第二屆《ESG遠見共好圈》媒合會集結企業、學界與醫界，跨域探討永續行動的落地之道。陳志亮攝
在氣候變遷與永續轉型成為全球顯學之際，第二屆《ESG遠見共好圈》媒合會以「跨界合作、共創影響力」為主軸，集結企業、學界與醫界，從氣候融資、技術創新到產學合作實務，全面探討永續行動的落地之道。
10月31日，ESG遠見共好圈舉辦第二屆「ESG永續計畫媒合會」，自去年首度舉辦以來反應熱烈，今年規模更大、時間延長至整天，吸引企業、學校與醫療機構齊聚一堂，共同探索跨界合作的永續新契機。《遠見雜誌》社長楊瑪利表示：「這場媒合會不僅是交流平台，更能促成具體合作，期待在明年檢視計畫落實程度時，能看到各種專案開花結果。」
「永續不只是企業責任，更是一場跨域共榮的行動。」楊瑪利回顧，《遠見》早在22年前便開始倡議企業社會責任（CSR），是台灣最早推動永續議題的媒體。從「ESG企業永續獎」到「USR大學社會責任獎」，再到今年首度推出的「醫療永續獎」，展現永續理念已從企業延伸至教育與醫療領域。
「遠見ESG共好圈是一個讓企業、學界與醫療界共同交流、學習、共創影響力的平台。」楊瑪利表示，除了媒合會，共好圈後續規劃多項後續活動，包括11月12日的ESG企業永續獎說明會、11月18日的醫療永續獎，以及11月26日聚焦COP30的國際分享會。
趙恭岳：融資與技術是關鍵戰場，企業合作掌握永續新商機
隨著COP30即將於巴西貝倫登場，國際氣候發展智庫（ICDI）執行長趙恭岳以宏觀角度剖析全球ESG與氣候行動趨勢。他指出，即使美國兩度退出《巴黎協定》，國際法律與氣候行動並未停歇，全球減碳進程仍在持續推進。
根據世界氣象組織最新報告，2025至2029年間全球升溫超過1.5°C的機率高達70％，顯示氣候風險正加劇，轉型壓力與日俱增。趙恭岳表示：「氣候科學已證實暖化為人為所致，未來五年將決定人類能否守住升溫1.5°C下限。」
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趙恭岳更進一步指出，今年COP30的核心將聚焦「自然為本解方」與「公正轉型」，並要求各國提出2035年新版減量目標NDC3.0。此外，本屆COP30議題涵蓋四大支柱，包括減碳、調適、融資與技術，而技術正是支撐其他行動的關鍵基礎。
「氣候融資將是未來最大變數！」趙恭岳特別強調，COP29提出「新集體量化資金目標」（NCQG）從1000億美元提高至3000億，未來更將推升至1.3兆美元，對企業來說，這代表潛在的營運資金與新市場機會。
「無論是減碳、調適還是技術創新，未來的關鍵都在媒合，誰能找到對的伙伴，就能掌握新的永續市場。」趙恭岳認為，媒合會的精神正呼應國際趨勢，透過跨界合作，讓創新解方能對接國內外的需求。
林文欽：揭露ESG媒合三板斧與四大成功關鍵
台大創創中心執行長林文欽以創業與企業策略顧問的雙重經驗，剖析ESG媒合的本質與操作之道。他認為，永續雖是新議題，但邏輯仍源自企業經營的「0到1」與「1到100」歷程，前者是找到產品市場契合（Product Market Fit，PMF），後者則是讓永續方案成功市場化（Go to Market，GTM）。
林文欽指出，ESG媒合中的參與者各具角色：大學擁有人才與場域，基金會具公信力，企業掌握資金與通路，而ESG解方企業則提供技術與服務。唯有各方優勢互補，合作才能長久且具影響力。
另外，林文欽提及「ESG媒合三板斧」──善意、創意與場域。善意是起點，創意是亮點，場域是落點，三者缺一不可，唯有兼具才能讓理念化為行動，推動永續實踐的擴散。
不僅如此，「ESG合作成功的四大關鍵：好組合、好支持、好運營與好放大。」林文欽表示，首先要找到彼此互補的合作伙伴，才能整合資源、發揮綜效；其次要有完善的支持系統，確保資源能落地。在執行階段，良好的運營管理能擴大參與規模與社會影響力，而最終能否放大成果、帶來實際效益與永續聲望，則是衡量合作是否成功的重要指標。
王家祥：ISO 59004引路，用設計與合作打造永續力
REnato Lab創辦人暨技術長王家祥以實務經驗分享，企業要在減碳、生物多樣性與新物質管理之間取得平衡，必須以整體策略應對日益複雜的環境挑戰，從溫室氣體排放、塑膠汙染到物種消失，都是企業必須面對的課題。
王家祥指出，邁向淨零應從能源策略著手，包括提升能源效率、導入再生能源與推動運具電動化，同時兼顧資源循環與生態保育。依循ISO 59004循環經濟標準，企業可從五大面向、25項行動切入，如循環設計、製程優化、逆向物流與再利用，讓減碳與減廢同時創造經濟效益。
「永續行動不能單打獨鬥，必須與供應鏈、學術界及不同產業跨界合作，才能讓ESG從概念走向具體的商業實踐。」王家祥以宏碁「地球回收計畫」為例，該計畫與統一超商合作建立逆物流機制，透過回收獎勵鼓勵民眾參與，不僅提升回收率、減少資源開採與能源消耗，更將回收淨利回饋弱勢，展現循環經濟與社會共善的雙重價值。
黃偉翔：從企業到校園的七大合作關鍵
Skill For U 執行長黃偉翔以實務經驗解析，企業如何與學校及NPO打造雙贏合作。他指出，ESG合作可分為四型：產學合作、贊助型、專業提供型與共創型，各自有不同的目標與成效指標。
以正美集團為例，企業為強化技術傳承與人才培育，主動與兩所技職學校合作，指定科系為「基地學校」，長期深耕實習與培訓鏈結，讓學生在校就能掌握產業趨勢，也協助企業建立穩定的人才來源，實現三方共贏。
「即使分公司同意，最終仍須總部核可！」黃偉翔表示，有些跨國企業在台推動ESG計畫，常依總部KPI（關鍵績效指標）執行，學校若能理解其檢核邏輯與成效要求，合作更能落地。跨國KPI不僅重視參與數，更關注活躍度與實際影響。
除此之外，贊助型態ESG行動，黃偉翔以家樂福為例，他們鎖定兒少就業與動物福利議題來提供財務支持，與全台11個單位展開14項合作計畫；裕隆集團則透過企業專業，透過「愛的里程數」擴大企業社會參與；全家便利商店與One-Forty合作移工教育服務則是共創型的具體展現。
「沒有共識就沒有共好！」黃偉翔強調，企業與學校、NPO合作應從七面向著手——包括使命一致、成果與KPI明確、分工清楚、節奏協調、風險控管、資源持續與良好溝通。同時，學校也應主動提出需求、整合資源並滾動修正，「唯有彼此理解、責任共擔，ESG合作才能從一次性活動走向長期影響。」
