對企業來說，綠色人才的培育及氣候數據的應用，可協助保持企業韌性及業務發展。Shutterstock
鑒於全球及各國監理機關對於氣候變遷的重視，立法院已於2023年1月拍板《氣候變遷因應法》修正草案，確立台灣邁向2050淨零排放方向。此外，金管會也積極推動「企業治理3.0－永續發展藍圖」「綠色金融行動方案3.0」及「上市櫃永續發展路徑圖」等重要舉措，協助企業將低碳轉型及氣候韌性納入永續經營核心要素，接軌國際趨勢。
有了法源依據及政策支持，勢必會加速企業推動減碳及管理氣候風險與機會，但現階段國內企業面臨著2大困境：「綠色人才儲備缺乏」「對氣候數據的認識與準備不足」，導致實務推動仍無法有效在日常營運及業務中落實氣候管理，流於口號與形式。
面對淨零轉型的浪潮，企業應優先瞭解自身的優劣勢，並勇於克服困難與挑戰。資誠分別就人才與數據提出觀點與建議，協助企業超前部署及因應氣候變遷的威脅。
氣候變遷的確定性與不確定性
企業正同時面對已確定的氣候威脅及不確定的氣候風險，而透過培育綠色人才、應用氣候數據，可協助保持企業韌性及業務發展。
近年來，氣候變遷帶來的實體災害在全球各地顯現，不論是更頻繁的發生頻率或是更具威脅的危害程度，皆與全球暖化存在高度關聯性。氣候科學研究也證實人類經濟活動產生的溫室氣體，與地球升溫有著密不可分的關係。
為減緩暖化趨勢，國際組織及各國政府相繼訂出淨零目標及減碳要求，消費者與投資人的低碳意識抬頭，深深影響企業的行為模式，甚至是獲利能力，迫使企業邁向轉型。換言之，氣候變遷威脅無時無刻牽動企業的決策與行動。
氣候變遷是一個長期變化的過程，與自然環境及社會經濟的交互影響更為複雜，導致企業對於氣候變遷風險的預測充滿不確定性。
資誠觀察，雖然我國氣候變遷相關規範走在國際前列，但大部分企業對於氣候變遷的認知還停留在節能減碳階段，對監理要求的回應及揭露仍存在差距。原因在於，企業對內部因應氣候變遷的知識與能力建立，尚在起步階段，未全面納入人才發展規劃。
面對氣候變遷的不確定性，企業若能透過更可靠資訊來評估風險與機會，將對未來戰略發展帶來重大意義。不過，目前大部分企業對於蒐集、管理氣候數據和參考資訊的機制仍在發展中，導致無法應用氣候數據做分析決策。
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建立跨領域能力、培育氣候專才
對企業而言，要如何保持企業韌性及業務發展，人才培育及數據應用可協助解決根本問題。
企業應思考「由上而下」建立公司全體的氣候知識與能力，依各層級單位的學習需求因材施教，並與外部專業單位合作，提升相關人才訓練與甄選管道。
減緩、調適氣候變遷已是百工百業不可避免的課題。以減緩氣候變遷為例，從組織展開溫室氣體盤查、排放熱點評估、能源管理、再生能源採購等，每一個工作都必須動員行政、業務、研發、採購等部門一起參與。但對參與部門的人員來說，這些工作項目都是新領域，透過跨領域的訓練，協助將相關概念與知識融入日常業務推動中，方能真正的落實企業減碳。
以企業評估生產設施的氣候調適能力為例，這類工作屬於硬專業，仰賴具備足夠知識的人員，透過量測紀錄或數據分析等方式，判斷當前區位的氣候脆弱度，及生產設施的災害抵禦能力。若發現生產設施存在氣候風險，應進一步研擬因應措施建議，提供管理階層做決策參考，這樣的專責人才往往是企業內部所缺乏的。
為確保企業妥適的管理氣候風險及機會，企業應配置充分人力資源，並施以適當訓練。為此，資誠提出3點建議，協助各層級、部門掌握所需的氣候相關知識 ，以建構整體氣候管理能力。
▍第一：由上而下全員參與訓練
為在日常業務執行中落實氣候風險與機會管理，企業應該持續與各層級人員溝通，確保相關人員參與訓練計畫。由上而下貫徹氣候治理企業文化，適時邀請董事會成員及高階管理階層參與氣候相關訓練課程。
▍第二：根據各層級單位需求因材施教
因應各層級單位人員學習需求不同，所設計的氣候訓練計畫應包含基礎知識建立，協助相關人員掌握氣候變遷如何影響其業務、職責及客戶需求，並能在業務推展中學以致用。此外，企業應定期檢視與評估訓練計畫是否達符合學習需求、符合預期成效，並適時更新調整訓練教材。
▍第三：氣候專業人員招募訓練
為解決較專業的氣候問題，企業除招募具備經驗的專業人員，可參考國際常見做法：由企業與相關大專院校科系或研究機構建立長期產學合作計畫，資助辦理技能培訓專班，吸引及培育有一定基礎能力及相關志向的人才。透過適當的遴選與聘任機制，協助企業推動相關專案或計畫時，執行部門或人員已具備充足的專業能力。
企業新資產：氣候數據
在數據經濟的時代，企業已深知「數據」的價值，也應用在商業決策、人才管理及行銷推廣等營運與業務面向。但「氣候數據」對於大多數的企業仍為陌生。面對益加嚴苛的氣候相關監理、客戶要求或國際公約標準，缺乏相關資訊的企業會是一大挑戰。不過，對於提前因應、建立內部相關數據蒐集與應用機制的企業來說則成為機會。
例如，氣候相關財務揭露（TCFD，Task Force on Climate-Related Financial Disclosures）中的建議揭露事項之一，期待企業藉由使用升溫2度C以下或更嚴苛的氣候情境進行情境分析，了解當前其氣候韌性。
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企業執行氣候情境分析時，必須使用大量的氣候相關數據進行假設與評估，以得到合理且可參考的結果，才能執行下一步的韌性驗證或策略調整。以實體風險評估為例，其中使用的相關數據可能包含氣候情境下預測的天災發生地點、時間、危害程度、發生頻率、機率等客觀資訊，以及廠區地理位置、災損歷史紀錄等企業內部資訊。
在全球低碳轉型趨勢下，「氣候數據」成為企業的知識與資產，據此，資誠提出6個思考流程，引導企業逐步掌握數據來源、建構應用機制並確保數據可靠性，最終數據思考應用於氣候變遷管理當中。
- 評估企業現在及未來潛在的氣候數據使用需求。
- 掌握政府公開資訊及氣候數據服務商等資訊來源。
- 訂定內部數據蒐集機制與流程，可採用數位系統進行管理。
- 蒐集及整合客觀資訊及企業內部資訊。
- 進行數據可靠度及應用分析驗證，必要時由第三方單位進行確認（確信或保證）。
- 持續管理並精進相關機制、系統。
若企業能依照上述流程進行氣候資料蒐集、應用與管理，在這日趨嚴重的氣候變遷議題下，企業方能提升韌性，化氣候危機為轉機！
（專欄文章為作者觀點，不代表本社立場）