最近台積電因為深入校園搶人,大三生就發聘書外加到職獎金,上了新聞版面。眾所周知少子化是全球趨勢,在台灣,我們也已經正式進入人口負成長的時代,已經夠難招募人才的綠色產業,在這波「人才擠兌」的戰爭下,自然成了受害者。尤其是技術門檻相對高的產業例如能源業、電池製造業,以及新興的碳管理專業,一個人扛三、四人的工作時有所聞,更是重災區。
在綠色產業的工作者,通常稱為綠色人才。綠色人才經常是因為心中懷抱公平與正義感,才選擇加入綠色產業,他們多半自尊心強,眼裡容不下一粒沙,創始團隊一言不合、鬧上法庭甚至在媒體公開上演互撕的案例也不少,已經人數這麼少的產業還要一天到晚鬧翻,到底要如何有效領導?這是許多綠學院的會員私下問我的問題。
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白雪公主的七矮人、大耳劉備的五虎將,不論是短篇的童話還是長篇的演義,沒有人才的輔佐與幫襯,前往幸福跟天命的路上,必定是磕磕絆絆。在企業發展的長征中,知人善任是明君的必備技能,古云「世有伯樂,然後有千里馬。」領導者的修煉市面上已經有專門的書籍歸納整理,就不贅述,惟選才、育才、留才已經夠難了,現在又得加上一個參數「世代交替」。
因為綠色算是新興的產業,許多近年才加入產業工作的人,容易誤以為永續是他們提出來的創見,可時代的巨輪其實是人類集體協作推動,輪轉留下的烙印是新一代的基石,站在前人的肩膀上眺望的是遠方,往往不會低頭跟回頭緬懷。
今日,當新加入的綠色工作者認為核能是多麼正當,嘲笑反核是多麼愚蠢時,他們忘記了上一個世代的人,當初正因為反核信仰而支撐他們發展人類最早的太陽能,多少人前仆後繼,為了讓太陽能有與市電同價的一天而戰死沙場?
因此我想,綠色產業獨有的世代交替是:如何讓擁有兩個不同記憶的世代攜手發展同一個綠色產業?
掌握兩大眉角,領導自尊心強的綠色人才
當我們想要回答「如何領導自尊心強的綠色人才」這個問題時,我們也要意識到自己也具有同樣強的自尊心。因為正是我們這樣的高自尊,才能在那個做環保會被嘲笑的年代存活下來,並有機會於今日成為領導者。
所有人的成長脈絡、專業能力養成並無二致,起於科系終於職場,將部門的養分寫進履歷,成熟為各領域的菁英,帶著來自專業、產業的習慣與觀點,雕刻自己的職業生涯。當你撥開歷史的面紗,看穿新人們不過是來自同一個時空部門養成,成熟的領導者能活用部門合作的經驗,將垂直的權威指揮,提煉成水平的專業合作,除了手腕也看身段。
另一個比較大的重點是,你不一定要認同新世代,你只需要理解。二戰後的經濟社會,一切從無到有,只要努力人人有機會,「誘之以利」是普遍可行且有效的做法,當發生衝突也多半以「效益主義」去衡量。而千禧世代開始的資訊社會,網路把世界連在一起、人們走得更近,重視的是權益與社會,會為生活中的弱勢發聲,也可以為了千里之外的不公義而凝聚。不僅抵制各種無良商人、黑心組織,也可以用新台幣讓好公司、好商品下架。
新世代重視社會公平正義,ESG正是一個特別好的題目讓他們發揮,他們將學會承擔並為此負責,交出成績單。
綠學院的Julia在一次與二代轉型的企業培訓時,第一代的創業家老父聽完全套的企業ESG,意味深長地對著二代交棒的女兒說:「這是他這輩子要做的事了!」這句話並不是推卸責任,而是一種深刻的認知,大江通向大海往往是蜿蜒的,後浪追逐前浪是生命的主旋律,我們被轉變所推動,既是福氣也是挑戰。
本文轉載自綠學院/文:謝悟增(專欄觀點不代表本社立場)
【關於作者】
謝悟增,夜觀星象的綠色人才發展教練。未成年就開始創業,破產過2次,幾年後從武術中領悟到帶兵遣將的內功與心法,由人才招募、培訓、企業文化塑造的盲點入手,破解創辦人及創始團隊的思維天花板,助綠色新創公司成功闖關「從0到1」和「從1到10」這兩個最關鍵的階段。同時擔任綠學院綠色帶路人。