新光醫院行政副院長洪子仁（左起）、普萊德科技董事長陳清港、臺灣證券交易所董事長林修銘、《遠見》總編輯林讓均，探討ESG永續發展。張智傑攝
無論是對環境、性別或族群，全球各國與企業都在追求共融、多元與共生相處的解方。2024第22屆遠見高峰會7日的第九場專題論壇，以「ESG永續共融 跨界共好」為題邀請臺灣證券交易所董事長林修銘、普萊德科技董事長陳清港、新光醫院行政副院長洪子仁，《遠見雜誌》總編輯林讓均擔任主持人，從金融、科技與醫療的實務經驗出發，分享如何透過永續行動來達成目標。
永續發展是當今的全球普世價值，不僅促使各國政府積極邁向淨零目標，也推動企業將環境保護、社會責任和公司治理（ESG）納入經營策略，實現更永續的發展模式。台灣將「2050淨零碳排」設為環境保護目標，總統賴清德也成立國家氣候變遷對策委員會、衛福部，投入2000萬輔導醫院減碳，推動綠色醫療。
除了減碳議題，近年來，DEI（多元平等共融）的概念也愈來愈受到重視。DEI不僅關注性別平等、種族多元，也包含跨世代的議題，目的就在於打造一個更包容的社會。為落實DEI相關理念，金管會規定，2023年新上市公司和2024年上市櫃公司必須至少委任一名女性董事，若2025年女性董事比例未達三分之一，就需要在年報中揭露。
主持人林讓均在引言時表示：「昨天的場次聚焦於氣候變遷、淨零挑戰和新商業模式。今天的主題則是永續共融、跨界共好，希望能擴大探討在台灣建立一個共融共好生態圈。」與談人林修銘、陳清港與洪子仁，則以實務角度出發，分享在台灣推動ESG永續共融環境的經驗與見解。
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林修銘：揭露永續資訊，企業減碳策略關鍵
證交所今年取得BSI碳中和認證，成為全球第一個獲此殊榮的碳中和證交所。董事長林修銘指出，證交所不僅是一個籌資平台，還積極推動上市櫃公司落實ESG目標，期望透過證交所的ESG資訊揭露和評鑑機制，進一步強化企業在減碳和永續發展方面的透明度和動力，增加在國際資本市場競爭力。
為應對氣候變遷，證交所有五項企業永續推動措施。首先，鼓勵企業設立永續長職位，將ESG融入經營，關注財務以外的減碳與氣候治理。其次，根據企業規模，要求在2027至2029年，完成溫室氣體盤查與核查。第三，企業需揭露減碳目標和行動策略。第四，2026年完成公司治理與永續評鑑。最後，設立上市櫃公司的資訊揭露制度，將ESG納入評鑑標準，幫助投資者了解永續議題並推動企業行動。這些措施，都是為了建立ESG生態系。
林修銘表示，2023年成立的台灣碳交所，具備教育市場、供應鏈淨零需求、國內減量額度交易等三大功能。尤其，碳交所與國際標準機構BSI合作，提供碳中和、碳盤查等專業培訓課程與證照，企業可透過碳交所了解國際碳權概念，培育台灣綠領人才庫。
隨著碳費逐步提高，將有助於推動更多企業投入減碳技術的發展。未來採取碳排交易體系（ETS），碳權需求將大幅提升。他強調：「碳權平台是協助企業達成減碳目標的工具，對2030、2050年碳中和目標的實現，至關重要。」
同時，證交所積極與市場中的利害關係人，共同建構ESG 生態系，包括與 NGO 合作推廣及培育人才、建置 ESG infohub 網站來提升資訊透明度，以及新增「綠能環保」這個產業類別，從各角度協助產業因應淨零減碳。因此，證交所與碳交所協同合作，發揮關鍵作用，共同支持臺灣產業轉型與低碳創新。
陳清港：ESG需要跨領域、建立生態系才能達成
針對企業內部推動DEI行動，陳清港認為，企業將人才發展視為重中之重，不僅積極推動DEI，更重視員工的全面照顧，涵蓋家庭、健康等層面，為員工設立一套完善的關懷計畫。
