的職場中竟也面臨「水土不服」？這部電影不僅是影迷的集體回憶，更是一面照妖鏡，揭開當代職場從「明刀明槍」轉為「暗箭殺人」的殘酷進化史。

在ESG成為企業標配的此刻，數據破碎、合規負擔沉重與缺乏預測能力，仍讓多數組織陷於「做很多、成效有限」的困境。為此，「遠見共好圈」在世界地球日舉辦「AI × ESG 趨勢論壇」匯聚了來自臺中榮總、日勝生集團、momo與國立臺北大學等四大領域的先行者，共同商討解方。

歷經7度流標、跨越設計與施工極限，淡江大橋不只是連結淡水與八里的交通建設，更是一場關於工程能力、人力調度與永續轉型的綜合考驗。從53個橋塔升層的施工突破、外籍移工培訓補足缺口，到導入全生命週期碳盤查與低碳工法，再到以防蝕技術降低百年維護成本與碳排，這座橋正重新定義公共工程的價值。

台泥今年為成立80週年的重要里程碑，回顧其發展歷程，已從單一的本土水泥製造商，轉變為橫跨歐亞非三大洲的跨國綠色環保企業。透過推動減碳技術、跨界結盟建商與科技業，以及布局歐洲資本市場，台泥正以具體數據與行動，展現其邁向永續經營與布局全球的全新藍圖。

美科實業推出永續家事清潔品牌「快樂鳥（VEGANWELL）」，攜手三家企業，將豆渣、茶渣與咖啡渣導入清潔產品，串聯製造端、餐飲端與消費端。VEGANWELL也跳脫傳統，首創「與世界分潤」創新商業模式，提撥銷售額3%回饋社會。

2026年美伊戰火重創油市，阿聯卻在此刻閃電退出OPEC！這場石油版的「分家大戲」挑戰沙國的石油領導地位。阿聯為何在此時倒戈？這對台灣的物價、能源與國安是利是弊？

曾幾何時，漫步台北街頭竟成了「與鼠共舞」的驚悚片？從漢他病毒致死案到動物園陸龜區的意外訪客，這場被戲稱為「安鼠之亂」的危機，正悄悄挑戰你我的衛生防線。究竟是什麼原因釀成鼠患？又該如何防杜？