不僅提供良好薪酬，還保障員工健康管理，包括健檢與保養服務。此外，針對子女教育與長者照護這些員工常面臨的壓力點，公司設立子女教育補助與長期照護補助計畫，並與全國家庭照顧協會總會合作推廣。這一舉措也獲得周邊多家企業的響應，形成正向影響力。
在社會公益方面，普萊德強調教育的重要性，推動多項具影響力的活動。陳清港表示：「在遠見天下協助下，我們將《未來兒童》、《未來少年》以及其他優質書籍捐贈至偏鄉，」致力於為當地學生提供公平的學習機會，培養閱讀習慣與競爭力，並協助來自家庭結構不完整的兒童，為其提供支持。20年前，普萊德就提撥5000萬設立教育信託基金，用於資助偏鄉教育。這些行動，都為普萊德帶來正面效應。
面對氣候變遷與減碳挑戰，陳清港表示，普萊德以超前部署為因應淨零挑戰的原則，例如已在2010年揭露CSR報告書，而針對2050淨零碳排目標，則參考TNFD等國際相關議題與倡議，掌握最新趨勢與評鑑，以識別內部不足，並據此調整企業策略。另外，目前普萊德綠電使用率達15%，目標在2030年提升至40%。
「淨零碳排不只是公司的責任，更需要整個生態系和所有相關利益者的合作。」陳清港強調社會共好的理念，他指出，在產品開發方面，公司致力於將碳排放降至最低，同時考慮市場需求和盈利，並在網路基礎建設中優先使用綠電，開發一系列綠電產品。其次，與供應商組成碳排放聯盟，透過平台公開零件的碳排放數據，共同制定並落實減碳目標。最後，在製程上進行改善，減少高耗能設備的使用，持續降低碳排。
洪子仁：兩大呼籲啟動醫院永續行動
身兼台灣醫務管理學會理事長的洪子仁表示，2023年，COP28大會提出「健康氣候宣言」，呼籲醫療機構加強應對氣候變遷帶來的健康風險，例如，熱傷害和空氣汙染對人體的影響，醫療機構的減碳任務更顯迫切。
據統計，全球醫療機構平均碳排放占比4.4%，而台灣醫療機構則占全國碳排的4.2%，甚至高於台鐵和高鐵。新光醫院作為用電大戶，2024年上半年便開始進行碳盤查，計算出年排碳量18595.581公噸CO2當量，主要為台電電力使用產生的範疇二排放。
關於如何降低碳排放，洪子仁表示，首先，新光醫院近期逐步導入熱電共生系統，以瓦斯24小時發電取代台電的基載電力，這將使能源效率提高至97%。引入瓦斯發電後，不僅可減少電費支出，初期投入的5000萬經費，預計在五至六年內回收。此外，由於台電的碳排係數高於瓦斯，這一調整不僅能節省電費，還可降低3～6%的碳排放量。
然而，這些措施要在醫療體系中推動，仍面臨挑戰。洪子仁指出，全台有超過400家醫院、2萬多家診所，但目前不到10家醫院進行碳盤查，顯示醫療機構在碳排放管理上的起步較慢。
對此，他有兩大呼籲，首先是衛福部應加強對醫療機構的ESG支持，若僅靠明年2000多萬的預算，要達成減碳目標難度很大，衛福部應該協助醫療機構進行碳揭露與碳盤查。其次，政府應加強氣候醫療人才的培訓，培育「氣候與健康管理師」作為醫療機構推動減碳的種子人才。
此外，減碳措施不僅限於管理層，更應涵蓋整個醫療體系。洪子仁指出，第一，將發薪日設為無車日，鼓勵員工使用大眾交通工具或騎自行車通勤。第二，設立蔬食日，推廣健康飲食與減碳。第三，鼓勵員工多走樓梯、少搭電梯，減少能源消耗。最後，在生物廢棄物管理方面，探索循環經濟模式，以實現資源的再利用。另外，在人才方面，目前培訓「氣候與健康管理師」，2024年上半年有31位做健康管理師培訓，在推動淨零碳排中最重要的人員。
「沒有錢怎麼做ESG？」洪子仁指出，目前新光醫院電費高昂，一年支出超過6000萬元，隨著電費上漲，醫療機構的財務負擔加重。透過瓦斯發電雖可減少部分支出，但整體財務韌性仍不足，醫療機構的生存已面臨挑戰，推動ESG更是難上加難。他呼籲政府加強對醫療機構的財務支持，以確保其財務永續發展。